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課程背景：

所有產(chǎn)業(yè)都將被AIGC重寫(xiě),大模型正成為AI浪潮的重要拐點(diǎn)。這就意味著，對(duì)任何企業(yè)而言，無(wú)論來(lái)自哪里、無(wú)論如何誕生，未來(lái)如果無(wú)法在AI時(shí)代持續(xù)轉(zhuǎn)型，將會(huì)在新技術(shù)浪潮中落伍。現(xiàn)在的企業(yè)再不進(jìn)入AI時(shí)代，未來(lái)3一5年后肯定會(huì)被淘汰。在當(dāng)前的時(shí)刻，我們無(wú)需過(guò)多探討是否需要主動(dòng)接納AI，因?yàn)檫@已經(jīng)不是一個(gè)選擇性的問(wèn)題，而是如何更好地實(shí)現(xiàn)和擁抱它。隨著ChatGPT的火爆出圈，生成式人工智能（AIGC）讓我們看到了完全不一樣的數(shù)字化未來(lái)，所有行業(yè)都能通過(guò)AI重塑。

AIGC革命,人工智能領(lǐng)域的一場(chǎng)變革。以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的新一輪科技革命，正在深刻影響我們的生產(chǎn)生活方式和轉(zhuǎn)型升級(jí)。各行各業(yè)正在搶抓新機(jī)遇、培育新動(dòng)能、打造新業(yè)態(tài)、展望新錢(qián)景。本次推出AIGC產(chǎn)業(yè)應(yīng)用案例系列培訓(xùn)項(xiàng)目（包括總裁班、應(yīng)用技能課等），助力企業(yè)及時(shí)了解人工智能的最新研究成果、生成式人工智能（AIGC）的應(yīng)用場(chǎng)景，從而搶抓新機(jī)遇、開(kāi)辟新錢(qián)途。

課程收益：

1、學(xué)會(huì)大模型與AIGC在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和效果；

2、學(xué)會(huì)運(yùn)用大模型與AIGC進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和行業(yè)分析，快速獲取和篩選有效信息，指導(dǎo)宏觀策略；

3、學(xué)會(huì)大模型與AIGC在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的通識(shí)性應(yīng)用場(chǎng)景，幫助管理層做好決策優(yōu)化；

4、掌握大模型與AIGC對(duì)組織變革的影響，能夠利用AIGC實(shí)現(xiàn)組織的敏捷性和創(chuàng)新能力，推動(dòng)組織變革和提升績(jī)效；

5、掌握投資人對(duì)于企業(yè)所處領(lǐng)域的投資現(xiàn)狀，獲取投資建議以便提高融資概率；

6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應(yīng)用，能夠利用大模型與AIGC進(jìn)行人才招聘、績(jī)效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。

課程對(duì)象：

1）創(chuàng)始人、高層決策者

2）承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3）中高層職業(yè)經(jīng)理人、與大模型與AIGC相關(guān)的職能部門(mén)人員

課程方式：

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

課程大綱

第一講：AIGC的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)應(yīng)用

一、AIGC的發(fā)展趨勢(shì)與前景

1. AIGC的定義和作用

2. AIGC的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

3. AIGC的市場(chǎng)需求和未來(lái)前景

案例分析：GoogleBrain，AI研究的領(lǐng)頭羊，了解其深度學(xué)習(xí)框架TensorFlow應(yīng)用和落地

案例分析：OpenAI，打造人工智能“多重智慧”的科技公司——探究其語(yǔ)言模型GPT-3的應(yīng)用落地

二、AIGC的重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

1. AIGC在金融行業(yè)的應(yīng)用

案例解析：大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)在信貸授信中的運(yùn)用——探究中國(guó)工商銀行風(fēng)險(xiǎn)智能控制技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

2. AIGC在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用

案例解析：醫(yī)療AI助力：AI算法在醫(yī)療圖像分析中的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)——解析清華大學(xué)醫(yī)學(xué)影像處理實(shí)驗(yàn)室的醫(yī)療AI應(yīng)用案例

3. AIGC在智能制造行業(yè)的應(yīng)用

案例解析：航空制造AI技術(shù)應(yīng)用——以巨機(jī)智造班機(jī)為例，分析其智能制造的流程和方法

第二講：AIGC的技術(shù)算法與測(cè)評(píng)安全

一、AIGC的基礎(chǔ)技術(shù)與算法

1. AIGC的基礎(chǔ)技術(shù)介紹及應(yīng)用

2. AIGC的常用算法原理和優(yōu)缺點(diǎn)

3. 深度學(xué)習(xí)算法原理分析

案例解析：悉尼科技大學(xué)（UTS）智慧校園云平臺(tái)——解析DRL算法在智慧校園應(yīng)用案例

案例解析：人民郵電出版社藝術(shù)內(nèi)容智能生成實(shí)踐——通過(guò)GAN算法進(jìn)行圖像處理和合成

二、AIGC的測(cè)評(píng)與安全

1. AIGC的測(cè)試和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2. AIGC的安全性問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略

