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課程介紹

(數(shù)字化升級引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新管理新模式)

( 一 )前言

在今天所有巨大的不確定當(dāng)中，數(shù)字化是確定的，數(shù)字化一定會 全面的改造所有的行業(yè)，不是每個(gè)企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，但是每個(gè)企業(yè)都 必須升級，完成數(shù)字化升級。在數(shù)字化時(shí)代，無數(shù)據(jù)，不管理。要利 用數(shù)據(jù)化來升級自己的管理，升級自己的組織，升級自己的產(chǎn)品和管

理模式。

數(shù)字化賦能、數(shù)字化管理已然成為趨勢，唯有跟隨時(shí)代的腳步， 突破變革才是我們唯一的出路，擁抱新科技，成就新未來。目前，積 分制管理已被國內(nèi)外數(shù)萬家企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位引進(jìn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn) 型升級方面產(chǎn)生了非常明顯的效果；在社會創(chuàng)新治理方面，積分制管 理也被廣泛應(yīng)用于社區(qū)和農(nóng)村治理，效果斐然，受到國家相關(guān)部門和

地方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

(二)積分制管理的定義

積分制管理具體來講，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分 進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，按積分名次高低與公司 各種福利和資源進(jìn)行掛鉤，從而建立一個(gè)更加科學(xué)的“人才評價(jià)體系”和“分配體系”,徹底解決管人的問題。

積分制管理體系大致分為兩個(gè)部分：

一是為員工建立掙積分的平臺。員工的學(xué)歷、職稱、技能證書、 技術(shù)專長、職務(wù)、個(gè)人特長等等，以及員工做事(工作業(yè)績表現(xiàn)), 如生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、服務(wù)客戶、加班等等；還有員工做人(日常行為 表現(xiàn)),如文明禮貌、做好人好事、為公司合理化建議、孝順父母等 等。凡是員工表現(xiàn)好的表現(xiàn)行為都可以得到獎分。同時(shí)，員工的各種 違規(guī)、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不服從分工、下班不 關(guān)電腦等等，都要與扣分掛鉤。并用積分APP給每一個(gè)員工建立一個(gè) 積分戶頭，相當(dāng)于為員工建立一個(gè)“行為銀行”,表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積分就會越來越高。

二是為員工建立積分的使用平臺。員工所掙得的積分最終都要按 名次與評先進(jìn)掛鉤，與工資以外的各種福利掛鉤。例如，與年終的獎金掛鉤，與春節(jié)發(fā)放的物資掛鉤，與配發(fā)干股掛鉤，與未來獎車獎房掛鉤，從而讓員工有了原動力，主動地去工作、去付出。另外，還要特別說明的是：積分制管理體系中的積分與我們平常 所接觸的積分文字相同，但內(nèi)涵完全不同。例如：在積分制管理的體 系中，積分與錢沒有直接的關(guān)系，只有間接關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是 積分的名次，永遠(yuǎn)說不出來1分積分等于多少錢。那么這就是積分成 了一個(gè)無價(jià)的東西。這一設(shè)計(jì)，讓積分在特定的情況下，就有了無價(jià) 寶的感覺，例如，年初在員工大會上宣布：年內(nèi)積分最高的員工并可 以出國旅游、或可以優(yōu)先晉升、或可以優(yōu)先調(diào)薪等等。還可以規(guī)定， 五年、十年、二十年以后，積分最高的一個(gè)員工可以得到一輛汽車， 十年、二十年以后，積分最高的一個(gè)員工可以得到一套住房。那么時(shí) 間一到，就會有人因?yàn)樗葎e人多了5分、50分，就會得到一個(gè)出 國旅游的機(jī)會，得到一輛車，甚至一套房。因此，這一體系的設(shè)計(jì)， 就放大了積分的激勵(lì)效果。還有在這套體系中，積分對于一個(gè)員工來 說，只要他不離開公司、積分會終身有效，使用后不清零、不作廢。 員工加一個(gè)小時(shí)班，給20塊錢、30塊錢，有時(shí)只管一陣子，有的晚 上宵夜就用光了，但是加一個(gè)小時(shí)班給20分積分，員工就可以用一 輩子， 一次付出讓員工終身收益。所以，積分有時(shí)候比錢的作用更大。 而我們平常所接觸的積分，大多數(shù)僅僅就是一個(gè)孤零零的積分，有的 可能僅僅使用一次就廢除了，有的可能只是在形式上記錄了一點(diǎn)，根本就未兌現(xiàn)過，這就是二者的不同點(diǎn)。

