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【課程背景】

中國企業的成長歷經了初創、發展、轉型升級等不同的階段，更多的企業及企業家們愈 發認識到企業文化對于企業基業常青的作用。與此同時，聲勢浩大的企業文化建設工程卻成 果寥寥。企業文化的建設與執行嚴重脫節，是造成企業文化無法落地或落地困難的重要原因。 本課程以此為切入點，運用促動技術與參訓學員一起探尋適合學員企業的文化落地途徑與方

法 ，解決誰落、落什么、怎么落的問題 ，現場產出成果方案。

【課程收獲】

1、 明確文化落地責任人 ，清晰文化落地的流程與步驟

2、 明確企業文化落地的難點及核心在于價值觀的堅守

3、 明確企業文化落地的關鍵點在于撬動利益的杠桿

4、充分鏈接智慧 ，互動討論探尋并描繪本企業文化落地執行地圖 ，指導企業文化落地工作 【培訓方式】

促動教學、互動學習、 問題導向、成果交付

【課程特色】

探討深入、互動性強 ，經典案例、啟迪反思

【參訓對象】

中高層管理者、企業文化建設小組成員及相關人員

【課程大綱】

一、企業文化什么味

1、何謂企業文化

( 1) 何謂企業文化 【互動導入】

( 2) 中國企業文化的內核 【從神話故事說起。。。。。。】

( 3) 企業文化味道：企業定位與宗旨 企業愿景與價值觀 企業理念與精神 企業形象與

品牌 【互動學習】

2、企業文化建設著力點

( 1) 企業文化建設的四個層次八大系統 【經典案例剖析】

( 2) 盤點行業特性與文化建設困點、文化落地工作之坑 【行動學習引導技術運用，產 出成果】

( 3) 企業文化落地四步走

二、“知行合一” 文化落地

1、企業文化管理組織體系--誰落？

( 1) 企業文化建設管理組織傘型結構

( 2) 企業文化建設管理人員三級體系

2、選擇行為趨同 ，落地企業文化--落什么？

( 1) 當價值觀與目標沖突時----選擇戰略方針依據于價值觀 【情景案例 2-1】

( 2) 當價值觀與經營方式沖突時----選擇利潤讓位于價值觀 【視頻案例 2-2】

( 3) 當價值觀與管理手段沖突時----選擇制度服務于價值觀 【情景案例 2-3】

(4) 當價值觀與行為方式沖突時----選擇領導者行為遵從于價值觀 【情景案例 2-4】

◆ 價值觀考核目的 【情景案例 2-3】

◆ 價值觀考核辦法 【情景案例 2-4】

3、以人為本 ，落地企業文化--怎么落？

( 1) 文化落地路徑高粘合 【經典案例剖析】

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 員工味道：華為狼道

◆ 業務味道： 阿里“政”道

◆ 產品味道：茅臺“渠”道

( 2) “文化宣傳”執行落地三板斧 【智慧鏈接、小組討論】

◆ 靜態----文化產品故事化可視化

◆ 動態----宣傳形式場景化成果化

◆ 立體----宣傳手法全媒化白熱化

( 3) 文化落地特色創建高適配 【經典案例教學 頭腦風暴】

◆ 道具物語化

◆ 傳承儀式化

◆ 激勵故事化

◆ 游戲裸心化

4、 團隊共創：文化落地執行地圖 【促動技術運用，產出文化落地行動方案，成果立現】

顧老師

顧海銘老師簡介

企業文化落地設計導師

國家職業技能鑒定高級考評員 (企業培訓師) 國家高級企業培訓師

國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人

職業榮譽：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業家、新生代企業家培訓班連續兩屆企業文化主題唯一受邀 講師

向阿里學管理“新三板斧”版權課程研發者

2017 年度浙江省“十佳培訓師”

北京大學經濟學院、人民大學繼續教育學院、復旦大學、西北工業大學、國家教育開放平臺、 浙江工業大學、工信部經營管理領軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風格：成果導向、 問題軸心 ，行動促動 ，工具落地 ，成果交付

職業績效： • 學員、組織方、機構綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達到 90%以上

• 與機構和組織方溝通順暢 ，善于協同配合

• 培訓能有效改善學員行為

優勢領域：制造業、 醫療行業、酒店旅游業、 電力行業、 國企及政府機關 職業背景： • 國企、 中外合資企業 10 余年管理工作背景

• 高校培訓機構 10 余年主管經歷

• 專注于企業文化建設及領導力、員工行為素養培訓

• 豐富的企業培訓實戰經驗 ，培訓極具針對性、實效性

• 對企業培訓擁有自己獨特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國企業) 文化管理》

• 《文化生態 共生共享--新時代企業文化新課題》

• 《文化共創--企業文化共識促進》工作坊

• 《 5G 領導力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業素養提升》

• 《禮贏職場》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業文化建設課程領導力課程職業素養課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領導力》《知行合一--員工職業

道德培育》

2《文化共生-- (中國企業)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動自發 三生萬物》

3《文化生態 共生共享-- 新時代企業文化新課題》《絕對服從 ，很傻很天真 --互聯網時代績效倍增執行

能力提升》《 360°職業化訓練》 工 作坊

4《文化共創--企業文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務禮儀/營 業廳服務禮儀/酒店服務 禮儀/醫務禮儀/政務窗 口服務禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領導者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團隊建設

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業家精神之華為文

化管理》《變績效考核為價值創造--

企業文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導能力提 升實務》

《中層管理者 (班組長) 核

心能力精進實務》《文化洗禮 --新員工全 方位職業化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創--企業文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推

進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ，課程時間與課酬根據項目實際另議

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