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課程背景：

在當(dāng)前高度競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備清晰的戰(zhàn)略方向和強(qiáng)大的執(zhí)行力，以應(yīng)對市場的復(fù)雜性和快速變化。華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，其成功的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力。華為戰(zhàn)略解碼是一套獨(dú)特的方法論，旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰地傳達(dá)至每個業(yè)務(wù)單元和員工，并確保這些目標(biāo)得以高效執(zhí)行。

《華為戰(zhàn)略解碼》培訓(xùn)課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實(shí)際應(yīng)用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的計(jì)劃，并通過有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實(shí)用的操作工具。

課程收益：

1、深入理解華為戰(zhàn)略解碼方法論：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和方法，深入理解如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰傳達(dá)并分解為具體行動計(jì)劃；

2、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作計(jì)劃的具體工具和方法，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)在各個層級得到高效落實(shí)；

3、增強(qiáng)市場競爭力：優(yōu)化企業(yè)的市場應(yīng)對策略，提升市場洞察力和競爭力，從而在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位；

4、提供系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具：系列系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具和模板，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

5、案例分析與實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)到真實(shí)世界中的戰(zhàn)略解碼實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)戰(zhàn)演練提高實(shí)際操作能力，確保所學(xué)知識能夠快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的應(yīng)用。

6、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效改進(jìn)：掌握如何通過有效的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際績效之間的對齊，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的績效改進(jìn)和業(yè)務(wù)增長。

課程對象：

企業(yè)管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理

課程方式：

理論講解+案例解析+工具應(yīng)用+練習(xí)+互動

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略成長

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵點(diǎn)（視角）

1. 戰(zhàn)略內(nèi)容視角

2. 動態(tài)變化視角

3. 參與范圍視角

4. 企業(yè)生命周期視角

二、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架

1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

3. 職能戰(zhàn)略

三、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 創(chuàng)業(yè)期

2. 發(fā)展期

3. 轉(zhuǎn)型期

4. 涅盤期

四、華為戰(zhàn)略管理的原則和特點(diǎn)

——四大原則+三大特點(diǎn)

五、華為戰(zhàn)略管理工具和流程

工具：“五看三定”模型

工具：BLM 模型

工具：華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理

一、領(lǐng)導(dǎo)力

1. 與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì)

2. 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的6個不同階段

工具：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型

——領(lǐng)導(dǎo)力貫穿華為整個戰(zhàn)略過程

3. 華為領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)素質(zhì)能力的層級

4. 華為干部九條

5. 華為干部四力

6. 華為核心價值觀

二、戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略意圖

2. 市場洞察

1）分析差距

2）業(yè)績差距與機(jī)會差距

3）尋找差距產(chǎn)生的原因

4）差距分析內(nèi)容及輸出結(jié)果

5）華為宏觀環(huán)境分析PESTEL模型

6）行業(yè)趨勢的分析角度

7）分析市場與客戶

工具：競爭對手分析

工具：SPAN模型

3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第三講：戰(zhàn)略解碼

一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具

1. 戰(zhàn)略解碼遵循的原則

2. 從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)

3. 華為戰(zhàn)略解碼遵循的原則

戰(zhàn)略解碼工具：BEM

——將公司戰(zhàn)略依次分層解讀

討論：何為CTQ-Y樹？

——CTQ-Y導(dǎo)出

戰(zhàn)略指標(biāo)體系：平衡計(jì)分卡

二、設(shè)計(jì)組織KPI的集合

1. 從戰(zhàn)略到組織KPI

——明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營定義

2. 戰(zhàn)略有效性矩陣

3. 識別CSF 制定戰(zhàn)略地圖

4. 繪制戰(zhàn)略地圖的步驟

三、基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

1. 戰(zhàn)略KPI的評價和篩選依據(jù)

2. 戰(zhàn)略KPI的導(dǎo)出步驟

工具：IPOOC方法

——戰(zhàn)略KPI、CSF及IPOOC

四、戰(zhàn)略解碼到各個部門

1. 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)注意事項(xiàng)

2. 關(guān)鍵任務(wù)的責(zé)任矩陣

3. 制定部門業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃和績效目標(biāo)

4. 華為確定部門的重點(diǎn)工作

五、組織績效分解到個人

1. 讓員工充分理解組織目標(biāo)

工具：PBC

2. 將個人績效與組織績效捆綁

3. 讓部門主管對組織績效負(fù)責(zé)

4. 戰(zhàn)略解碼的實(shí)踐挑戰(zhàn)

第四講：組織保障

一、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織

1. 華為的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 華為流程體系

3. 華為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及其職能

二、人力資本&干部助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

1. 人力資本助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

2. 圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力

3. 華為繼任梯隊(duì)人才能力盤點(diǎn)

4. 華為繼任梯隊(duì)人才能力盤點(diǎn)

5. 華為繼任計(jì)劃工作要求

三、用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力

1. 組織氣氛測評結(jié)果

2. 鐵三角組織

3. 構(gòu)建有競爭力的激勵體系

第五講：執(zhí)行督導(dǎo)

