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課程大綱

一、引言

1. 光伏能源的重要性和發(fā)展趨勢

2. 地面集中式光伏電站在能源領域的地位

二、光伏原理與組件

1. 光伏發(fā)電的基本原理

光生伏特效應

半導體材料的特性

2. 光伏組件的類型與特點

單晶硅組件

多晶硅組件

薄膜組件

組件效率的比較

3. 光伏組件的制造工藝

硅片制備

電池片生產

組件封裝

三、電站系統(tǒng)構成

1. 光伏陣列

布置方式與優(yōu)化

跟蹤系統(tǒng)（如有）

2. 逆變器

工作原理與類型

集中式逆變器與組串式逆變器的比較

3. 變壓器與升壓站

作用與原理

電氣設備選型

4. 監(jiān)控與保護系統(tǒng)

數據監(jiān)測的內容與重要性

故障保護機制

四、電站選址與規(guī)劃

1. 地理和氣候條件評估

太陽輻射資源分析

溫度、風速等對電站的影響

2. 土地可用性與政策法規(guī)

土地性質與審批流程

相關政策支持與限制

3. 電站容量規(guī)劃與布局設計

考慮因素與優(yōu)化方法

五、施工與安裝

1. 基礎施工

類型與要求

施工質量控制

2. 組件安裝

安裝流程與注意事項

施工安全措施

3. 電氣設備安裝與接線

規(guī)范與標準

六、運行與維護

1. 日常巡檢內容與方法

組件檢查

電氣設備狀態(tài)監(jiān)測

2. 故障診斷與處理

常見故障類型與原因

維修策略與技術

3. 定期維護與保養(yǎng)

設備清潔

部件更換計劃

4. 性能評估與優(yōu)化

發(fā)電效率分析

改進措施與方案

七、經濟與環(huán)境效益

1. 投資成本與收益分析

初始投資構成

運營成本估算

收益計算方法與案例

2. 環(huán)境效益評估

節(jié)能減排效果

對生態(tài)環(huán)境的影響

八、發(fā)展前景與挑戰(zhàn)

1. 技術創(chuàng)新趨勢

高效組件研發(fā)

儲能技術結合

2. 市場前景展望

國內外市場需求預測

3. 面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

政策變動風險

電網消納問題

九、案例分析

1. 成功案例介紹

電站規(guī)模與特點

運行效果與經驗分享

2. 失敗案例反思

問題剖析與教訓總結

十、總結與展望

趙老師

講師簡介

趙育璋老師

新能源光伏工程項目管理專家

20年新能源與光伏行業(yè)從業(yè)經歷

國家首批MEM碩士

西安交通大學工程管理碩士

IPMP認證、中級工程師、建造師

曾任：BP普瑞項目經理

曾任：西咸集團建設主管

曾任：隆基綠能工程質安總監(jiān)

曾任：愛旭股份工程總監(jiān)

現任：某龍頭上市企業(yè)新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經理

擅長領域：

光伏工程項目全過程風險管控、資源整合管理、進度控制、質量控制、安全管理、成本管理、驗收及調試移交、項目復盤等等

趙老師有近20年來專注于專業(yè)工程項目管理領域，具有較強的統(tǒng)籌管理和項目一線實施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經驗和體系建設能力，擅長“從零到一”的團隊組建，包括建設期和生產準備期的統(tǒng)籌搭建工作；

2、具有大型工程項目管理 (民用和工業(yè)制造) 和多項目管理經驗，具有生產制造基地從規(guī)劃籌建到投產建設（運維）的完整項目經驗，包括基建、公用設施等；

3、具有10年以上的光伏行業(yè)工程建設管理經驗（電池+組件+電站），對行業(yè)有深刻認知和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經驗；

4、擅長項目管理，在進度、經營、安全、質量等方面具有豐富的管理經驗。

實戰(zhàn)經驗：

趙老師擁有20年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于BP普瑞，全國首批“金太陽工程”項目經理并主導過海外光伏電站項目；曾任職隆基綠能，負責集團工程項目推進及總部園區(qū)基地項目，之后任職分布式事業(yè)部工程質安總監(jiān)，成功為騰訊、阿里、寧德時代、普洛斯等客戶實現成功項目交付。無論獨立大型園區(qū)項目或是多個光伏電站項目，都能帶領團隊成功實現項目目標、優(yōu)質高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力支持。

