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課程介紹：

——以用戶成交為核心全面構(gòu)建大消費(fèi)下的新營(yíng)銷與產(chǎn)品力打造

大消費(fèi)崛起，新技術(shù)，新用戶，新營(yíng)銷，新零售等的進(jìn)一步發(fā)展，為數(shù)智化驅(qū)動(dòng)下的品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品打造提出新的思路和方法，也為市場(chǎng)帶個(gè)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。也創(chuàng)造出來(lái)來(lái)一系列的品牌，這些品牌發(fā)展速度快，規(guī)模大。

本內(nèi)容將以小米為原點(diǎn)，打通行業(yè)頭部案例，以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下，以可復(fù)制的體系，全面解讀，企業(yè)如何通過數(shù)字化賦能新零售，如何以數(shù)字化為導(dǎo)向，如何從0-1重構(gòu)新品牌，打造爆款產(chǎn)品，提升產(chǎn)品力，以及團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)力。

本內(nèi)容全案以小米電視的產(chǎn)品力營(yíng)造，爆款打造為核心，貫穿整個(gè)課程體系

課程大綱：

第一部分：新數(shù)字化營(yíng)銷趨勢(shì)：順勢(shì)而為，抓住新營(yíng)銷發(fā)展脈絡(luò)

1.數(shù)智化發(fā)展，需要品牌重構(gòu)零售業(yè)態(tài)布局

10億用戶在線化、數(shù)字化倒逼企業(yè)數(shù)字化變革和數(shù)智化發(fā)展

數(shù)智化發(fā)展為企業(yè)新零售、新營(yíng)銷來(lái)新基建

10億用戶在線化、數(shù)字化倒逼企業(yè)數(shù)字化變革和數(shù)智化發(fā)展

順勢(shì)而為，企業(yè)必須重構(gòu)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展

數(shù)智化零售，到底需要做什么？

2.新技術(shù)和算法驅(qū)動(dòng)下的新零售如何整體發(fā)展

5G+AI+LOT之下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景

新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

后疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶流量都在哪里

數(shù)字化品牌新營(yíng)銷特征：全渠道覆蓋、全場(chǎng)景滲透、品效合一

新零售之下的用戶觸達(dá)鏈條是什么樣的呢

新零售的發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略

解密互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用的核心

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具，提升效率開拓創(chuàng)新

案例分享：

1、小米雷軍的效率化思維，效率=工具X方法

2、理想汽車銷售模式的創(chuàng)新

3、蔚來(lái)汽車用戶思維模式的創(chuàng)新

4、小米電視發(fā)展的起因和戰(zhàn)略定位

第二部分：案例解析：小米用戶為核心的全場(chǎng)景新營(yíng)銷的成功要素

1.小米商業(yè)模式創(chuàng)新，為數(shù)字化新零售發(fā)展核心動(dòng)力

小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷落地

未來(lái)零售商業(yè)模式的核心是什么？

解密小米的流量運(yùn)營(yíng)策略及方式

小米營(yíng)銷的都做了哪些事情，效果如何？

新場(chǎng)景營(yíng)銷，如何布局線上線下流量枯竭后的未來(lái)零售

小米參與感式的粉絲營(yíng)銷是怎么做的？

小米是怎么來(lái)做全域營(yíng)銷的？

什么是超級(jí)文案

如何做好事件營(yíng)銷

饑餓營(yíng)銷的本質(zhì)到底是什么？

如何來(lái)做好全媒整容

口碑營(yíng)銷要點(diǎn)又是什么？

社群營(yíng)銷，怎么樣找到精準(zhǔn)用戶的所在

小米營(yíng)銷的核心要點(diǎn)到底是什么？

小米生態(tài)鏈創(chuàng)新給營(yíng)銷貢獻(xiàn)了什么價(jià)值？

2.小米新零售戰(zhàn)略升級(jí)

小米線上線下協(xié)同發(fā)展，如何構(gòu)筑未來(lái)10年新零售戰(zhàn)略發(fā)展

小米線下是如何做到坪效最高的線下門店

小米線上線下如何協(xié)同發(fā)展

小米新零售如何來(lái)構(gòu)筑產(chǎn)品體系，又是如何來(lái)協(xié)同發(fā)展

小米新場(chǎng)景營(yíng)銷又是如何來(lái)布局

小米之家數(shù)字化門店選址要素與核心

按照大家興趣和需求，從不同方面或角度來(lái)分享小米，找出小米發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷，產(chǎn)品力塑造等方面的可發(fā)展和復(fù)制的方法，思考邏輯等