3. 傳統(tǒng)軟件測(cè)試與AIGC測(cè)試的對(duì)比與分析

案例解析：汽車(chē)自動(dòng)駕駛測(cè)試——探究特斯拉和GoogleWaymo等公司在自動(dòng)駕駛測(cè)試中的技術(shù)路線和應(yīng)對(duì)措施

實(shí)戰(zhàn)演練：基于人工智能的黑客攻擊分析——剖析人工智能惡意攻擊的流程和方法，探究人工智能安全問(wèn)題實(shí)踐應(yīng)對(duì)方式

第三講：AIGC的技術(shù)架構(gòu)與技術(shù)融合

一、AIGC的技術(shù)集成與架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. AIGC系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)與設(shè)計(jì)

2. AIGC系統(tǒng)集成與實(shí)現(xiàn)

3. AIGC系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)

案例解析：基于人工智能的自動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——探究人工智能自動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程和關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)流程

實(shí)戰(zhàn)演練：ABCD-AI智能創(chuàng)作數(shù)據(jù)建設(shè)展望——基于實(shí)際項(xiàng)目案例，展示ABC(AI、Bigdata、CloudComputing)的基礎(chǔ)技術(shù)支持

二、AIGC的物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算

1. AIGC和物聯(lián)網(wǎng)的融合與應(yīng)用

2. AIGC在云計(jì)算中的應(yīng)用和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

3. AIGC在云計(jì)算中數(shù)據(jù)處理和管理實(shí)踐

案例解析：智能家居打造新生態(tài)——析小米生態(tài)鏈企業(yè)米家公司的智能家居產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用

案例解析：云計(jì)算中的AIGC數(shù)據(jù)處理和安全管理——探究阿里云計(jì)算AI芯片自研和大規(guī)模AI計(jì)算的技術(shù)應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)分享

實(shí)戰(zhàn)演練：AIGC的物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算在學(xué)員所在行業(yè)應(yīng)用模型與實(shí)踐

第四講：AIGC的資源整合與融合創(chuàng)新

一、AIGC的資源整合與創(chuàng)新管理

1. AIGC體系資源整合

2. AIGC應(yīng)用場(chǎng)景落地管理

案例解析：深度學(xué)習(xí)環(huán)境搭建——分析PyTorch相關(guān)技術(shù)棧的整合方案和使用流程

案例解析：智能制造生產(chǎn)管理——揭秘日立五金智能工廠建設(shè)實(shí)踐

二、AIGC的融合應(yīng)用與創(chuàng)新實(shí)踐

1. AIGC的融合應(yīng)用與新思維

2. AIGC的應(yīng)用場(chǎng)景與創(chuàng)新實(shí)踐

案例解析：掌握“用AI提高交易效率”——考察紐約證券交易所中人工智能相關(guān)的應(yīng)用案例和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)展示

案例解析：AIGC中內(nèi)容可視化設(shè)計(jì)與實(shí)踐——以優(yōu)秀技術(shù)案例為模板，重新定義AIGC技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)發(fā)展方向

實(shí)戰(zhàn)演練：AIGC在學(xué)員所在行業(yè)企業(yè)及崗位的創(chuàng)新實(shí)踐

王老師

王春陽(yáng)老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南理工大學(xué)MBA導(dǎo)師

曾任：順豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高科技行業(yè)副總裁

曾任：中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：中國(guó)移動(dòng)（世界500強(qiáng)）丨行業(yè)中心總經(jīng)理

曾任：蘇寧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨助理總經(jīng)理

【01】企事業(yè)單位多重身份：

1）工信部特聘供應(yīng)鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評(píng)委

2）中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化專家、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)金講臺(tái)講師、順豐大學(xué)首席教練講師

3）華南理工大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師、粵港澳大灣區(qū)CEO國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)特聘講師

4）廣東省優(yōu)秀團(tuán)委書(shū)記、黨校團(tuán)校聘任講師

【02】多個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人：

1）廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)智慧供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人

2）中共中央委員、云南省長(zhǎng)阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應(yīng)鏈標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3）工信部全國(guó)可信區(qū)塊鏈?zhǔn)蟀咐诙墩吖沛湣讽?xiàng)目總負(fù)責(zé)人

王老師20年來(lái)一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究，并獨(dú)創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)+賦能當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略打造——

1）曾主要負(fù)責(zé)順豐集團(tuán)全國(guó)（含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū)）及部分國(guó)際區(qū)域，端到端整體解決方案的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模增長(zhǎng)；主導(dǎo)推進(jìn)落地業(yè)務(wù)收入從主賽道，新增新通路、新航道等業(yè)務(wù)收入第二、第三增長(zhǎng)曲線的孵化、項(xiàng)目標(biāo)桿打造及快速規(guī)模復(fù)制；

