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課程背景

新任管理者或后備中層管理者是企業(yè)的未來，但不少晉升至管理層的新任管理者，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為承擔(dān)管理職責(zé)做過相關(guān)的準備，甚至有的人是臨危受命，倉促之下的就成了管理者。而事實上，從一名普通員工或者基層的小組長變?yōu)榻?jīng)理面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變，其變化程度甚至大于未來從經(jīng)理到更高的管理職位。未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的新任經(jīng)理由于對這一變化缺乏認識，很容易導(dǎo)致巨大的挫敗感和不適應(yīng)，從而對他未來很長一段時間的管理生涯產(chǎn)生不良影響,甚至導(dǎo)致團隊績效下滑。

本課程設(shè)計宗旨即在于幫助新任管理者在有限的時間內(nèi)基本把握承擔(dān)管理崗位所需的管理角色定位，了解未來管理能力提升的路徑和可能遇到的障礙，幫助他們盡早進入企業(yè)所期望的正確角色，幫助他們從心理、態(tài)度和知識技能等多方面做好成為管理者的準備，并為今后有效管理打下扎實基礎(chǔ),從而使企業(yè)能真正走上正軌。

多數(shù)情況下，在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象中的任何一條及以上時，我們推薦本課程：

1.公司很新，在發(fā)展的初始幾年內(nèi)提升了大量新的管理者或者從外部招聘了大量的管理者；

2.公司沒有完整的后備管理者的培養(yǎng)體系，很多管理者都是在缺人手的緊急狀況下被提升的；

3.公司管理者年齡普遍較輕，沒有太多的管理經(jīng)驗；

4.公司有后備管理者的培養(yǎng)機制，但缺乏系統(tǒng)合理的方法；

5.公司快速發(fā)展和擴張吸納了大量的新人或外部人才，使得原有的管理者從管理熟人突然變成不得不面對更加復(fù)雜的團隊和組織結(jié)構(gòu)，原有的經(jīng)驗式管理不再繼續(xù)有效；

6.存在大批從技術(shù)崗位剛剛走向管理崗位的新晉管理者

7.公司存在大量的擔(dān)任經(jīng)理不滿兩年的管理者，又沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)。

本課程的設(shè)計借鑒行動學(xué)習(xí)的基本原理，在課程中使用的大量案例、游戲、角色扮演、測評、行動轉(zhuǎn)化工具等,不是簡單的授課形式的堆砌，每種形式的使用都是針對學(xué)員所處的從知識到行動的不同狀態(tài)設(shè)計的，確保授課形式最大效率的幫助學(xué)員理解知識、認同觀點、清楚差距、堅定決心、促使行動、形成習(xí)慣。

課程目標

明確管理者的多重角色，掌握快速適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)換方法

明確管理者應(yīng)具備的基本管理者解決問題的思維方式

掌握分配任務(wù)、命令、控制的方法

掌握面對不同發(fā)展階段的下屬采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力

掌握提升員工士氣的激勵方法

掌握溝通的基本技能和溝通心態(tài)

培訓(xùn)對象

適合新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者，

未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

課程介紹

華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠——角色職責(zé)篇

1.管理者的多重角色與職責(zé)

1)管理本質(zhì)

管理就是讓別人心甘情愿做組織與員工雙贏的是

管理就是借力

2)上傳下達、左右逢源的管理者

案例討論：事必躬親的小覃

案例研討：四面楚歌的小羅

行動轉(zhuǎn)化工具

掌握管理的本質(zhì)，管理就是借力

通過案例，幫助學(xué)員認識到身為管理者，面對不同對象時，所需扮演的角色之間的異同，尤其是強調(diào)對于下屬的教練和輔導(dǎo)者角色，絕不能只做個人貢獻者《角色轉(zhuǎn)換差距分析與行動計劃》表格填寫

任務(wù)分配，高效執(zhí)行——工作管理篇

1.任務(wù)分配與督導(dǎo)的基本組織原則

1》任務(wù)認知的統(tǒng)一

2》合適的監(jiān)控力度

2.管理者問題分析與解決

1)管理者解決問題的金鑰匙

1》解決問題的步驟和框架

2)管理者解決問題的管理藝術(shù)

