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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在國有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營責(zé)任制的建立和實施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國企改革的過程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項制度改革的重要內(nèi)容，對于推動企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的健全具有重要意義。《國企改革深化提升行動方案（2023—2025年）》明確提出了國企改革的新要求，其中包括普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求，這不僅是對國企改革深化提升行動的進(jìn)一步落實，也是對國企三項制度改革政策的延續(xù)和深化。三項制度改革自2016年以來，通過《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺，為企業(yè)勞動用工和收入分配制度的改革提供了政策支持和指導(dǎo)。改革的核心在于建立市場化的經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)員工市場化退出，提升企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)性。本課程旨在深入解讀國企改革深化提升行動方案及相關(guān)政策要求，分析三項制度改革的評估方案，提供推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路與方法，幫助企業(yè)管理人員掌握制度實施的具體步驟和操作技巧，能夠更好地應(yīng)對國企改革中的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)治理水平，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

學(xué)員將深入理解國企改革的政策背景和具體要求，包括末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路、方法，以及崗位職責(zé)明晰化、未等和不勝任識別精準(zhǔn)化、退出程序合法化的具體操作。

課程將幫助學(xué)員提升在國企改革中的管理能力，特別是在績效管理和員工退出機(jī)制方面。

學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，更好地理解和應(yīng)用課程內(nèi)容

【課程特色】

不僅提供政策解讀，還結(jié)合實際案例，使學(xué)員能夠?qū)⒄咭筠D(zhuǎn)化為實際操作。

提出了“四化”模型，即崗位職責(zé)明晰化、末等和不勝任識別精準(zhǔn)化、退出程序合法化，為國企改革提供了系統(tǒng)化的解決方案。

特別強(qiáng)調(diào)全員績效管理體系的建立和應(yīng)用，以及如何通過績效管理來識別末等和不勝任員工，這是國企改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對末等調(diào)整和不勝任退出的法律風(fēng)險點進(jìn)行了分析，幫助學(xué)員在實施改革時避免法律風(fēng)險。

【課程對象】

國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、末等調(diào)整和不勝任退出制度政策背景

（一）國企改革深化提升行動方案政策解讀

1.國企改革深化提升行動方案(2023—2025年)政策要求

2.國企改革深化提升行動第三次專題推進(jìn)會改革新部署

3.國企普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策要求

（二）三項制度改革政策解讀

1.2016年第102號文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》

2.2019年第77號文《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于進(jìn)一步深化省屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的實施意見》

3.國企改革三項行動方案健全市場化經(jīng)營機(jī)制政策回顧

（三）三項制度改革評估方案分析

1.中央企業(yè)三項制度改革評估員工市場化退出率指標(biāo)分析

2.國企改革三年行動評估員工市場化退出率指標(biāo)分析

二、推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路與方法

（一）推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路

1.推行末等調(diào)整和不勝任退出常見問題

2.推行末等調(diào)整和不勝任退出制度“四化”模型

3.有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的策略與路徑

（二）崗位職責(zé)明晰化

1.科學(xué)設(shè)計崗位體系

2.編寫精細(xì)化崗位說明書

3.簽訂崗位聘任協(xié)議

（三）末等和不勝任識別精準(zhǔn)化

1.末等調(diào)整和不勝任退出制度的基礎(chǔ)是全員績效管理體系

2.全員績效管理的價值意義

3.全員績效管理常見方法

4.績效考核框架設(shè)計

5.績效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

6.績效合約一人一表簽訂

7.績效考核結(jié)果應(yīng)用

8.績效面談與改進(jìn)機(jī)制

（四）退出程序合法化

1.末等調(diào)整和不勝任退出方式分析

2.勞動法相關(guān)法律法規(guī)條款分析

3.末等調(diào)整和不勝任退出法定程序

4.末等調(diào)整和不勝任退出權(quán)益保障

5.末等調(diào)整和不勝任退出法律風(fēng)險點分析

三、末等調(diào)整和不勝任退出制度相關(guān)案例

某國企推行末等調(diào)整和不勝任退出案例

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調(diào)研評估專家

曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗調(diào)研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項目負(fù)責(zé)人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機(jī)場、廣州白云機(jī)場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國企機(jī)關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。他曾擔(dān)任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經(jīng)驗。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實的國企改革培訓(xùn)課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進(jìn)實施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進(jìn)實踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進(jìn)建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

國有企業(yè)綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項目”實現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項目”項目經(jīng)理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設(shè)計與最終交付，項目連續(xù)5次續(xù)單，項目合同額累計近500萬元。項目創(chuàng)新性設(shè)計了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經(jīng)理時，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵指標(biāo)難量化、價值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準(zhǔn)激勵難推行等管理痛點難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機(jī)關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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