(三)積分制管理的特點(diǎn)

一、管理過程中以獎分為主，正向激勵(lì)為主傳統(tǒng)的管理是做減法，管的范圍越多、越細(xì)，發(fā)現(xiàn)的問題就越多， 員工的工資也就扣的越多；而積分制管理是以獎分為主，90%是獎分， 管理的范圍越多，員工的獎分就越多，甚至可以只獎不扣，例如開會， 應(yīng)到10人，按時(shí)到會6人，遲到4人，傳統(tǒng)的管理方法是處罰遲到 的4人，而積分制管理是不處罰4人，把按時(shí)到會的6人每人加20 分，不扣分，同樣拉開了距離。這種方法非常符合人性，員工也容易

接受。

二、 積分終身有效，解決了長效激勵(lì)的難題

傳統(tǒng)的方法都是用錢進(jìn)行激勵(lì)，例如員工業(yè)績越多，提成越多， 提成是短期的激勵(lì)；而積分制管理卻不同，用軟件給每個(gè)員工建立一 個(gè)賬戶，也叫“行為銀行”,員工表現(xiàn)越好，積分越高，干的時(shí)間越 長，積分越高，積分終身有效，使用后不清零、不作廢，從而使積分

的激勵(lì)終身有效，讓激勵(lì)最大化。

三、 使用的是積分的名次，激勵(lì)成本永遠(yuǎn)可控

在積分體系中，積分和錢和物沒有直接關(guān)系，只有間接關(guān)系，使 用的永遠(yuǎn)只是名次，就是一個(gè)金牌原理和高考原理，用的積分再多， 員工積分的名次不會改變，與積分掛鉤的開支不會增加，同時(shí)，又不失誠信，這種設(shè)計(jì)既控制了開支，又放大了激勵(lì)的效果。

四、 把量化做到了機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理實(shí)行積分制管理以后，員工做事、做人都統(tǒng)一用一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn) 積分去考核，管理的范圍也就是與積分掛鉤的范圍，可以無限延伸，員工的所有正能量的行為都與獎分掛鉤，負(fù)能量的行為都用扣分約束。通過積分對每一個(gè)人進(jìn)行360度考核， 一切靠積分量化， 一切憑積分說話，真正實(shí)現(xiàn)了對人的大數(shù)據(jù)管理。

五、 讓管理實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“+”圍繞積分進(jìn)行更好的落地，經(jīng)多年實(shí)踐開發(fā)了一套完善的軟件管 理軟件“積分APP”,把員工的所有行為用積分量化以后，靠手機(jī)APP 提交，手機(jī)審批，不分時(shí)間空間，出差期間也照樣能用手機(jī)申報(bào)。手 機(jī)批復(fù)，軟件自動分部門、分階段排名次、自動打印，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公和互聯(lián)網(wǎng)+。積分制管理與傳統(tǒng)的管理相比較，還有很多不同的特點(diǎn)，例如實(shí) 施簡單，時(shí)效性強(qiáng)，可以淡化制度，真正讓員工開心、快樂、幸福， 讓優(yōu)秀員工不吃虧等等。是一套大道至簡的管理體系，也是一套被實(shí)踐證明能夠真正落地的管理方法。

