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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，眾多企業(yè)不斷拓展國(guó)際業(yè)務(wù)版圖，其國(guó)際業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了貿(mào)易、工程服務(wù)、EPC 工程等多個(gè)領(lǐng)域。然而，在復(fù)雜的國(guó)際商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，如供應(yīng)商資質(zhì)良莠不齊、款項(xiàng)回收不確定性增加、各類合同審核難度加大、稅務(wù)問題復(fù)雜多變等。

在貿(mào)易業(yè)務(wù)中，稍有不慎與不良供應(yīng)商合作，可能導(dǎo)致貨物質(zhì)量問題、延遲交貨甚至詐騙風(fēng)險(xiǎn)；而款項(xiàng)回收問題更是困擾企業(yè)資金鏈的關(guān)鍵因素，不同客戶的信用狀況以及支付工具選擇的合理性，直接影響企業(yè)資金的回籠速度和安全性。對(duì)于工程服務(wù)和 EPC 工程業(yè)務(wù)，合同審核的復(fù)雜度更高，涉及工程范圍界定、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確、進(jìn)度款支付條件、工程質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)等諸多方面，任何一個(gè)條款的疏忽都可能引發(fā)后續(xù)的糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在國(guó)際業(yè)務(wù)中，不同國(guó)家和地區(qū)的稅務(wù)政策差異巨大，常駐機(jī)構(gòu)認(rèn)定、183 天規(guī)則等稅務(wù)問題稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

因此，為了幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提升在復(fù)雜國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)境下的合同審核能力，全面識(shí)別和防控各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)中的穩(wěn)健財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和合法權(quán)益，特開設(shè)本系列課程，旨在為財(cái)務(wù)人員提供一套全面系統(tǒng)、實(shí)用有效的國(guó)際業(yè)務(wù)合同審核知識(shí)體系和操作指南。

【課程收益】

精準(zhǔn)識(shí)別供應(yīng)商與客戶風(fēng)險(xiǎn)：掌握快速甄別供應(yīng)商和客戶可靠性的方法，通過風(fēng)控鐵三角證據(jù)鏈、賬戶核驗(yàn)三原則等實(shí)用技巧，避免與皮包公司或不良客戶合作，確保企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的交易基礎(chǔ)穩(wěn)固，降低因合作對(duì)象問題導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。

款項(xiàng)回收保障有力：深入學(xué)習(xí)針對(duì)不同類型客戶的支付工具選擇策略以及幣種避險(xiǎn)技巧，構(gòu)建科學(xué)合理的付款工具矩陣和結(jié)算策略，有效提高款項(xiàng)回收的及時(shí)性和安全性，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

應(yīng)對(duì)海關(guān)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：全面了解海關(guān)相關(guān)政策法規(guī)，包括成交價(jià)格合規(guī)要求、HS 編碼正確運(yùn)用、原產(chǎn)地規(guī)則判定等，避免因申報(bào)不實(shí)等問題引發(fā)海關(guān)查緝和額外稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，熟悉國(guó)際稅務(wù)規(guī)則，特別是常駐機(jī)構(gòu)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，通過合理規(guī)劃和有效應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)中的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，避免不必要的稅務(wù)糾紛和罰款。

工程服務(wù)與 EPC 合同風(fēng)險(xiǎn)防控：針對(duì)工程服務(wù)和 EPC 工程業(yè)務(wù)合同的特殊性，掌握保留所有權(quán)條款、停機(jī)條款等設(shè)備安裝收款保障手段，明確工程范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度款支付條件、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)等關(guān)鍵條款的審核要點(diǎn)，確保企業(yè)在工程業(yè)務(wù)中的收款權(quán)益和項(xiàng)目順利推進(jìn)，減少因合同條款不明確或不合理導(dǎo)致的工程糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

完善合同審計(jì)與跨部門協(xié)作：了解合同審計(jì)的分工與流程，掌握三聯(lián)審核法和責(zé)任切割文件的運(yùn)用技巧，通過有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等部門在合同審核過程中的無(wú)縫對(duì)接，提高合同審核的準(zhǔn)確性和效率，確保合同條款符合企業(yè)整體利益和風(fēng)險(xiǎn)防控要求。

【課程特色】

高度針對(duì)性：緊密圍繞國(guó)際業(yè)務(wù)中貿(mào)易、工程服務(wù)、EPC 工程等不同業(yè)務(wù)類型的特點(diǎn)和需求，針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，確保學(xué)員所學(xué)知識(shí)能夠直接應(yīng)用于實(shí)際工作中各類合同審核場(chǎng)景，為企業(yè)在不同國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

系統(tǒng)全面性：課程涵蓋了國(guó)際業(yè)務(wù)合同審核的各個(gè)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商與客戶資質(zhì)審查，到款項(xiàng)回收保障；從海關(guān)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，到工程服務(wù)與 EPC 合同條款審核；從合同審計(jì)分工到跨部門協(xié)作，構(gòu)建了一套完整的國(guó)際業(yè)務(wù)合同審核知識(shí)體系，幫助學(xué)員系統(tǒng)提升合同審核能力。

專業(yè)權(quán)威性：融合了國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、稅務(wù)政策、工程合同管理等多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，由資深講師結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入講解，確保課程內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性，使學(xué)員能夠獲取準(zhǔn)確、實(shí)用的審核技能和應(yīng)對(duì)策略。

實(shí)用互動(dòng)性：通過大量實(shí)際案例分析，讓學(xué)員直觀感受各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)方法；同時(shí)，設(shè)置了豐富的互動(dòng)環(huán)節(jié)，如驗(yàn)真攻防戰(zhàn)、結(jié)算條款推演、跨部門談判桌等，讓學(xué)員在模擬實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握，提高實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