【成果】：業(yè)務(wù)合作規(guī)模從集團(tuán)側(cè)新增到20個(gè)省以上，所負(fù)責(zé)高科技行業(yè)頭部客戶及項(xiàng)目營(yíng)收超過(guò)220億、利潤(rùn)達(dá)成及增速均為集團(tuán)第一梯隊(duì)。

2）曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴，舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行，全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇；

【成果】：對(duì)接落地字節(jié)跳動(dòng)的《聯(lián)邦學(xué)習(xí)——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應(yīng)鏈的《5G與供應(yīng)鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)》等智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目的整體合作落地。

——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標(biāo)桿落地——

1）曾負(fù)責(zé)工信部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地。

【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團(tuán)隊(duì)（博士后、首席科學(xué)家、院士等核心成員團(tuán)隊(duì)）、售前BD、運(yùn)營(yíng)交付團(tuán)隊(duì)；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點(diǎn)省市實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應(yīng)用場(chǎng)景打造、解決方案頂層設(shè)計(jì)及210億商機(jī)拓展項(xiàng)目落地。

2）曾負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)華南、華東、華北區(qū)域，物聯(lián)網(wǎng)智能項(xiàng)目，取得了智能連接及通信服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照，落地了新能源汽車(chē)的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)研發(fā)及落地。

【成果】：實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場(chǎng)景合作，及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作，智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過(guò)千萬(wàn)、營(yíng)收過(guò)億。

——智慧城市及行業(yè)智能化的開(kāi)拓與進(jìn)取——

1）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)智慧城市及行業(yè)智能化市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃，通過(guò)渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應(yīng)用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個(gè)百萬(wàn)級(jí)移動(dòng)信息化行業(yè)項(xiàng)目，并協(xié)助完成了中外運(yùn)、平安廣州等過(guò)億元行業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及項(xiàng)目開(kāi)展

【成果】：新增1500萬(wàn)信息化收入。與農(nóng)行合作手機(jī)信使項(xiàng)目，捆綁拓展10萬(wàn)客戶，直接收益500萬(wàn)，年收入1200萬(wàn)；與人社局合作12580后向服務(wù)定制彩信推薦、微求職、無(wú)線城市等業(yè)務(wù)推廣，新增15萬(wàn)客戶、新增1800萬(wàn)收入。

2）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶，基于政府管理與服務(wù)需求，以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)和需求，定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。

【成果】：實(shí)現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過(guò)億、凈增千萬(wàn)，市場(chǎng)占有率超過(guò)80%等行業(yè)智能化服務(wù)頭部目標(biāo)。

部分授課案例：

序號(hào)課題授課企業(yè)名稱累計(jì)期數(shù)

1《LTC飽和式營(yíng)銷(xiāo)——客戶經(jīng)理獲客、拿單、回款端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》順豐集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信55

2《區(qū)塊鏈高階技術(shù)及應(yīng)用培訓(xùn)》云南省政府、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、中國(guó)工商銀行53

3《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與實(shí)踐》工信部、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)38

4《智能物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化大模型的精進(jìn)》聯(lián)想集團(tuán)、投哪兒、常州物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、金丘科技35

5《人工智能大模型與鄉(xiāng)村振興》中國(guó)電信集團(tuán)（廣東、北京、寧夏等10家分公司）32

6《商務(wù)采購(gòu)智慧供應(yīng)鏈系列課程》中國(guó)物流聯(lián)合會(huì)、廣東采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)32

7《教練式領(lǐng)導(dǎo)力：跨學(xué)科的心智模式——從平庸到偉大》順豐集團(tuán)、京東物流（廣西、寧夏等區(qū)域公司）30

8《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》中國(guó)鐵塔、北控清潔能源集團(tuán)22

9《實(shí)戰(zhàn)派決策者的戰(zhàn)略思維》順豐集團(tuán)、京東物流22

10《透過(guò)大連接——企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例課》廣州國(guó)家開(kāi)發(fā)區(qū)、海珠區(qū)18

11《鍛造持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì)——“鐵軍”是如何煉成的？》中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信集團(tuán)17

12《順豐如何打造極致體驗(yàn)》阿里集團(tuán)、京東物流、華南理工大學(xué)16

13《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》順豐集團(tuán)、京東物流16

14《銷(xiāo)售的本質(zhì)與哲學(xué)》中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、銀泰集團(tuán)10

主講課程：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》

《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷(xiāo)——端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》

《通過(guò)大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》

《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》（實(shí)戰(zhàn)案例）

《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》

授課風(fēng)格：

“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著想

——課程的獨(dú)到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時(shí)幫助員工了解當(dāng)家“柴米油鹽貴”，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，提升決策精度和執(zhí)行效率。

