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課程背景

隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須具有強有力的核心團隊快速反應(yīng)，近三年的疫情，也讓企業(yè)意識到吸納外部人才的同時，必須培養(yǎng)內(nèi)部力量。

內(nèi)部人才從優(yōu)秀員工到一線管理者， 在培養(yǎng)中最大的挑戰(zhàn)來自于管理者的工作理念的轉(zhuǎn)變。具體而言，他們必須學會如何管理而不是僅僅擔任這個職務(wù)。他們必須堅信，把時間用于幫助他人、制定計劃、教練輔導(dǎo)和類似的工作，是他們的職責，而且必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。

所以管理者需對角色有正確認識，同時提升必備的技能，以順利完成管理者的華麗轉(zhuǎn)身。

課程收益

在課程結(jié)束時，學員將能夠：

正確認識管理，認識中層管理者的作用與價值。

明確管理者對上級、平級和下級的準確定位，通過案例分析，認識管理應(yīng)該具備的責任與擔當，在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技巧和時間管理上的不同。

充分認識自我，分析與管理者勝任的能力差距，并做好《自我提升計劃》

明確管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)觀自己的言行，塑造自己的管理方式。

行動計劃：每個課程模塊結(jié)束時，都將要求學員根據(jù)所學內(nèi)容，針對自己所管理員工制定行動計劃。

授課對象

主管、經(jīng)理、儲備干部等

培訓形式

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱

開場破冰：

1.如何學習本課程

2.成長宣言

模塊一：正確認識管理

目標：正確認識管理，認識中層管理者的作用和價值。

1.管理者的位置與作用

企業(yè)為什么設(shè)立中層管理者？

管理者的作用

2.管理的公式 什么是管理？

3.企業(yè)管理的升級

模塊二：管理角色認知

目標：明確管理者對上級、平級和下級的準確定位，通過案例分析，認識管理應(yīng)該具備的責任與擔當，在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技巧和時間管理上的不同。

1.管理現(xiàn)象分析

2.管理者的角色

思考：管理者扮演哪些角色？承擔哪些責任？應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變？

管理者對上級角色認知

管理者對平級角色定位

管理者對下級角色定位

3.管理角色轉(zhuǎn)身

三層管理角色

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段

角色轉(zhuǎn)身的三個方面

模塊三：管理角色定位

目標：充分認識自我，分析與管理者勝任的能力差距，并做好《自我提升計劃》

1.自我認知與分析（SWOT分析）

分析自我優(yōu)勢

分析自我劣勢

分析發(fā)展機遇

分析發(fā)展威脅

2.自我角色定位（差距分析）

管理者應(yīng)具備的能力

自我提升計劃（SWOT分析、發(fā)展目標、提升計劃）

3.找到管理榜樣或成長伙伴

模塊四：管理職業(yè)素養(yǎng)

目標：明確管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)觀自己的言行，塑造自己的管理方式。

1.管理心態(tài)（職場文明、職業(yè)道德）

2.團隊責任（敢于承擔與擔當）

3.正面引領(lǐng)（組織文化的締造者）

4.如何打造自己的管理方式？

呂老師

團隊管理技能提升導(dǎo)師

注冊高級人力資源管理師

ACI國際注冊高級企業(yè)培訓師導(dǎo)師

ACI國際注冊高級禮儀培訓師導(dǎo)師 曾任：當當網(wǎng)（美國納斯達克上市） | HRD

曾任：上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經(jīng)理

十余年的人力資源管理、運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從人資專員到培訓經(jīng)理，從培訓經(jīng)理到人資經(jīng)理，從人資管理到運營管理，從世界五百強企業(yè)到上市公司，有著扎實的實踐操作能力，對企業(yè)人力資源管理體系、團隊建設(shè)、管理干部技能提升有深度的研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

近十年的企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗，深入企業(yè)內(nèi)部，為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務(wù)。參與不同的行業(yè)、不同工作場景的培訓咨詢服務(wù)，沉淀了管理干部培養(yǎng)、管理技能提升、團隊建設(shè)等方面的各類問題的解決經(jīng)驗，并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具，更能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀。通過豐富的案例分析、情景帶入，將培訓完美著陸。

