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課程大綱

一、工程企業(yè)的合規(guī)計劃

1 建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營

1.1 企業(yè)的合規(guī)體系

1.2 合規(guī)計劃的1234法則

1.3 企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素

1.4 工程施工合同規(guī)避風(fēng)險五十式

2 合同管理要點

2.1 工程合同中必不可少的合同條款與風(fēng)險最小化應(yīng)遵守的要求

2.2 項目中通常需要的主要文

2.3 完善的業(yè)主設(shè)計控制程序

2.4 物資采購管理的目的與主要控制點

2.5 合同中約定物資采購的工作

2.6 項目施工管理承包商的責(zé)任與要求

2.7 工程項目中典型的進度計劃與風(fēng)險防范示例

二、招投標過程中存在的法律風(fēng)險及防范提示

3 投標前對建設(shè)單位的資信審查及項目風(fēng)險研判不足

3.1案例

3.2防范提示

4 違法違規(guī)進行項目投標活動

4.1 案例

4.2 防范提示

5 對工程造價缺乏合理預(yù)測、計劃、控制、核算和分析

5.1案例

5.2 防范提示

三、資質(zhì)外借與轉(zhuǎn)包、違法分包中存在的法律風(fēng)險及防范提示

6行政處罰風(fēng)險

6.1 案例

6.2 防范提示

7 稅務(wù)成本風(fēng)險

7.1 案例

7.2 防范提示

8施工質(zhì)量難以保障從而引發(fā)與建設(shè)單位的工程質(zhì)量糾紛

8.1案例

8.2防范提示

9 工程資金缺乏監(jiān)管，引發(fā)因欠付材料款、人工費產(chǎn)生的買賣合同、勞動爭議糾紛，或者因過付款項（如墊付農(nóng)民工工資）引發(fā)與實際施工人之間的返還過付工程款、追償權(quán)等糾紛

9.1案例

9.2 防范提示

10 施工安全缺乏監(jiān)督導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，引發(fā)提供勞務(wù)者受害責(zé)任或工傷保險待遇糾紛

10.1 案例

10.2 防范提示

11 印章等資料授權(quán)、管理不當，引發(fā)因項目部對外借款、欠材料款而債權(quán)人起訴建筑施工企業(yè)糾紛

11.1 案例

11.2 防范提示

12 對施工過程缺乏監(jiān)督管理，導(dǎo)致層層轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠的失控狀態(tài)，引發(fā)實際施工人向建筑施工企業(yè)主張工程款糾紛，或者項目部雇請人員主張確認勞動關(guān)系糾紛

12.1 案例

12.2 防范提示

13 以內(nèi)部承包、設(shè)立分公司形式進行掛靠、轉(zhuǎn)包或者違法分包，建筑施工企業(yè)對分公司的設(shè)立、資金及人事缺乏管控，各分公司內(nèi)部管理混亂，隨意刻制公章、出借公章對外締約、舉債、擔保，債務(wù)無法清償時分公司負責(zé)人注銷分公司，從而將債務(wù)轉(zhuǎn)嫁于建筑施工企業(yè)。

13.1 案例

13.2 防范提示

四、合同簽訂中存在的法律風(fēng)險及防范提示

14 忽視對合同主體資格、要素條款及性質(zhì)的審查。

14.1 案例

14.2 防范提示

15 對合同條款細節(jié)、施工圖紙審查松懈。

15.1 案例

15.2 防范提示

16 建設(shè)單位指定分包情形下難以平等締約。

16.1 案例

16.2 防范提示

五、合同履行中存在的法律風(fēng)險及防范提示

17 自身守約及規(guī)范意識不足。

17.1 案例

17.2 防范提示

18 項目經(jīng)理職權(quán)濫用。

18.1 案例

18.2 防范提示

19 農(nóng)民工工資保證金及支付賬戶管理不當。

19.1 案例

19.2 防范提示

20 市場及其他不可控風(fēng)險。

20.1 案例

20.2 防范提示

六、工程款結(jié)算中的法律風(fēng)險及防范提示

21 前期墊資、后期工程款回收效率低。

21.1 案例

21.2 防范提示

22 施工資料不完整甚至無施工資料，施工結(jié)算不規(guī)范、不及時、不準確。

22.1 案例

22.2 防范提示

23 商業(yè)承兌匯票無法兌付引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。

23.1 案例

23.2 防范提示

24 結(jié)算中的合規(guī)問題。

24.1 投標工程量清單明顯錯誤導(dǎo)致的價格調(diào)整的合規(guī)性問題

24.2 總承包價格調(diào)整的合規(guī)問題

七、工程索賠中存在的法律風(fēng)險及防范提示

25 對建設(shè)單位履行瑕疵反應(yīng)滯后。

25.1 案例

25.2 防范提示

26 輕信口頭承諾忽略書面約定。

26.1 案例

26.2 防范提示

27 指定分包模式下對索賠與反索賠主張不力。

27.1 案例

27.2 防范提示

八、其他法律風(fēng)險及防范提示

28 無序的融資及擔保。

28.1 案例

28.2 防范提示

29 資金“走賬”法律風(fēng)險。

29.1 案例

29.2 防范提示

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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