“知識(shí)遷移”——讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員

——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)；通過(guò)思考提問(wèn)讓學(xué)員動(dòng)口，小組討論讓學(xué)員動(dòng)腦，演練應(yīng)用讓學(xué)員動(dòng)手；落地轉(zhuǎn)化模型，讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員。

“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營(yíng)思考

——王老師引入了商學(xué)院的私董會(huì)討論模式，融合了心理學(xué)、數(shù)據(jù)分析和決策論，形成了獨(dú)有的“決策私董會(huì)工作坊”。“問(wèn)題在哪？怎么辦？”從需求出發(fā)，解決學(xué)員最關(guān)心的問(wèn)題，讓學(xué)員參與其中。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（廣東、上海、北京）、中國(guó)電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)通（河南、四川、廣西、云南）、中國(guó)鐵塔、中國(guó)廣電、數(shù)字廣東等

高科技行業(yè)：華為、聯(lián)想集團(tuán)、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等

物流行業(yè)：順豐集團(tuán)、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個(gè)省份分子公司）、原尚科技、菜鳥(niǎo)等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等

能源行業(yè)：北控清潔能源集團(tuán)有限公司、中國(guó)海油、中石化、中石油、國(guó)家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等

政府部門(mén)、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學(xué)、物博會(huì)、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳工信局、中國(guó)基建研究會(huì)、湖北黃石政府、山東濟(jì)南高新區(qū)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》這門(mén)課程提供了深入的理論知識(shí)和實(shí)用工具，幫助我們了解大模型和人工智能在產(chǎn)業(yè)進(jìn)階和思維升級(jí)中的應(yīng)用，課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構(gòu)建過(guò)程的核心技術(shù)，讓我們對(duì)其運(yùn)作機(jī)制有更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也更清晰的認(rèn)識(shí)到大模型和AIGC在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，并探討了其對(duì)思維方式和商業(yè)模式的影響。

——京東物流集團(tuán) 朱總

上了王老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》這門(mén)課程，給我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的發(fā)展空間，通過(guò)講解數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，并了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其次，課程深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和核心步驟（數(shù)字化戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)），以及如何利用數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓我們企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

——中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì) 石秘書(shū)長(zhǎng)

王老師針對(duì)企業(yè)的LTC大數(shù)據(jù)飽和式流程架構(gòu)、LTC流程建設(shè)規(guī)劃、客戶權(quán)力地圖、鐵三角業(yè)務(wù)模式規(guī)劃、銷(xiāo)售項(xiàng)目策劃等多個(gè)主題進(jìn)行深入講解。通過(guò)干貨滿滿的講解以及課程互動(dòng)，讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)弄明白如何把握線索點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何快速提升客戶關(guān)系管理水平，以及如何有效地進(jìn)行銷(xiāo)售管理的方法。一個(gè)有序的流程、規(guī)則的有序性和強(qiáng)大的組織活力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面，擁抱變革，擔(dān)負(fù)使命，就可以打贏勝戰(zhàn)！

——順豐集團(tuán)行業(yè)銷(xiāo)售區(qū)域負(fù)責(zé)人 周總

通過(guò)王老師的《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對(duì)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的理解。“雙碳”目標(biāo)既是我國(guó)追求高質(zhì)量發(fā)展的愿景。“碳中和”的本質(zhì)是能源安全和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低石油進(jìn)口依賴的同時(shí)，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要卡尺。“雙碳”戰(zhàn)略將驅(qū)動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發(fā)展；而立足高科技制造行業(yè)特點(diǎn)，在“碳中和”進(jìn)程中，降低產(chǎn)品能耗。以“碳積分”制度為依托，推動(dòng)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自身的綿薄力量。

——海康威視集團(tuán) 劉總

部分授課照片：

華南理工大學(xué)MBA工商管理學(xué)院

《順豐如何打造極致體驗(yàn)》投哪兒資本

《雙向多維賦能 智能連接未來(lái)》

順豐集團(tuán)

《5G+全球智慧供應(yīng)鏈》中國(guó)移動(dòng)

《數(shù)字化戰(zhàn)略合作整體解決方案》

華南理工大學(xué)

《物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流》區(qū)塊鏈粵港澳大灣區(qū)總部

《區(qū)塊鏈促進(jìn)大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)》

常州市政府

《智慧城市與智能物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階》聯(lián)想集團(tuán)

《智能物聯(lián)網(wǎng)及其行業(yè)應(yīng)用》

粵港澳大灣區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

《區(qū)塊鏈與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》廣州國(guó)家開(kāi)發(fā)區(qū)政府

《區(qū)塊鏈+實(shí)體經(jīng)濟(jì)》

區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建數(shù)字新生態(tài)論壇全國(guó)窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用合作論壇

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