先后為國網(wǎng)、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、胡氏大盤雞、美的電器、新華書店等企業(yè)提供管理技能提升、職業(yè)素養(yǎng)訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務(wù)，累計培訓近萬名企業(yè)員工，并獲得客戶的一致好評。

授課風格：

體驗式教學，在學習中調(diào)動學員的參與度，增強學員自學能力

工具式教學，內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學習實用性

情景式教學，打破刻板，將理論與實踐相結(jié)合，貼近工作，強化內(nèi)容落地性

成功案例：

曾參與一汽集團紅旗汽車制造公司的人力資源管理咨詢、組織架構(gòu)、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務(wù)

為深圳市德富萊智能科技提供戰(zhàn)略解碼、績效薪酬體系、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)

參與北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優(yōu)化、人才培養(yǎng)計劃（飛鷹計劃和精鷹計劃）的咨詢與培訓服務(wù)

唐山天明集團人才發(fā)展體系建設(shè)與實施、企業(yè)發(fā)展中高層精鷹計劃培訓服務(wù)

曾任跨歐亞（北京）國際物流有限公司人力資源顧問，為其提供人才發(fā)展計劃，中層管理提升訓練營的培訓服務(wù)

為河北九洲獸藥銷售團隊提供職業(yè)化賦能訓練的咨詢與培訓

主講課程：

《管理者的角色定位與認知》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《管理者技能提升訓練》

《如何做好中層管理》

《團隊績效管理提升》

《高效團隊執(zhí)行力訓練》

《高效能人士的七項修煉》

《職業(yè)規(guī)劃與自我管理》

《管理者問題分析與解決能力訓練》

《打造職場高效能表達：組織關(guān)鍵人才溝通力培養(yǎng)》

部分服務(wù)客戶：

國企：國網(wǎng)石家莊供電分公司、國網(wǎng)保定供電分公司、國網(wǎng)景縣供電分公司、國網(wǎng)阜城供電公司、國網(wǎng)饒陽供電公司、國網(wǎng)沙河供電公司、中科院研究院、中國石化石家莊煉油廠、中國郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華書店、中冶置業(yè)

民企：屈臣氏、紅星美凱龍、、21世紀教育、美克美家、、美的電器、河北九洲獸藥、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、河北建投子公司、吉林正業(yè)生物、康星藥業(yè)、石家莊和協(xié)口腔醫(yī)院、旭晨電子有限公司、完美集團、東明集團、稻香村、胡氏大盤雞、石家莊科技信息職業(yè)學院、跨歐亞（北京）國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創(chuàng)空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網(wǎng)、仁德口腔醫(yī)院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司

部分客戶評價：

呂老師在人資管理上很專業(yè)，組織架構(gòu)與崗位職責優(yōu)化后，各部門之間的協(xié)作會更順暢，對我們今后3-5年的發(fā)展非常有幫助。

—— 一汽集團紅旗汽車制造子公司

基于戰(zhàn)略的績效管理推進，更加規(guī)范了我們的績效考核管理，各項指標的更加精準，各部門對于績效管理的理解層次更深。

——深圳市德富萊智能科技

梓陌老師的課程，很受用、很接地氣！通過系列的管理能力訓練、全員的職業(yè)素養(yǎng)提升課程，讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法，在角色認知和團隊建設(shè)上理解深刻，并已經(jīng)開始應(yīng)用到了工作中。

——和協(xié)口腔醫(yī)院院長

通過呂老師的培訓，我們對執(zhí)行力、客情關(guān)系維護有了新的理解，老師也給了很多方法和工具，非常實用！

——完美集團

公司員工能力水平相對不高，但對呂老師的課程非常用心在聽、在記，對他們的工作幫助也很大，并且呂老師給了很多落地的工具方法，這些非常有幫助！

——旭晨電子

呂老師的課程受到我們客戶的一致好評，紛紛表示很專業(yè)，又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上，很多學員都是第一次操作，但通過老師的講解，更深刻的理解了整體流程，幫助很大！

——格局屏天下

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