我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：[email protected]

課程大綱：

一、建筑產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向

1、建筑業(yè)市場(chǎng)逐漸走向存量時(shí)代

2、構(gòu)成國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)

3、加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展

4、綠色和智能建造是發(fā)展主流

5、深化供給側(cè)改革是主線

二、建筑企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、提高競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)共同的訴求

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

4、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施探索。

三、傳統(tǒng)施工企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、三大因素，制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展

2、數(shù)字建筑，開啟建筑產(chǎn)業(yè)新時(shí)代

3、“新建造”，助推建筑企業(yè)新升級(jí)

4、靜觀者，將被變革浪潮所淘汰

四、建筑企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、建筑企業(yè)的數(shù)字化管理

2、建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)

（1）提升效益

（2）控制風(fēng)險(xiǎn)

（3）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)復(fù)制

（4）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇遇到的問題

（1）數(shù)據(jù)不真實(shí)

（2）系統(tǒng)眾多、不貫通

（3）各層級(jí)訴求不一致

（4）新一代技術(shù)應(yīng)用不足

4、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

（1）制度建設(shè)

（2）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

（3）數(shù)據(jù)建設(shè)

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)

2、路徑選擇是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵

3、企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)

4、數(shù)據(jù)打通是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線

5、適應(yīng)變革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新導(dǎo)向

6、供給改革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障

7、人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能

8、體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障

六、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的三條主線

1、建筑業(yè)深化改革主線

2、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線

3、建筑業(yè)科技跨越主線

七、數(shù)字建筑為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎

1、數(shù)字建筑

2、數(shù)字建筑在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、全周期可視化安全管理好保障

4、強(qiáng)化綠色導(dǎo)向 “雙碳”發(fā)展

5、數(shù)字藍(lán)圖繪就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)

八、深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革

1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理

2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度

九、大力推進(jìn)工程總承包模式

1、工程總承包的主要模式

2、優(yōu)先采用工程總承包模式

3、工程總承包的發(fā)包與選擇

4、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求

5、工程總承包項(xiàng)目的分包

6、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)

7、完善工程總承包單位組織機(jī)構(gòu)

8、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)

十、理解工程總承包的模式

十一、工程總承包模式

1、EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式

2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，

3、平行發(fā)包模式（DBB）

4、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT）

5、PPP模式

6、F+EPC模式

7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風(fēng)險(xiǎn))

8、"PPP+EPC”模式

9、“社會(huì)投資人+EPC”模式：

十二、工程總承包與施工總承包的區(qū)別

1、定義的區(qū)別：

2、承包范圍的區(qū)別：

3、發(fā)包的起點(diǎn)的區(qū)別

4、質(zhì)量要求的區(qū)別

5、編制造價(jià)的區(qū)別

6、資質(zhì)的區(qū)別

十三、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛

1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？

2、對(duì)于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？

3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？

4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

5、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件，對(duì)聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

十四、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的糾紛

1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)于分包有哪些規(guī)定？

2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)分包有哪些規(guī)定？

3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？

4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？

5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？

6、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？

7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？

8、如招投標(biāo)活動(dòng)無效，是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價(jià)款？

9、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？

10、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？

11、如何理解情勢(shì)變更的原則？

12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢(shì)變更”？

徐老師

講師簡(jiǎn)介：

徐寶洲老師

高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師

注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師

評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價(jià)專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫一平臺(tái)專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。

實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：

《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》

《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》

《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》

《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：[email protected]