六、 助力企業(yè)管理升維，數(shù)字化升級，建設(shè)共同富裕通過積分方案和積分APP的系統(tǒng)植入，建立一套基于大數(shù)據(jù)的 “評價(jià)體系”與“分配體系”,在評價(jià)體系上讓優(yōu)秀的人脫穎而出， 在分配上讓干的好的人永遠(yuǎn)不吃虧，就好像給每個(gè)員工建立了一個(gè) “行為銀行”,給企業(yè)建立了一個(gè)“功勞簿”。而且“積分”原理恰 好符合共同富裕的時(shí)代要求，“積”為共同積累，創(chuàng)造社會價(jià)值社會 財(cái)富； “分”為共同分配，分享發(fā)展成果，而且在共同分配時(shí)又能通 過每個(gè)人積分不同(貢獻(xiàn)不同)進(jìn)行差異化分配，既打破了傳統(tǒng)的大鍋飯又讓每個(gè)人的價(jià)值得到應(yīng)有的體現(xiàn)，符合新時(shí)代的要求。

(四)積分制管理的作用

1. 可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

2. 可以激勵(lì)員工主動做事

3. 可以解決員工不愿加班的問題

4. 可以解決分配上的平均主義和大鍋飯問題

5. 可以解決質(zhì)量管理的老大難問題

6. 可以解決員工服務(wù)態(tài)度存在的問題

7. 可以培養(yǎng)員工號的行為習(xí)慣

8. 可以約束員工壞的行為習(xí)慣

9. 可以快速建立健康的企業(yè)文化

10.可以解決老板在與不在一個(gè)樣的難題

11.可以解決衛(wèi)生管理的難題

12.可以解決設(shè)備管理的難題

13.可以解決干部有責(zé)無權(quán)的問題

14.可以解決公司怕處罰員工的問題

15.可以解決員工反感扣錢的問題

16.可以家族式公司的管理難題

17.可以節(jié)省管理成本

18.可以解決選拔人才、留住人才的難題

19.可以滿足員工的精神需求

20.可以解決金錢不能解決的難題

21.可以解決員工如何做人的難題

22.可以解決傳統(tǒng)管理缺乏對員工認(rèn)可的問題

23.可以解決許多培訓(xùn)不能落地的問題

24.可以解決管理中缺乏抓手的問題

25.可以解決管理中的各種困惑和難題等

賈老師

271教育科技 創(chuàng)始人

河南省積分制管理科學(xué)研究院 創(chuàng)始人/院長

作品：《積分落地108機(jī)制》

服務(wù)優(yōu)秀學(xué)員單位：

中儲糧、中國移動、華能海門電廠、光明乳業(yè)(600597)、中 原內(nèi)配(002448)、晶澳科技(002459)、蜜雪冰城、OPPO、 中銀集團(tuán)、北京川蒙集團(tuán)、新時(shí)代集團(tuán)、宛運(yùn)集團(tuán)、般德閥門

等百余家企業(yè)，常年授課于各大EMBA總裁班以及服務(wù)眾多商協(xié)

會、銀行、醫(yī)院、工廠、餐飲、酒店、超市連鎖、學(xué)校，社區(qū) (鄉(xiāng)村)治理積分制一體化解決方案等。

服務(wù)優(yōu)秀學(xué)員單位：中儲糧、中國移動、華能海門電廠、光明乳業(yè) (600597)、中原內(nèi)配(002448)、晶澳科技(002459)、蜜雪冰城、

OPPO、中銀集團(tuán)、北京川蒙集團(tuán)、新時(shí)代集團(tuán)、宛運(yùn)集團(tuán)、般德閥門

等百余家企業(yè)，常年授課于各大EMBA總裁班以及服務(wù)眾多商協(xié)會、 銀行、醫(yī)院、工廠、餐飲、酒店、超市連鎖、學(xué)校，以及在國家鄉(xiāng)村振興方面提供社區(qū)(鄉(xiāng)村)治理積分制一體化解決方案等。

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