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課程大綱

第一章、土地的決策工具和決策階段：

1：失敗案例：北京南六環(huán)某項目拿地決策

2：常見問題：

3：決策工具：是否存在某一種工具可以簡單判斷該不該拿地？

戰(zhàn)略選擇和行動評估矩陣、SPACE矩陣決策法

4：成功案例：天津薊縣某項目

Space矩陣、客戶分析圖、產(chǎn)品定位、競拍策略

5：使用矩陣決策工具問題之一：怎樣解決老板、官員、操盤手不同視角維度

解決方案：二度決策法

一度決策：城市和區(qū)域決策

二度決策：地塊和項目決策

6：使用矩陣決策工具問題之二：能不能從大量的宏觀信息和微觀信息中選擇項目相關信息

一度決策：SWOT的具體定義，決定決策因子設定

二度決策：財務及產(chǎn)業(yè)、競爭與市場兩個體系決定決策因子的設定

第二章：進入城市和區(qū)域決策的評價和風險

拿地決策的內(nèi)涵

作為一種交易行為，交易對象和議價能力是開發(fā)企業(yè)決策的前提，

拿地劃分為主動拿地和被動拿地兩大類別，（在沒有議價能力，被迫進入競拍市場時，其行為稱為被動拿地），同時，拿地決策也劃分為主動拿地決策和被動拿地決策兩大類

1、形成主動拿地的三大方向

提升交易對象等級

形成議價能力

提前確定價格

2、被動拿地進行決策的主要依據(jù)和評估方法

區(qū)域規(guī)劃主導方向

區(qū)域人口來源依據(jù)

區(qū)域內(nèi)土地供應狀況

區(qū)域內(nèi)建筑產(chǎn)品供應狀況

企業(yè)現(xiàn)金支付能力

限價競拍策略

企業(yè)開發(fā)能力。

3、主動拿地進行決策的主要依據(jù)和評估方法

前期決策的核心依據(jù)：能否形成排他性、能否構(gòu)造開發(fā)企業(yè)的土地議價能力，能否最大限度壓縮土地溢價。

前期決策判別要素：涉及兩大類別的要素

外部關鍵要素：

宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向

區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展

行業(yè)周期

競爭關系

需求特性

內(nèi)部關鍵要素：

企業(yè)戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)資源

融資能力

運營及營收能力

人力資源與組織管控

第二章、土地外部關鍵要素六因子評價、及風險規(guī)避

1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向評價愛

范疇：中央及國務院在任期內(nèi)的主導經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策

部委及省級政府對政策的解讀和細則

意義：構(gòu)造與地方政府的交易地位

操作：是否從先期的項目產(chǎn)業(yè)定位達成與政府政策和產(chǎn)業(yè)方向?qū)樱芊裥纬膳c更高層的政府機構(gòu)進行對話的基礎

案例：萬達地價與萬達拿地決策

2、區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展評價

范疇：年度主導方向和產(chǎn)業(yè)政策，以及大型規(guī)劃，主要指標和事件

意義：直接賦予地方政府的

操作：是否符合城市規(guī)劃方向、城市化主要問題的針對性方案

案例：長株潭城市群，綠心規(guī)劃與華僑城拿地決策

3、行業(yè)周期評價

范疇：政府任期與行業(yè)周期的奇妙吻合

意義：房屋成交量與成交價格周期、開工量與土地供應量周期、土地價格與房價周期

操作：下降區(qū)間拿地，上升區(qū)間賣房

案例：融創(chuàng)豪宅的拿地決策，順馳普通住宅的拿地決策

4、競爭關系評價

范疇：三類不同企業(yè)的市場占有率和價格體系

意義：在不同區(qū)域中，三類不同企業(yè)存在各自生存空間

操作：選擇自己獨有生存空間進行拿地

案例：河南建業(yè)的土地布局

6、需求特性評價

范疇：入住與投資、土地與開發(fā)企業(yè)投資、建筑產(chǎn)品與開發(fā)企業(yè)

意義：梳理常住人口和投資性購房兩個市場的占有率

操作：尋求常住人口和投資性購房兩類不同市場的空缺點

案例：華夏幸福基業(yè)，幸福城、孔雀城。

第三章、土地內(nèi)部關鍵要素六因子評價、及風險規(guī)避

企業(yè)戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)資源

融資能力

運營及營收能力

人力資源與組織管控

1、企業(yè)戰(zhàn)略評價

概念：核心競爭力、產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略

范疇：核心競爭力與土地的關聯(lián)定位、產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的吻合

意義：拿到能做好的土地

操作：設定拿地條件，先行進入與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的土地

案例：合眾人壽的拿地

2、產(chǎn)業(yè)資源評價

概念：新型城鎮(zhèn)化帶來產(chǎn)城一體

范疇：產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)業(yè)用地與商住用地結(jié)合，公共建筑與民用建筑結(jié)合

操作：聯(lián)合體構(gòu)成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，

案例：亞特蘭蒂斯項目

3、融資能力評價

概念：現(xiàn)金杠桿

范疇：基金、信托、銀團

操作：拿地聯(lián)合體

案例：萬科招商聯(lián)合體

4、運營與營收能力評價愛

概念：內(nèi)部操作周期

范疇：規(guī)劃、施工圖、工程管理、營銷等

操作：預售許可證節(jié)點控制

5、人力資源與組織管控評價

概念：總部控制與項目控制

范疇：產(chǎn)品標準化與資源控制

操作：形成項目公司的標準配置最低門檻，最大化利用總部資源

第四章：并購類土地的其他風險規(guī)避

本章論述除上述內(nèi)外各六因子風險之外的風險，以上諸項均為系統(tǒng)性風險，其規(guī)避方式在上述內(nèi)容中予以講述。

1、主體資格瑕疵及風險

2、稅務風險

3、或有債務風險

4、在建工程及應付款風險

5、權證風險

6、股權交易程序風險

7、履約風險

張老師

張飚老師

國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長

環(huán)保部環(huán)境出版集團生態(tài)地產(chǎn)研究所長

中環(huán)國投控股有限公司總經(jīng)理

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院院長

曾任數(shù)家知名地產(chǎn)集團公司總裁、顧問，實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發(fā)與土地控制》

《房地產(chǎn)土地獲取》

《超大規(guī)模土地項目策劃與開發(fā)》

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》

《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》

《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》

《農(nóng)業(yè)用地的開發(fā)方式》

《村莊改造與休閑農(nóng)業(yè)》

《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運營方式》

商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營模式》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》

《CBD模式與開發(fā)要素》

《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運營》

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項目策劃》

《房地產(chǎn)項目開發(fā)管理流程設計與管控》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態(tài)地產(chǎn)示范項目：環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務園；

文化旅游地產(chǎn)項目：呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉(zhuǎn)示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發(fā)項目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經(jīng)濟區(qū)海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設項目）

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