1》管理者與技術(shù)人做事的差異

2》“一根筋”的工作思路

3》如何激發(fā)下屬主動性解決問題

4》如何輔導(dǎo)下屬解決問題

5》借事收心、換腦思考的管理者梯隊建設(shè)

6》真正的執(zhí)行力

小案例：小白的任務(wù)

小案例：閔軍的困惑

教學(xué)卡片

案例分析：我為什么年年升職

行動轉(zhuǎn)化工具

教學(xué)卡片

通過案例使學(xué)員感受到任務(wù)認知一致與合適的監(jiān)控力度的重要性，掌握基本的任務(wù)分配技能發(fā)放《問題分析與解決的金鑰匙》卡片，幫助學(xué)員強化記憶轉(zhuǎn)變工作方法，從單干型做事轉(zhuǎn)向輔導(dǎo)下屬，帶領(lǐng)下屬做事

改變工作思維，考慮問題更加系統(tǒng)和周全掌握承上啟下，提升執(zhí)行力和凝聚力的工作方法

知人知心卓越團隊——人員管理篇

1.高效溝通

1)有效溝通的結(jié)構(gòu)性框架

2.人員激勵

1）激勵機制

2）激勵員工的基本理論

馬斯洛需求理論

公平理論

3.因人而異的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1)四種工作任務(wù)的識別

2)管理目標的確定

3)四種團隊成員成熟度的識別

4)人事匹配原則

5)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的配合與呈現(xiàn)

小案例：溝通的目的就是說服嗎？

案例分析

漫畫討論

錢難芬的故事

案例討論：恐慌的張黎明

幫助學(xué)員厘清正確的溝通意識與溝通目的

發(fā)放《有效管理溝通的基本框架》卡片，幫助學(xué)員強化記憶

通過漫畫及課堂討論，使學(xué)員掌握基本的激勵技術(shù)，尤其是提升公平感

通過漫畫判斷下屬所處的狀態(tài)，幫助學(xué)員直觀了解診斷方法

通過案例，使學(xué)員能夠掌握因人因事而異的卓越團隊的管理藝術(shù)

行動轉(zhuǎn)化工具《工作任務(wù)分配表》

總結(jié)與行動計劃

1.總結(jié)

1)重要知識點總結(jié)和答疑

2)填寫行動計劃表

學(xué)員分享

行動轉(zhuǎn)化工具——《課后行動改善計劃》

通過學(xué)員的總結(jié)分享幫助學(xué)員鞏固所學(xué)，并清晰自己需要提升的方向

幫助學(xué)員形成行動改善計劃，輔助知識到行動的轉(zhuǎn)變

劉老師

實戰(zhàn)型ISPI企業(yè)管理績效改進與問題解決專家；

Motorola六西格瑪黑帶冠軍

國際PDP企業(yè)管理教練

“五眼培訓(xùn)法”創(chuàng)始人

《工作效益加速器》版權(quán)課程所有者，金牌課程《有效問題分析與解決》始創(chuàng)者

專業(yè)背景

曾任職博世電動工具（中國）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，MOTOROLA移動通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理和六西格瑪黑帶冠軍。整個職業(yè)生涯致力于研究企業(yè)實際管理問題的分析與解決并提供專業(yè)實效的培訓(xùn)和咨詢，以助力客戶績效改善。

專業(yè)領(lǐng)域

解決問題類：《有效問題分析與解決》，《群策群力-8D團隊問題分析與解決》，《現(xiàn)場問題的分析與解決》，《系統(tǒng)思考與決策》《卓業(yè)管理者思維訓(xùn)練》

綜合管理類：《新任管理者綜合管理技能訓(xùn)練》，《中層干部管理技能（MTP）》，《從技術(shù)走向管理》，《管理者高效溝通技能訓(xùn)練》

效率改善類：《工作效益加速器》©《從時間管理到效益管理》《目標與任務(wù)管理》

授課風(fēng)格

善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的管理術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解。大量實際案例的研討，使學(xué)員對于管理中的實際工作應(yīng)用技巧有深刻的體驗和透徹的領(lǐng)悟。