一、華為的戰(zhàn)略管理流程——DSTE

DSTE①：戰(zhàn)略規(guī)劃子流程

——戰(zhàn)略規(guī)劃階段的三個關(guān)鍵會議

DSTE②：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程

DSTE③：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程

二、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

1. 華為預(yù)算管理的總體策略

2. 全面預(yù)算管理循環(huán)

3. 一報一會：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

三、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位

2. 厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

四、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進(jìn)

1. 階段性復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化

2. 戰(zhàn)略復(fù)盤需要重點(diǎn)關(guān)注四個方面

總結(jié)和復(fù)盤

黃老師

黃鷺偉老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

21年項(xiàng)目執(zhí)行落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為項(xiàng)目管理四級專業(yè)資格認(rèn)證

華為集成計(jì)劃三級專業(yè)資格認(rèn)證

曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨高級項(xiàng)目經(jīng)理、高級學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級工程師

曾任：諾基亞西門子（世界500強(qiáng)）丨客戶物流經(jīng)理

曾任：歐唯特電子科技（世界500強(qiáng)）丨高級運(yùn)營經(jīng)理

曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強(qiáng)）丨采購&物流主管

厚積：16年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+1年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個項(xiàng)目執(zhí)行落地+海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士等國家的華為代表處推行交付項(xiàng)目管理變革）

轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項(xiàng)目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【如《全球項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門課程）、《國家代表角色認(rèn)知》《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門課程）】等

擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升、項(xiàng)目工具解析、IPD流程管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地，使得他對項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識與獨(dú)特的見解，并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中：

——任職華為期間——

1）曾擔(dān)任華為印尼代表處ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)高級項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項(xiàng)目；成果：完成了總價值上億美元的交付管理項(xiàng)目，保障了印尼東爪哇省的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。

2）曾擔(dān)任華為高級計(jì)劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運(yùn)作項(xiàng)目】，對業(yè)務(wù)績效、組織效率和客戶滿意度進(jìn)行衡量；成果：推進(jìn)S＆OP的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，同時以IPD 流程管理和集成計(jì)劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標(biāo)。

3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項(xiàng)目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)；成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外20000余名交付體系員工；同時又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。

——任職諾基亞西門子期間——

1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項(xiàng)目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計(jì)劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實(shí)現(xiàn)倉庫庫存管理預(yù)期目標(biāo)。

2）曾作為項(xiàng)目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項(xiàng)目物流資源，評估及管理物流風(fēng)險，并運(yùn)用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn)；成果：成功做到所接手的項(xiàng)目100%執(zhí)行落地。

——任職戴爾期間——

1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購及全程物流管理項(xiàng)目】，與國內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項(xiàng)目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務(wù)備件從中國到日本的運(yùn)輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：

《華為戰(zhàn)略解碼》

《IPD流程管理實(shí)務(wù)》

《BLM模型全流程運(yùn)作》

《華為項(xiàng)目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項(xiàng)目經(jīng)理三大能力提升》

《PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》

《華為項(xiàng)目管理者綜合素質(zhì)提升之角色模型I-BEST應(yīng)用》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)為本：黃老師憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將在華為、戴爾等名企的工作經(jīng)歷融入課程，實(shí)例信手拈來；

案例多元：授課時旁征博引，涵蓋多行業(yè)多類型企業(yè)的眾多真實(shí)項(xiàng)目案例；

流程精準(zhǔn)：精通各類項(xiàng)目管理流程，講解清晰準(zhǔn)確，環(huán)環(huán)相扣；

數(shù)據(jù)實(shí)證：善于用具體數(shù)據(jù)論證項(xiàng)目成果，使講解更具可信度；

賦能至上：注重全方位提升學(xué)員能力，知識與素養(yǎng)培養(yǎng)并重；

部分客戶評價：

黃老師的《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了！他以實(shí)戰(zhàn)為本，通過在華為、戴爾等企業(yè)的真實(shí)案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)證，讓我們受益匪淺。

——路卡空港時尚小鎮(zhèn) 許總經(jīng)理

《華為項(xiàng)目全流程管理》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解的案例涵蓋多個領(lǐng)域，讓我們對項(xiàng)目管理者的角色有了更全面的認(rèn)識，對提升自身素質(zhì)有很大幫助。

——惟森(廈門)建材工業(yè)有限公司 Jean Yang COO

黃老師的《IPD流程管理實(shí)務(wù)》課程真的是干貨滿滿！他以精準(zhǔn)的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關(guān)鍵要點(diǎn)。而且他的數(shù)據(jù)實(shí)證和注重賦能的風(fēng)格，使我們能夠?qū)W以致用，收獲頗豐。

——廈門知游信息科技有限公司 周總監(jiān)

學(xué)習(xí)《BLM模型全流程運(yùn)作》這門課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合，通過豐富的案例和清晰的流程，讓我們對BLM模型全流程運(yùn)作了如指掌，是一次非常有價值的學(xué)習(xí)之旅。

——福建益康供應(yīng)鏈管理有限公司 周總經(jīng)理

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