第三部分：新數(shù)字化品牌營(yíng)銷：新營(yíng)銷的模式打造新一代消費(fèi)品品牌

1.數(shù)智化時(shí)代大消費(fèi)品品牌都是如何快速?gòu)?-1崛起

什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷

怎么樣才能做到無(wú)場(chǎng)景，不營(yíng)銷？

小米的全場(chǎng)景體系構(gòu)建

小米全場(chǎng)景營(yíng)銷案例介紹

當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷的核心是什么

中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的新機(jī)遇

新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力

撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿

內(nèi)容營(yíng)銷如何助力新消費(fèi)品牌崛起

核心公域流量體系怎么實(shí)現(xiàn)私域流量建設(shè)

如何用大數(shù)據(jù)做好消費(fèi)品品類卡位

新營(yíng)銷打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法

做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略

案例分享：

1、小米電視數(shù)字化營(yíng)銷體系構(gòu)建

2、如何做好用戶數(shù)字化購(gòu)買路徑管理，來(lái)提升30%銷售！

3、RELX新零售 ：線上清零轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，靠數(shù)字化年?duì)I收增長(zhǎng)近一倍

4、元?dú)馍謹(jǐn)?shù)字化新零售用戶數(shù)字化增長(zhǎng)內(nèi)核

5、鍋圈終端門店數(shù)字化體系拆解

第四部分：新產(chǎn)品的創(chuàng)新思維，開啟創(chuàng)新業(yè)務(wù)的新思路

新消費(fèi)，新技術(shù)，新品牌，新用戶，新零售的大潮帶來(lái)市場(chǎng)新機(jī)會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本思維準(zhǔn)備

產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)都有哪些？

用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)開天眼，找到用戶的剛需場(chǎng)景；

將產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等過程全部表格化數(shù)據(jù)化

用用戶喜歡的方式打造產(chǎn)品賣點(diǎn)而不是自嗨

如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新

如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營(yíng)銷過程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策

做減法，將一切不需要的功能都砍掉，何把產(chǎn)品成本降低50%

用科技數(shù)字化、看得見、摸得著、場(chǎng)景化的方式重新定義

第五部分：新爆款產(chǎn)品打造：產(chǎn)品創(chuàng)新思維與數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造

多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)

消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)

解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌

什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品

爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造

如何來(lái)做好產(chǎn)品規(guī)劃

如何來(lái)做好流量

如何來(lái)做好銷售

如何來(lái)做好內(nèi)容

如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位

爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)

圍繞用戶為核心，構(gòu)建線上線下一體化的爆款營(yíng)銷體系

爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問題

互聯(lián)網(wǎng)新爆款六步打造法

第一步 用數(shù)據(jù)做決策

第二部 用戶需求卡位

第三部 產(chǎn)品重新定位

第四部 新的定價(jià)邏輯

第五步 爆款三高定律

第六步 降低一半成本

案例分析：

1、小米電視如何搶占智慧家庭第一入口新產(chǎn)品

2、小米電視產(chǎn)品與內(nèi)容營(yíng)銷的結(jié)合

3、小米谷小酒如何利用小米模式打造新白酒

4、利用營(yíng)銷事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品

5、全域營(yíng)銷，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品

第六部分：內(nèi)容營(yíng)銷，讓帶貨飛起來(lái)

為什么要做內(nèi)容營(yíng)銷，那什么又是內(nèi)容呢？

內(nèi)容資產(chǎn)，如何會(huì)成為企業(yè)品牌建設(shè)的新基石

抖音，快手，小紅書，B站等內(nèi)容平臺(tái)都有什么樣特性

內(nèi)容營(yíng)銷應(yīng)該怎么來(lái)做，效果營(yíng)銷評(píng)估體系如何來(lái)建立

解密如何來(lái)做好內(nèi)容營(yíng)銷及有效執(zhí)行落地策略

怎么樣來(lái)做好內(nèi)容營(yíng)銷呢？

電商平臺(tái)內(nèi)容營(yíng)銷體系打造

智能化營(yíng)銷內(nèi)容建設(shè)及管理體系

內(nèi)容營(yíng)銷在電商平臺(tái)如何應(yīng)用：

購(gòu)物類的內(nèi)容該怎么做，關(guān)鍵是什么

淘寶的內(nèi)容應(yīng)該怎么來(lái)做

抖音的內(nèi)容變現(xiàn)關(guān)鍵是什么

小紅書又如何來(lái)做好內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

第七部分：新營(yíng)銷下用戶管理：私域流量的運(yùn)營(yíng)策略

用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系

用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合

私域流量的價(jià)值

私域流量的優(yōu)勢(shì)

如何來(lái)構(gòu)建私域流量池子

私域流量如何來(lái)運(yùn)營(yíng)，成交與變現(xiàn)

私域流量運(yùn)營(yíng)的核心考核指標(biāo)