基于多年的深入研究和實際實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合高超的教練技術(shù)，講師洞察學(xué)員課堂上的言談舉止并針對學(xué)員個案提供針對性的輔導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員的心智，80%的知識觀點由學(xué)員自己從體驗和反思中自如的總結(jié)獲得，培訓(xùn)效果立竿見影。

基于庫伯學(xué)習(xí)圈的課程設(shè)計和演繹手法，以學(xué)員體驗和成長為導(dǎo)向，兼顧用戶企業(yè)，HR和學(xué)員三方利益平衡的課程設(shè)計理念，課程全程以客戶的案例進行分析討論，具有極強的針對性和實效性。

服務(wù)企業(yè)（近五年）半導(dǎo)體化工行業(yè)：圣戈班、上海氯堿化工、鎮(zhèn)江奇美化工、上海遠紡工業(yè)、無錫瀚宇博德化工、亨斯邁（上海）化工、海力士半導(dǎo)體

電子通訊：MOTOROLA、三星電子、樂金（杭州）記錄媒體有限公司索尼愛立信、松下電子、冠捷電子、諾基亞、富士康集團、貝迪科技、安費諾、瑞侃電子、日立電子、、、

電氣電器：卡斯碼汽車系統(tǒng)、青島海爾電器、博西華電器、賽博電器、九陽集團、松下電器、三花集團、得邦照明、、、

汽車交通：大眾、輝門、采埃夫、延鋒彼歐、宇通集團、金龍客車、韓泰輪胎、中車集團、納鐵福、博格華納、、、

醫(yī)藥醫(yī)療：施貴寶制藥、德爾格醫(yī)療器械、西安楊森制藥、諾和諾德醫(yī)藥、泰德制藥、天士力、揚子江藥業(yè)、昆中藥、華海制藥、、、

機械行業(yè)：博世電動工具、西門子歌美颯風(fēng)電、科世達、麥太保、震德注塑、中國鐵建、中聯(lián)重工、徐工機械、龍工機械、烽火科技集團、中聯(lián)科技集團、蘇斯蘭能源、時代電器、招商重工、揚子江造船、、、

食品飲料：太太樂（雀巢）、伊利集團、邦士食品、今麥郎、光明奶業(yè)、惠爾康、、、

服務(wù)行業(yè)：艾融金融軟件、國電樂山電網(wǎng)、中國銀聯(lián)、T3出行、掌門一對一、、、

企業(yè)反饋

干了八年培訓(xùn)，第一次有學(xué)員晚上激動的跟我電話表達學(xué)習(xí)的體會，說“我終于知道我為什么14年不升職了！”一個在公司工作十四年的技術(shù)人員能有如此大的觸動，對人力資源表示感謝，我真的受寵若驚！為劉老師點贊！

——金龍客車人力資源部徐經(jīng)理

與劉老師合作三年多了，劉老師對課程、學(xué)員都很認真、負責(zé)。課前充分了解學(xué)員管理層、HR和學(xué)員自身對于課程學(xué)習(xí)的目的與期望，并把這些期望結(jié)合課堂上將所授內(nèi)容明確、生動的傳授給每一個學(xué)員，通過洞察每個學(xué)員個性化的行為并加以引導(dǎo)，讓每個學(xué)員都感覺到學(xué)有所得，易于學(xué)員的課堂掌握和課后成果轉(zhuǎn)化，促進三方多贏！

——上海施貴寶藥業(yè)有限公司 Jane黃

以前也聽過一些培訓(xùn)課，感覺走形式，沒有實質(zhì)性適應(yīng)自己或者公司的。說實話，這次培訓(xùn)本來也是抱著這種心態(tài)，但聽了您半天的內(nèi)容，就發(fā)現(xiàn)您講的內(nèi)容和形式與其他培訓(xùn)截然不同，讓人受益匪淺，不禁讓人感覺有無數(shù)的問題想向您請教。

——遠大集團技術(shù)部賈總

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