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需求：

業技融合能力專題培訓，主要培訓公司數字電網概念與實踐、業務管理變革、基于EA架構的項目全過程管理、數字電網支撐新型電力系統構建的相關理論與實踐、中臺化技術路線、數字化前沿技術、數據資產管理和應用、數字化轉型實踐、網絡安全與數據安全基本理論、IT自主可控之路等。

課程簡介：

一個傳統企業為什么要做數字化轉型？數字化轉型轉什么？數字化轉型怎么轉？絕大多數的企業希望解決三個方面的問題，通過數字化轉型解決業務的增長、客戶的滿意，解決內部的管理和效率提升，還有能不能探索發現以及洞見自己是不是有新的商業模式，為企業未來的持續發展增加更多的動能

華為已經意識到第4次工業革命正在來臨，數字化生產已經成為普遍的商業模式。所謂數字化的生產，其實就是以數據為處理對象，以ICT平臺為生產工具，以軟件為載體，以服務為目的的一個生產過程。過去的第3次工業革命所帶來的機器的進步，并不能解決一家企業或者一個行業的運營問題，而運營效率或者說運營成本持續居高的問題，已經成為一個時代性的難題。數字技術和數字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題，使得企業在產品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到最優。

課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

與學員共創本單位（深圳電力局）數字化轉型愿景、電力行業轉型的架構藍圖、如何通過4A架構解構出數字化轉型路線圖，以及ICT技術在電力行業應用，數據治理在電力數字化轉型的價值。

課程特色：

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；

2課程形式：講解 + 視頻分享 +學員演練

課程對象：

企業管理者（包括CEO、CIO、業務高層）、企業數字化轉型規劃師、IT項目操盤人、政府高層。

課程收益及要點

課程收益：

1.理解企業為何要做數字化轉型；

2.建立起業務數字化轉型的基本概念，理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

3.掌握規劃及實施數字化轉型的整體框架及步驟;

4.有效指引企業進行業務數字化轉型的規劃。

5.學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯；

6.數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

7.數字化未來及智能商業發展趨勢；

課程要點：

數字化轉型之道：

數字化轉型不是選擇題，未來活下來企業大多數是數字化企業；

數字化轉型對準體驗、效率和模式創新；

只有5個轉變（意識、組織、文化、方法、模式）才有可能成功

數字化轉型之法：

從業務戰略出發，以“5看”（看戰略、看客戶、看行業、看自己、看技術）描述數字化轉型愿景；

對準客戶、以提升效率為目標，設計數字化轉型藍圖，并爭取一張藍圖干到底；

以變革項目為抓手、以價值為綱來管理，實現項目落地；

數字化轉型之術—以華為為對象研究：

對象、過程、規則三個數字化實現業務模式重構；

對準數字化作業：減少業務高能耗點

對準數字化交易：讓做生意簡單、高效

對準數字化運營：實現業務運營模式升級

對準數字化辦公 ：構建全方位的鏈接與協同

數字化轉型之術—以電力數字化為對象研究：

1.對以電網數字化促進能源結構優化

利用先進數字技術，實現對新能源發電全息感知、精準預測，大力提高系統靈活調節能力，支撐高比例新能源并網、高效利用。

支撐服務新能源并網消納。國家電網建成全球規模的新能源云平臺，為新能源規劃建設、并網消納、交易結算等提供一站式服務，引導新能源科學開發、合理布局。

支撐服務源網荷儲協調互動。依托數字化手段聚合各類可調節負荷、儲能資源，實現靈活接入、精準控制，大幅提高電網靈活性和系統穩定性，提高新能源并網消納能力。

支撐服務綠電市場化交易。應用區塊鏈、云計算、移動互聯網等數字技術，搭建綠電交易平臺，支撐開展百萬市場主體、千億千瓦時量級的綠電交易業務，滿足市場主體的綠電消費需求，有效激發市場主體參與綠色電力交易熱情。

2.以電網數字化滿足多元用能需求

國家電網利用數字化手段提升電力精準服務、便捷服務、智能服務水平，滿足日益多元化、個性化和互動化的客戶用能需求。

?助力滿足電動汽車服務業務需求。建成全球覆蓋范圍廣、接入充電樁多、“車-樁-網”協同發展的智慧車聯網平臺，助推我國電動汽車產業發展。

助力滿足智慧能效服務需求。打造省級智慧能源服務平臺，聚焦工業企業、公共建筑等客戶，提供用能分析、能效對標、節能提效方案推介等服務，應用人工智能算法進行智能派單、故障自動研判，為客戶降低運維成本。

3.以電網數字化服務政府和行業治理

國家電網深挖電力數據資源“富礦”，積極開發“電力看環保”“電力看能效”“電力看‘雙碳’”等一系列電力大數據產品，加強政企協同，服務政府決策和行業監管。

積極開展碳監測。承建全國碳排放監測服務平臺，聚焦碳排放、碳足跡等重點領域，創新電力看“雙碳”大數據應用，有效支撐精準測碳、合理控碳。

積極服務環保治理。深化與生態環保部門合作，開發智慧環保用電監測大數據產品，有效助力精準測污、科學治污

數字化轉型之器：

視數據為公司核心資產，打造統一數據底座；

把平臺構建在云端，享受資源彈性、敏捷服務、確保數據安全；

打造一個強有力數字化轉型治理體系，既有揮手能力（領導）、又有動手能力（管理）；

方老師

背景介紹：

華中科技大學 模式識別與人工智能專業碩士

原華為數字化轉型首席專家

中國普天集團高管

華為金牌講師

20年華為戰略規劃與資本運作經驗

實戰經驗

曾先后就職于中國普天集團和華為，25+研發、資本運作、市場洞察、戰略規劃、數字化轉型經驗，歷任芯片工程師、資本運作總監、資深市場洞察和戰略規劃總監、數字化轉型首席專家。

項目經驗

2021年：一汽解放戰略輔導 ，圍繞中輕型卡車產品線（年銷售額300億），以及獨立輸出新能源產品線技術路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區政企業務規劃總監，負責SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰略規劃與市場洞察總監，對智能制造、互聯網、醫療、政務等多個行業進行數字化轉型產業研究，

2005-2011年：華為企業發展部投資并購總監

2001-2005年：華為海思半導體市場經理

主講課程

《戰略規劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數字化轉型》

《產業資本運作》

服務客戶

武漢東風、美的集團、富士康、南方電網、管家電網、中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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