【課程對(duì)象】

國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)審核國(guó)際業(yè)務(wù)合同的財(cái)務(wù)專員、財(cái)務(wù)主管等。

國(guó)際業(yè)務(wù)法務(wù)人員：參與國(guó)際業(yè)務(wù)合同審核的法務(wù)專員、法務(wù)經(jīng)理等。

國(guó)際業(yè)務(wù)管理人員：包括國(guó)際業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

供應(yīng)鏈與采購(gòu)人員：涉及國(guó)際業(yè)務(wù)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的工作人員。

【課程大綱】

模塊1：供應(yīng)商靠不靠譜？——三分鐘識(shí)破皮包公司！

一、引入案例：紹興出口殼公司詐騙案

二、知識(shí)點(diǎn)

1.交易方：

風(fēng)控鐵三角證據(jù)鏈&有效性指標(biāo)

2、相關(guān)方

賬戶核驗(yàn)三原則

3、第三方

4、相關(guān)信息核對(duì)

- 賬戶名與合同名稱

- SWIFT BIC碼

- 巴西稅號(hào)拆解

三、案例：忽視老客戶信用監(jiān)控的后果

四、互動(dòng)：驗(yàn)真攻防戰(zhàn)

模塊2：錢收不回來(lái)該怪誰(shuí)？——拖款克星雙組合！

一、引入案例

二、知識(shí)點(diǎn)

1. 支付工具生死牌

新客戶VS老客戶

2.幣種避險(xiǎn)策略

本地支出&匯率波動(dòng)

3.付款工具矩陣

4.結(jié)算策略

三、案例：某國(guó)崩盤事件

四、互動(dòng)：結(jié)算條款推演

模塊3：報(bào)價(jià)單埋了哪些雷？——海關(guān)上門的致命比例！

一、引入案例：配合節(jié)省關(guān)稅？

二、知識(shí)點(diǎn)

1.什么叫成交價(jià)格合規(guī)？

2.不合規(guī)的情況包括哪些？

3.不合規(guī)的后果

4.報(bào)價(jià)拆解術(shù)

技術(shù)服務(wù)費(fèi)VS.設(shè)備單價(jià)

三、HS編碼變通

風(fēng)險(xiǎn)與策略

四、案例：價(jià)格申報(bào)系列案例

模塊4：稅費(fèi)又要多繳了？——包稅條款拆彈術(shù)！

一、引入案例

二、知識(shí)點(diǎn)

1. 包稅轉(zhuǎn)化公式

2. 發(fā)票救命細(xì)節(jié)

3. 關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)&DDP條款

4. 主要貿(mào)易術(shù)語(yǔ)三對(duì)比

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

成本控制

退稅聯(lián)動(dòng)

三、案例：DDP陷阱

模塊5：貨被海關(guān)扣了！——海關(guān)核價(jià)反擊戰(zhàn)！

一、引入案例

二、知識(shí)點(diǎn)

1.原產(chǎn)地規(guī)則

2.RVC區(qū)域價(jià)值成份

3.RVC計(jì)算公式

4.證據(jù)鏈四要件

5.東盟&美洲規(guī)則差異

三、計(jì)算：出口泰國(guó)RVC計(jì)算

模塊6：人在海外干活憑啥我交稅？——183天逃生指南！

一、知識(shí)點(diǎn)

1. 常駐機(jī)構(gòu)的雷

2. 主要國(guó)家判定規(guī)則

3. 天數(shù)鐵律

183天倒計(jì)時(shí)

二、應(yīng)對(duì)

1. 出差日志

2. 權(quán)限禁區(qū)

禁止簽署清單

三、案例：某國(guó)簽字權(quán)慘案

模塊7：設(shè)備裝好收不到款！——遠(yuǎn)程鎖機(jī)逼付款！

一、知識(shí)點(diǎn)

1. 保留所有權(quán)條款

2. 停機(jī)條款公式

3. 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)聯(lián)動(dòng)規(guī)則

二、應(yīng)對(duì)

延期收款應(yīng)對(duì)流程

三、案例：出口某國(guó)設(shè)備逆襲

模塊8：法務(wù)審核過的合同為啥還要重審？——停止跨部門甩鍋！

一、知識(shí)點(diǎn)

1. 合同審計(jì)分工

三聯(lián)審核法 |

2. 責(zé)任切割文件

- 法務(wù)簽

- 財(cái)務(wù)簽

二、工具

- 三聯(lián)審差異表

- 責(zé)任切割確認(rèn)單

三、案例：某國(guó)品名退稅失敗

四、互動(dòng)：跨部門談判桌

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國(guó)際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

美國(guó)IMA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國(guó)際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國(guó)、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國(guó)際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬(wàn)人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：?

財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無(wú)數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營(yíng)銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來(lái)?

針對(duì)某跨國(guó)制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國(guó)別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤(rùn)影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬(wàn)級(jí)匯兌損失。?

其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值?

作為國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；?

條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭(zhēng)議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭(zhēng)議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國(guó)際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國(guó)的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來(lái)自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。

出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國(guó)際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬(wàn)元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬(wàn)元，受訓(xùn)企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》

《國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國(guó)際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財(cái)務(wù)課程

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

非財(cái)課程

《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）

《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》

《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤(rùn)吉、金博士財(cái)稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫(kù)科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

參加唐老師的財(cái)務(wù)課程之前，我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會(huì)了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——中石化西南鉆井公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，更重要的是教會(huì)了我如何將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對(duì)提升我的財(cái)務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念有了清晰的理解，這對(duì)我日后的財(cái)務(wù)工作無(wú)疑是一大助力。

——成都潤(rùn)吉 財(cái)務(wù)分析師

唐老師的財(cái)務(wù)課程讓我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財(cái)務(wù)總

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