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課程大綱：

一、項目管理概述

1、項目及其特征

（1）項目定義

（2）項目特征

（3）項目分類

（4）項目生命周期

（5）項目管理環(huán)境

2、項目實施主體

（1）項目團隊

（2）項目團隊生命周期

3、項目管理方法

（1）項目管理的定義

（2）項目管理的途徑

（3）項目管理的主要內(nèi)容

（4）項目管理的主要過程

（5）項目管理的基本流程

（6）項目管理的輔助工具

【案例一】項目管理的主要內(nèi)容、過程

二、項目經(jīng)理的任命

1、項目經(jīng)理的地位與角色

（1）項目經(jīng)理在組織結構中的地位

（2）項目經(jīng)理承擔的角色

（3）項目經(jīng)理任命流程

2、項目經(jīng)理的職責與權力

（1）項目經(jīng)理的主要職責

（2）項目經(jīng)理的主要權力

3、項目經(jīng)理的能力要求

（1）項目經(jīng)理的勝任力模型

（2）項目經(jīng)理的計劃與決策能力

（3）項目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力

（4）項目經(jīng)理的領導與管控能力

（5）項目經(jīng)理的溝通與交際能力

（6）項目經(jīng)理的基本素質(zhì)

（7）項目經(jīng)理勝任力要求的變化

【案例二】項目經(jīng)理的任命

三、項目管理的規(guī)劃

1、項目管理規(guī)劃概述

（1）項目管理規(guī)劃的含義

（2）項目管理規(guī)劃的編制

2、項目管理目標的確定

（1）項目管理的基本目標

（2）項目管理目標的優(yōu)先順序

（3）項目管理目標的評價標準

（4）項目管理目標的主要作用

3、項目章程的制定

（1）項目章程的基本作用

（2）項目章程的編制依據(jù)

（3）項目章程的主要內(nèi)容

【案例三】項目管理的規(guī)劃

四、項目團隊的建設

1、項目團隊的組建原則和流程

（1）項目團隊的組建原則

（2）項目團隊的組建流程

2、項目團隊績效的提升

（1）高效項目團隊的主要特點

（2）成功項目團隊的關鍵要素

3、項目團隊的激勵

（1）激勵過程

（2）激勵機理

【案例四】項目團隊的建設

五、項目活動的定義

1、項目活動定義概述

（1）項目活動定義的依據(jù)

（2）項目活動定義的工具與技術

2、項目工作分解結構

（1）工作分解結構的基本概念

（2）工作分解結構的分解原則

（3）工作分解結構的分解方法

（4）工作分解結構的創(chuàng)建過程

（5）工作分解結構的主要作用

（6）工作分解結構方法的拓展應用

3、項目活動定義的成果

（1）項目活動清單

（2）項目活動屬性

【案例五】項目活動的定義

六、項目進度計劃的制訂

1、項目進度計劃概述

（1）項目進度計劃的概念

（2）項目進度計劃的作用

2、項目進度計劃的制訂過程

（1）項目活動工期的估算

（2）項目活動順序的安排

（3）項目進度計劃的表達

（4）項目進度計劃的層級

3、項目進度計劃網(wǎng)絡分析

（1）項目進度計劃網(wǎng)絡分析的主要時間參數(shù)

（2）雙代號網(wǎng)絡分析

（3）單代號網(wǎng)絡分析

【案例六】項目進度計劃的制訂

七、項目任務的分配

1、項目任務分配概述

（1）項目任務分配的原則

（2）項目任務分配的依據(jù)

（3）項目任務分配的過程

2、責任分配矩陣的構建

（1）責任分配矩陣的主要形式

（2）責任分配矩陣的創(chuàng)建過程

（3）責任分配矩陣的主要作用

【案例七】項目任務的分配

八、項目資源計劃的制訂

1、項目資源計劃概述

（1）項目資源計劃的編制依據(jù)

（2）項目資源計劃的編制工具

（3）項目資源計劃的編制結果

2、項目的采購計劃

（1）項目采購分類

（2）項目采購決策

（3）項目采購方式

（4）合同類型

3、項目的成本計劃

（1）項目成本計劃的編制

（2）項目成本估算

（3）項目成本預算

【案例八】項目資源計劃的制訂

九、項目計劃的優(yōu)化

1、項目計劃優(yōu)化概述

2、項目資源與進度的優(yōu)化

（1）資源均衡的進度計劃

（2）資源受限的進度計劃

3、項目成本與進度的優(yōu)化

（1）項目工期的壓縮

（2）進度—成本優(yōu)化方法

【案例九】項目計劃的優(yōu)化

十、項目實施的控制

1、項目實施控制概述

2、項目范圍控制

3、項目進度控制

（1）項目進度控制依據(jù)

（2）項目進度控制方法

4、項目成本控制

（1）項目成本控制依據(jù)

（2）項目成本控制方法

5、項目質(zhì)量控制

（1）項目質(zhì)量控制過程

（2）項目質(zhì)量控制依據(jù)

（3）項目質(zhì)量控制方法

6、項目風險控制

（1）項目風險的發(fā)生過程

（2）項目風險的管理原則

（3）項目風險的控制措施

【案例十】項目實施的控制

十一、項目收尾的管理

1、項目收尾管理概述

（1）項目合同收尾

（2）項目行政收尾

（3）項目合同收尾與項目行政收尾的關系

2、項目管理后評價

（1）項目管理勝任力評價

（2）項目管理成熟度評價

（3）項目績效評價

（4）項目管理后評價的意義

3、項目成功要素分析

【案例十一】項目收尾的管理

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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