詳細任職經歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質安總監(jiān)

職責描述：

1.作為公司一級部門負責人，全程參與集團和事業(yè)部的戰(zhàn)略研討，協(xié)助事業(yè)部董事長根據業(yè)務需求對公司架構進行合理設計和優(yōu)化，并建立以新能源解決方案為核心業(yè)務的企業(yè)管理體系；

2.負責事業(yè)部管理體系建設和融合,全面推進企業(yè)質量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產制造、研發(fā)設計和售后運維等業(yè)務板塊進行體系融合；

4.負責公司所有工程建設項目的安全、質量管控工作，通過對工程團隊賦能和有效項目管理，實現分布式光伏電站工程建設的規(guī)范化交付管理；

5.負責建立和運營事業(yè)部的客戶管理體系，做好各類型客戶的有效維護，并通過統(tǒng)計分析客戶調研反饋，不斷改進客戶服務的品質；

6.負責承接和推進集團“品牌質量年”活動

工作業(yè)績：

1.通過推動“內部客戶”管理機制，推動研發(fā)、生產、設計、工程交付、開發(fā)及運維等部門工作前置，共同推進BIPV相關工程項目標準化管理體系的成型輸出；

2.作為事業(yè)部主導部門，承接集團“品牌質量年”系列活動，策劃并實施“實際質量+感知質量”質量營銷工作，協(xié)助市場銷售做好業(yè)務開發(fā)和客戶關系維護；

3.通過加強內審和體系團隊內建，成功推進了企業(yè)質量文化建設和質量管控能力建設；

4.深入30多個在建工程項目現場，通過巡檢、培訓以及售后跟進，拉通公司內部共同完成《精品工程之質量管理指導手冊》《精品工程之安全文明施工指導手冊》以及新類型項目BIPV、微電網（儲能）項目的SOP影像化轉化，將技術管理融入項目管理，有效指導工程項目建設實施過程中的安全、質量和技術管理工作；

5.通過部門工作前置，協(xié)助開發(fā)團隊共同進行項目前期開發(fā)和投標活動，高效保障了保障業(yè)務團隊的賦能需求和橫向支撐；

6.通過深挖客戶訴求和與業(yè)務團隊、運維團隊的緊密互動，有效推進了EMC（綜合能源管理）業(yè)務的全面鋪開。

7.作為安全質量部總監(jiān)出任公司技術委員會委員，對于公司重點項目進行全程指導把控。

曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項目經理：

職責描述：

1.作為產線擴建項目經理，負責帶領團隊完成公司的一、二、三期生產線擴建項目的可研、設計、招標、現場管理、投資控制等全流程項目管理工作；

2.作為光伏電站工程項目經理，負責陜西省“太陽--太陽”工程商洛標段、蒙古國 150KW 離網光伏電站以及出口加工區(qū)1MW光伏電站項目的工程建設和交付工作。

工作業(yè)績：

1.一期改擴建項目比原計劃提前 35 天竣工,節(jié)約投資 49 萬美元,個人獲評 2007年優(yōu)秀員工。

2.圓滿完成二、三期項目,實現了企業(yè)產值2 年內由 13MW 到 218MW 的飛躍發(fā)展。兩個項目同時開工且均提前完成,節(jié)約投資約 70 萬美元。部門連續(xù)榮獲 2008、2009 年先進部門；

3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項目商洛標段1120 戶的太陽能發(fā)電設施均順利建成投入使用,結束了無電的歷史。企業(yè)因本項目取得了良好的社會效益；

4.作為項目經理，帶領團隊完成了陜西省首個分布式MW級“金太陽”電站項目（西安市出口加工區(qū)1MW光伏電站項目）；

5.完成蒙古國150KW離網光伏電站項目建設。此項目為世界銀行貸款項目，

主講課程：

《光伏工程項目全過程風險管控》

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