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課程大綱

隨著商業(yè)環(huán)境以及時代的進步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應，它給團隊發(fā)展帶來了一定的阻礙，導致團隊出現(xiàn)各種弊端：員工執(zhí)行力不強，團隊工作效率低下，交流渠道過于單一，上下級之間溝通閉塞等。而教練團隊突破了傳統(tǒng)管理障礙，是一種全新的管理模式。

課程目標

管理者通過學習，以“教練型主管“的身份引導、訓練、發(fā)掘、激勵員工，改變過去高高在上的管理者形象，深入到團隊內部，全面提升團隊的水平和個人能力，進而提供團隊績效。

課程大綱

1.團隊到底該怎么帶？

1.1管理團隊VS教練團隊

1.2不懂心理，怎么做管理

2.教練型主管的具體做法

2.1相信每個人都具有巨大潛能

2.2從關注員工特質開始

2.3分析辨析員工的特質

2.4應對團隊中不同員工

2.4.1新兵型員工

2.4.2激情兵型員工

2.4.3老兵型員工

2.4.4尖兵型員工

3.教練團隊的步驟和焦點

3.1教練團隊的五步法

確認教練目標——厘清現(xiàn)實——制訂教練計劃——教練行動——行動后跟進、反饋

3.2教練團隊的三焦點

人、成果、動機和需求

3.3教練團隊從心智開始

心智模式——溝通模式——培養(yǎng)模式——評估模式

4.教練型主管成長模型

心理素質、人際能力、覺察能力、傾聽能力、提問能力、區(qū)分能力、回應能力

5.常用管理工具清單

5.1 GROWS模型

5.2 TOOPSA模型

5.3 GAPS模型

5.4 平衡論

5.5 ACTIONS輔導模型

5.6 DIRECT忠告模型

周老師

【專業(yè)資歷】

企業(yè)培訓師

人力資源管理師

12年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國講師網(wǎng)官方認證講師

海軒商學院特邀沙盤培訓師

中國培訓師研究院品牌沙盤講師

美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓師、沙盤培訓專家、體驗式培訓倡導者與教練。在企業(yè)實戰(zhàn)培訓管理領域近15年工作經(jīng)歷，曾在百盛集團、中安信業(yè)、行膳研究院擔任培訓總監(jiān)，累計授課500多場次，培訓學員達5萬人次。帶領團隊參加第三屆CSTD學習項目設計大賽獲得優(yōu)秀獎，2019年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理，輔導企業(yè)中高層管理者領導與管理技能提升培訓工作，經(jīng)典課程《全面運營管理》《積極領導力》《團隊建設》《跨部門溝通與協(xié)作》等被國網(wǎng)、國家電投、國家能源、華電、大唐、華能等50多家大中型企業(yè)反復采購。

【授課風格】：

1、實用：課程實用性強，緊貼企業(yè)實際；

2、互動: 培訓活潑、幽默，講解深入淺出，倡導“快樂學習”的成人培訓理念；

3、案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；

4、工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓者課后可以快速運用。

【擅長課程】（標*為精品課程）：

課程類型課程名稱學習對象課程形式課程天數(shù)

藍色管理*《企業(yè)全面運營管理模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內訓1-2天

*《積極領導力模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內訓1-2天

*《團隊建設與執(zhí)行力提升模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《打造高績效團隊模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《跨部門溝通與協(xié)作模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊管理沙盤/內訓1-2天

《班組長管理能力提升》企業(yè)基層管理者講授/內訓1天

紅色黨史《紅色偉業(yè)-四史教育情境模擬沙盤》黨員及積極分子講授/沙盤1-2天

《集結號-領導力提升情境模擬沙盤》黨員干部講授/沙盤1-2天

綠色發(fā)展《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理人員講授/沙盤/內訓1天

【服務客戶】：

服務客戶遍及華北、東北、西北、華中、西南、中南等20多個省市區(qū)大中型企業(yè)，主要有：國網(wǎng)管理學院、三峽黨校、華電集團寧夏分公司、國家電投、國網(wǎng)湖北省電力、貴州金元集團、大唐集團、京能集團、華潤電力、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、哈電集團、新疆電力公司、南網(wǎng)廣東公司、南方海上風電、華能濟寧電廠、華電大方公司、華電桐梓公司、寧夏新能源公司、扎魯特旗煤業(yè)公司等

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