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【課程背景】

現今市場環境，多變，不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但在企業實際管理中，需求管理、生產計劃與物流計劃，庫存配置等如果缺乏整體協同，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題“。

三高：庫存高，總成本高、應收賬款高

三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會議多、內耗多

三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。

為什么會出現以上問題？原因是什么？我們就要想想了？

為什么我們企業的預測準確率低的可憐？

為什么生產計劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料………..

本課程從企業如何快速讀取市場信息？如何供需協同？如何與供應商聯合開發？如何快速交付？本課程將給您帶來您想要的答案……..

【授課對象】

總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監/經理，PMC、采購、物流、制造等部門經理等

【課程價值】

1、掌握供應鏈三大價值主張與四種供應鏈類型

2、掌握敏捷供應鏈的三個競爭優勢與四個基本要素

3、掌握敏捷供應鏈的敏捷組織結構與過程管理方法

4、掌握敏捷供應鏈五大策略內容與實施方法

5、掌握需求預測的思路，步驟，工具與方法

6、掌握集成計劃三種策略與供需集成的五種內容

7、掌握敏捷供應鏈協同的思路與工具方法

8、掌握敏捷采購的定義，范圍與敏捷采購的三步驟法

9、掌握敏捷制造的策略與工具方法

10. 掌握敏捷供應鏈分銷設計的兩種策略，六種方案與物流系統平臺構建

【工具/表單】

供應鏈模型 / 銷售預測表 / VMI模型 / 供需集成模型

供應鏈協同模型 / 齊套率模型 / VRP設計表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結

【課綱內容】

第一講：敏捷供應鏈管理概述

一、現代企業面臨的六大問題

二、供應鏈三大價值主張

案例分析：蘋果供應鏈分析

三、供應鏈四種類型

1、競爭戰略VS供應鏈戰略

2、供應鏈四種類型區別

3、敏捷與精益的區別

案例分析：競爭戰略與供應鏈戰略模型分析

四、敏捷供應鏈核心思想

1、敏捷供應鏈與敏捷供應鏈管理定義

2、敏捷供應鏈四大基本要素

3、敏捷供應鏈管理的基本原則

4、敏捷供應鏈特點

案例分析：小米手機分析

五、敏捷供應鏈的競爭優勢

案例分析：為什么服裝行業庫存周轉率高？

六、敏捷供應鏈四大敏捷內容

1、組織敏捷：組織管理與策略敏捷

2、計劃敏捷：供需集成，產銷協同

2、制造敏捷：準時采購，敏捷制造

3、配送敏捷：系統設計，敏捷配送

第二講、敏捷供應鏈之組織管理與策略敏捷

一、組織敏捷

1、常見的三種組織形式

2、基于協調決策中心的企業組織結構

3、星型企業組織結構的四大特點

4、分層星型企業組織結構

二、基于工作流的過程管理

1、過程管理的兩種類型

2、過程管理的四大特點

3、敏捷供應鏈管理系統組成與結構

案例分析：桑普電器敏捷組織管理分析

三、敏捷策略之部件標通化策略

1、標通化與敏捷的關系

2、標通化設計的三個層次

3、標通化設計難點與解決方案

4、標通化設計工具—VRP

5、VRP活動七步驟

案例分析：某電子公司VRP運用分析

四、敏捷策略之大規模定制

1、大規模定制的前提條件

2、大規模定制實施方法

五、敏捷策略之延遲策略

1、延遲策略兩種類型

2、生產延遲策略兩種觀點

3、推拉模式均衡點決策

4、物流延遲策略決策

案例分析：某電子公司推拉點決策分析

六、敏捷策略之業務外包策略

1、外包定義

2、業務外包面臨的五大挑戰

3、外包中的五大風險

4、業務外包三大分析

5、自制/外包決策模型

案例分析：某電子公司外包分析

七、敏捷策略之知識共享策略

案例分析：蘋果公司案例分析

第三講：敏捷供應鏈之計劃敏捷

一、敏捷計劃五大要領之產品決策，明確重點

案例分析：某企業產品利潤與銷量分析

二、敏捷計劃五大要領之分類訂單，區別計劃

案例分析：某企業訂單處理流程分析

三、敏捷計劃五大要領之準確預測，高效計劃

1、預測定義

2、預測三大內容

3、預測關鍵術語

4、預測“三面”金字塔模型

5、預測定性與定量工具

6、預測的七步驟

7、預測準確性分析

案例分析：某知名食品廠需求預測分析

需求可預測矩陣模型分析

需求可預測矩陣判定表分析/預測表分析

四、集成計劃，供需平衡

1、集成計劃定義

2、集成計劃管理責任與方向

3、集成計劃需要確認的六大信息

4、集成計劃需求分析與產品單位確定

5、供應方向：集成計劃在大策略與四種方法

6、需求方向：促銷折扣與產品互實

7、集成計劃供需平衡最終確定

8、供需集成無效常出現的問題

案例分析：A工具公司四種策略分析

綠姆指公司應在哪個月進行促銷

案例演練：根據所給數據，確定那種策略成本最低

五、供應鏈協同

1、供應鏈協同合作模式

2、供應鏈協同模式確定原則

3、供應鏈協同四個層級

4、供應鏈協同五大障礙因素

5、實現供應鏈協同的五種管理方法

案例分析：京東供應鏈協同分析

華為供應鏈協同管理分析

第四講、敏捷供應鏈之采購與制造敏捷

一、敏捷采購

1、采購定義

2、敏捷定義與敏捷范疇

3、敏捷采購實施三步驟

4、VMI供應商管理庫存

5、準時化采購

案例分析：PEST/供應鏈分析

某電子企業敏捷采購分析

二、敏捷制造

1、供應鏈需求響應四種策略

2、四種制造策略差異分析

3、ATO模式效果分析

4、客戶分級與訂單履行敏捷性關系分析

5、物料齊套性與訂單履行敏捷性管理分析

6、基于時間窗口的訂單履行敏捷性管理分析

7、基于生產過程的訂單履行敏捷性管理分析

案例分析：某電子企業物料齊套性管理分析

波音737飛機敏捷制造分析

第五講：敏捷供應鏈之物流系統敏捷

一、分銷網絡設計

討論：為什么要進行分銷網絡設計

1、分銷定義

2、影響分銷網絡設計的兩大因素

二、分銷網絡設計方案

1、分銷網絡設計時兩大關鍵決策

2、六種分銷網絡設計方案

案例分析：固安捷公司分析

三、分銷網絡設計方案選擇

案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？

四、物流網絡信息平臺系統構建

1、調度信息平臺

2、合同履行信息系統

3、物流跟蹤條碼系統結構

4、合同履行信息系統

案例分析：華為公司物流網絡平臺分析

總結，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

精益生產咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢行業） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業NO.1) 改善經理,培訓講師，供應鏈經理/供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配行業） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，班長，QC主管，QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈經理/總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內部培訓講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。

