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課程收獲

1、 降本增效企業的人才管理思維，提升人本化管理，降低管理成本

2、 學習提高管理者的領導力與管理思維，掌握科學人性化管理模式

3、 學習 u 型人才模型人才儲蓄池，打造高效系統化的人才訓練體系

4、 提升人才溝通能力閉環管理，消滅溝通成本，降低人才反饋成本

5、 提高團隊凝聚力，執行力，組織協作力，賦能集體榮譽感責任感

6、 提高團隊共創思維，消滅隱形人才之間內耗成本，對抗消耗成本

7、 賦能積極思想，行為管理，三大思維，目標結果的三大工具管理

8、 提升人才歸屬感和主人翁精神，提高團隊共創共贏的系統思考力

課程對象

總經理、管理者、技術骨干

課程大綱

第一講：降本增效賦能人才高效管理

啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩

解析：管理思維高效的創造力

一、團隊降本增效的三大內耗管理與六大歸因

企業人才梯隊的三大內耗管理

1、心態內耗成本管理

2、人才內耗成本管理

3、人才躺平消耗管理

解析：如何避免人才內耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內耗嚴重

解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應

企業人才梯隊低效率六大歸因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不會做——方法度不強——學習方法工具

3、沒目標——內驅力不足——驅動成果價值

4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量

5、沒斗志——成就感不明——創造競爭生態

6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、企業人才團隊十大消耗成本

1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案

2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環

3、做事效率成本——執行力流程缺失標準化

4、人才內耗成本——人才之間利益沒有平衡

5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶

6、做事推諉成本——流程化管理責任不清晰

7、組織協調成本——協作溝通缺失集體命運

8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確專注 專業 專心

因為專業 所以放心

9、經驗浪費成本——利益機制沒有保障人性

10、心態消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失

管理：成本管理的隱形危機 案例《叢林法則》《動機》

三、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力

啟示：同樣的產品卻有不同的成績

解讀：思維模式不同結果有天壤之別

1、激活人性的工作動機

2、創造工作歸屬感身份

3、創造工作價值成就感

4、學習成長的行動力

5、廣結資源的行動力

6、主動創造的行動力

敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

別說不可能，信念決定一切皆有可能

解析:信念——行為——結果

四、賦能團隊效能六大管理

1、工作責任與授權管理

建立一對一責任人、問題責任管理 問題與責任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規避時間黑洞 時間優先順序管理、輕重緩急、 最優六件事工具

時間二八原則管理、時間管理路徑 巧用 GTD 時間效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊溝通激勵管理

向外激勵 （身、物、錢、權、） 向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標管理

制定目標 SMART 原則 達成目標 3S 行動管理

目標管理 PDCA 工具、GROW 教練式工具 目標管理行動看板、21 天行動管理工具 目

6、結果績效管理：結果管理三要素、KPI 結果績效管理、OKR 結果過程管理工具

第二講：賦能人才梯隊生命力

啟示：建房子是需要設計模型的？做工件是需要圖紙設計模型？ 培養人才同樣需要

訓練成長模型

管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少科學模式管理就

會增加成本的風險系數

一、人才組織培養模型與成長路徑

1、人才梯隊建設 O 型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

機制、文化、人才、產品、服務

3、人才梯隊培養三大成長規劃路徑

人才專項能力定向培養

人才發展規劃定向輸出

人才成果績效定向轉化

解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、人才生態發展路徑

管理：人才基因模型是組織生命力的關鍵因素專注 專業 專心

因為專業 所以放心

二、人才組織培養 u 型水池原理

1、構建人才 U 型水池管理

2、人才培養藍海人才儲備

3、華為人才培養人才成長路徑

三、建設人才梯隊組織的戰略——戰法——戰術——戰役——戰果

1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協作

3、帶隊伍——人才梯隊建設人才培養管理

4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施

5、要結果——人才梯隊完成目標結果管理

解析：人才梯隊的形成基石與目的

四、打造學習型人才組織

1、人才成長三層三面建設

解析:人才搭配原則

2、打造學習型組織五項修煉

自我超越 （自我不斷進化，超越更好的自己）

改善心智模式 （完善心智模式，超越定勢思維）

建立共同愿景 （共建集體的價值觀愿景）

團隊學習 （賦能組織學習力生命力）

系統思考 （系統思考團隊共創管理）

解析：五項修煉帶來價值成果

案例《阿里鐵軍》《華為人才培養》《心智模式七大影響力》、《系統思考》

第三講：賦能高效人才梯隊文化與軟機制

啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機制的組織是沒有活力的

管理應用：打造組織文化與機制塑造組織生命力

一、打造人才梯隊的文化理念

1、傳承卓越團隊的核心理念

2、團隊文化的四大影響力

3、構建團隊文化的三大基因

解析：打造卓越團隊可視文化（墻面文化、桌面文化、早會文化、看板文化、電梯文

化、形象文化、展示文化、會議文化）

4、打造卓越團隊軟文化基因

深入人心心智的軟文化影響力

打造團隊10項修煉軟文化

解析：10項軟文化具體影響力

5、團隊文化管理下移思想滲透

把干部政委建立在基層——政委思想

把思想滲透在思想行為——心智思想

把口號文字顯現耀眼處——視覺心錨

6、團隊軟文化形成的意識形態策略

解析：五百強企業對文化要求規格及滲透

討論：文化影響力的力量

二、打造組織人性軟制度 專注 專業 專心

因為專業 所以放心

討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點，結合人性化管理的軟制度執行！

解讀：機制與人性的結合，機制與文化的融合！

解析：人才內耗，人才消耗、人才流失的兩大歸因

1、設計團隊機制的雙向性激勵

2、激活人性動力的機制

激發人才動機的紅包 PK 機制

激活人性期望值管理軟機制

激活人性動力的分紅機制

激勵人才超越自我成長管理機制

3、構建團隊軟機制的四個步聚

4、形成軟機制執行的三項要素（協議、尊重原則、會議協言）

5、管理者推動人才梯隊成長的10項軟機制

推動人才成長的軟激制（晉升淘汰機制、選票機制、紅包機制、成長機制、早會機制、

聚會機制、旅游機制、分紅機制，內部股權機制，合伙人激勵、）

案例：《合伙人機制》《早會》

解析：軟機制的價值

課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

學習心得分享

溫故而知新會議

學習周分享心得

董老師

【資質背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業培訓師

IPTA 國際職業培訓師

企業人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！

培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業經歷】

專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業

中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執行力》

《陽光心態修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統》® 版權課程

《完善心智模式與系統思維》

《結果管理®——打造高效團隊執行力》

《教練式下屬輔導與培養管理》

《目標管理與計劃執行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業經營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……

生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……

其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……

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