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【課程收益】

《談心談話》采用全情景沙盤教學，10個典型場景還原一個從黨員到黨支部組織委員最終成長為黨支部書記，從執行到統籌安排的每一個關鍵節點面臨的沖突和挑戰。把黨內重大關鍵節點需要的談心談話在情景中得到淋漓盡致的體現。課程基于建構主義的教學設計，關注學員情景帶入和思想碰撞，講師不講大道理，跌宕起伏的課程情景，別具一格的角度還原，火花四濺的思想碰撞。讓學員“學起來有意思，用起來更高效”。

【課程背景】

《紅言》以時間為軸，以事件為點，以思想升華為距，讓學員在10個情景的研討中享受PK的樂趣。劇情味十足的故事情節，火藥味濃烈的升段競賽進程，打破傳統的黨課學習模式，讓學員在情景中研討、學習和復盤過往做法，并且為未來更好的工作找到方向。

課程以一個人在組織中的成長面臨的管理問題，一崗雙責引出對應的談心談話類型，來講授談心談話的類型及重點內容，課程不同角色間談心談話的背景：

1、你是一名普通黨員，工作認真嚴謹，深受大家的信任，后成為支部組織委員，后因為書記崗位調整，你接替了支部書記一職。在處理各種復雜問題的時候，你始終能夠保持一名共產黨員的理想信念，不斷提升自己的黨性修養，最終成為一個令大家信賴的同志。

2、在工作中，你解決新員工的認知問題，積極開展談心談話工作，解決對崗位理解偏差、員工家庭矛盾、工作配合等問題，最終使員工成長為骨干，體現了共產黨員在工作中談心談話的重要性。“你”升任為組織委員后，為更好的開展支部工作，你決定在支部內部展開工作評議，接下來處理了宣傳委員評價偏低的棘手問題。

3、面對老書記遠調他職，你被推選為支部書記。支部書記面臨的挑戰更大，比如對于工作不配合的同志如何談話？委員之間的分歧和沖突如何化解？突然的一封舉報信又將你置于管理困境，你該如何處理？庚子年初，一場疫情突然侵襲了整個中國，這時你又會怎么辦呢？ 在同志們的積極努力下，公司被評選為先進集體，面對一個優秀黨員的獎勵，你又應該怎么辦呢？

【教學形式】

情景案例+知識點講解+教學案例+視頻解析

【課程大綱】

導 入：引言—以終為始 不忘初心

1、堅持“談心談話制度”

2、談心談話的主體、內容、類型

3、談心談話的力量

3、談心談話技術要領

4、課程背景介紹

5、組織架構圖及人物介紹

模塊一：衷言—求同存異 暖心用心

情景一：脾氣古怪的新員工

1.黨員與群眾-交心談話

2.談心談話前必須做到哪些

3.談心談話流程梳理

情景二：倍受冷落的張杰

1.黨員與黨員-交心談話

2.談話中要精準“點穴”

3.交心談話六句話術

模塊二：箴言—開誠布公 以心交心

情景三：被通報批評的張杰

1.黨員與群眾-交心談話

2.談話后要跟蹤“落實”

情景四：第二次績效談話

1.黨員與群眾-交心談話

2.談話的有效溝通

3.績效談話的要點

模塊三：警言—任重道遠 同德同心

情景五：支委改選之后

1.書記與委員-調整職務談話

2.向上溝通

3.任職談話的關鍵點

4.批評與自我批評

情景六：一次匿名評價

1.書記與委員-廉政談話

2.民主評議

3.抓好廉政談話

4.掌握分寸，如何保護同志

5.黨紀監督談話的“望聞問切”

模塊四：諍言——化解矛盾 秉承公心

情景七：一次預備黨員轉正面談

1.書記與委員-轉正談話

2.預備黨員轉正流程

3.如何做好轉正談心談話

情景八：有情緒的老干部

1.委員與黨員-集體座談

2.如何改變老干部的情緒和認知

3.黨員干部要做到能上能下

4.黨員干部有“八觀”

模塊五：感言——實現目標 激勵人心

情景九：憂心忡忡的家屬

1.委員與黨員、群眾-談心家訪

2.建立情感鏈接

情景十：年度書記述職

1.全體黨員職工大會

2.一對多談心談話要點

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養經驗

A/H兩地上市通訊制造企業領導力發展總監

金融科技企業大學分院院長

中小板上市高科技企業人力及行政總監

深圳重點培育企業組織發展總監

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業經歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發展總監

工作職責：中興通訊領導力體系的持續建設及創新：

1、領導力發展項目的總體規劃；

2、高管及后備高管培養項目的設計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領導力發展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設；

5、藍劍計劃（高端人才發展計劃）總負責人

成果：

-建立了完整的干部培養梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領導力模型并進行高管盤點；

-藍劍計劃培養出最年輕的管理干部

培訓經驗

丁冬老師有十多年跨國企業和金融科技企業的組織發展經驗，在組織變革、戰略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰略制訂及執行的引導。以組織目標為切入點設計項目，在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進參與者內在覺察和行為改變，從而達成組織戰略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰略制訂及執行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰略共識、落地及復盤》共創工作坊

《凝聚的力量》企業文化共創工作坊

《加快形成發展新質生產力，扎實推進高質量發展》

授課風格

強化落地：將產出對組織有效的輸出作為教學目標，在每個環節都力求讓學員做到內化于心、外化于行，讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現、群策群力、團隊共創等教學方法，引導學員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態課》工作坊

中聯重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰略制訂及執行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

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