3、企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈經理/總監,成果

如下：供應鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續改善經理---某企業輔導成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產轉為訂單型生產。

2、主生產達成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產培訓師----培訓場次50多場，培訓人數6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經理，取得成果如下：

1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。

2、整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業有限公司歷任：操作員，QC員，品質經理，生產經理,取得成果如下：

1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現5S常規化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產線無嚴重傷殘事故發生。

5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評+現場輔導

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。

【主講課程】

采購與供應鏈管理系列

《如何專業做采購》《專業采購職業素養與成長之路》《采購戰略分析與采購策略制定》《供應商戰略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術實戰》《采購風險管理與防范機制構建》《戰略采購與戰略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應商管理》《采購成本分析與談判技術》《采購流程優化與供應商管理實戰》《PMC-供應鏈環境下生產計劃與物料控制》《物流與供應鏈管理》《物流設計與運作管理》《供應鏈管理實戰》《采購與供應鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產管理系列

《精益領導力》《精益思想管理實戰》《七大浪費識別與消除》《精益物流規劃與配送管理》《精益運營管理》《現代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細化管理》《精益現場持續改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰》《卓越現場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產線設計與管理》《如何做好生產績效管理》《設備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練》版權課程《班組長角色定位與認知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團隊打造》《TWI之工作教導/工作關系/工作改善》《精益班組長現場管理五大任務》《現場問題分析與解決》《技術能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設》《自控型班組建設》《班組管理五項職能》《班組長執行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，無錫友邦家居公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業有限公司（精益生產），江蘇居夢萊家紡有限公司（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經編機械集團(品質管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產）、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上?；舾黄囨i具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團成都公司，東風汽車，德國道依茨發動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅動系統，安徽集瑞聯合卡車，日產汽車日成化學，一汽大眾成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農集團，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），中鋁集團（4期），徐州重工集團（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風帆電池(2期)，河南天能電池集團（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團（2期），淮安威靈電機（2期）,岳陽高瀾集團（2期），格力集團凌達電器(2期)，無錫新麥機械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機械公司，美國維蒙特工業集團，保利協鑫集團，國家電網平高集團，中航工業集團中航鋰電，沈陽鼓風機集團，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團，江蘇某軍工企業，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業（上海）公司，南都電源集團，中國易華集團，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團, 銀川天地奔牛集團，青島雙瑞集團，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優力可科技，順德民樂管業，上海特樂斯特機械，中核閥門（蘇州）,山東達能環保機械，廈門雅瑞實業，無錫派克新材，杭州春風動力集團，杭州人本集團、、、、

電力能源： 神東煤炭集團（18期），上海艾郎風電集團（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內蒙準能集團（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業部（2期），無錫國聯集團（2期），駱駝電池集團（2期），上汽集團捷新能源動力（2期）,國家電網北京公司，國家電網遼寧分公司，國家電網青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內蒙上晟新能源,華電集團（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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