私域流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理模式

全渠道經(jīng)營(yíng)、私域"養(yǎng)魚"成常態(tài)

私域流量運(yùn)營(yíng)常見8大場(chǎng)景

如何把用戶導(dǎo)入到私域流量場(chǎng)中

怎么樣實(shí)現(xiàn)私域流量線上線下互動(dòng)

如何做好私域流量的留存

私域流量用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建

案例分享：屈臣氏會(huì)員閉環(huán)經(jīng)營(yíng)全景體系

李老師

數(shù)智化新營(yíng)銷與爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)專家--李老師

【背景介紹】

前小米副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米全系列產(chǎn)品在全網(wǎng)的營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。

曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，擔(dān)任高管。

并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)（騰訊收購(gòu)）

創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)公司（新三板掛牌）

投資人，投資多個(gè)項(xiàng)目。

清大華商EMAB中心管理實(shí)踐教授，小米谷倉(cāng)企業(yè)家導(dǎo)師。

上海交通大學(xué)，中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通黨校簽約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

具有近20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，電商運(yùn)營(yíng)管理，線下銷售管理，爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與品牌打造管理，及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷。

對(duì)品牌互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷，新零售建設(shè)，全網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)容電商，跨境電商，粉絲運(yùn)營(yíng)管理，以及企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理等方面具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

同阿里、京東、拼多多，蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳液等品牌提供全網(wǎng)整合營(yíng)銷，電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等工作。

負(fù)責(zé)多個(gè)10-1000億的全網(wǎng)營(yíng)銷及電商銷售運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，打造了多個(gè)行業(yè)從0到1的全網(wǎng)營(yíng)銷和電商落地的經(jīng)典案例。

為15個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，提供小米模式，數(shù)字化新營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)，爆品打造等內(nèi)容的培訓(xùn)和咨詢。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

千億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，句句都是干貨

將理論、案例、方法、實(shí)戰(zhàn)完美融合、形成拿過來(lái)就可以應(yīng)用的知識(shí)體系。

將來(lái)自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分析出背后的商業(yè)邏輯，輔以案例，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌，營(yíng)銷，推廣，渠道，數(shù)據(jù)，技術(shù)等可執(zhí)行、能落地實(shí)用的方法，簡(jiǎn)單易學(xué)。

以用戶為主線，以成交為核心。近百個(gè)案例，既有深度又有寬度，適合各類學(xué)員不同學(xué)員不同學(xué)習(xí)需求。

【主講課程】

新營(yíng)銷：《新趨勢(shì)，新品牌，新產(chǎn)品，新零售——詳解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下品牌成功之道》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》

新電商：《新消費(fèi)品牌數(shù)字化營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理策略》、《全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)電商全網(wǎng)整合營(yíng)銷布局規(guī)劃》、《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新營(yíng)銷》

爆款打造：《數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造與創(chuàng)新》

數(shù) 字 化：《數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化新營(yíng)銷》

產(chǎn)品創(chuàng)新：《數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷與產(chǎn)品創(chuàng)新思維》

小米模式 ：《小米模式的發(fā)展與戰(zhàn)略布局》

小米營(yíng)銷 ：《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新營(yíng)銷》

小米爆款 ：《小米產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款產(chǎn)品打造》

小米爆款：《小米爆款產(chǎn)品打造速成——解密小米產(chǎn)品方法論》

智慧家庭：《AIoT智慧家庭新場(chǎng)景營(yíng)銷與智能家居》

【服務(wù)客戶（部分）】

通信：中國(guó)聯(lián)通25家分公司，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，上海電信、電信研究院...

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、騰訊大學(xué)、華為、網(wǎng)易大學(xué)、小米谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院，淘寶教育，央視網(wǎng)...

航空航天：廈門航空、中國(guó)民航...

銀行：交通銀行、招商銀行...

家電和lT：華為、海爾、海信、銳捷網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、蘇泊爾、統(tǒng)帥、美的，優(yōu)瑞家...

快消品：寶潔、安踏、好孩子...

手機(jī)通訊：華為，三星、榮耀、湖南君美...

珠寶首飾：粵豪珠寶、周大福、金一文化...

房地產(chǎn)：康橋地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、合生匯...

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控股、紅杉資本、真格基金...

汽車：江淮汽車，金鵬汽車，理想汽車，一汽解放...

新消費(fèi)品：潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠，江中i制藥，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬(wàn)新眼鏡...

物流企業(yè)：日日順、中外運(yùn)...

高校：上海交通大學(xué) ，中國(guó)民航干部管理學(xué)院，中國(guó)聯(lián)通黨校，清華大學(xué)，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師...

總裁班：匯都企業(yè)總裁班，蘇商學(xué)院總裁班，財(cái)智光華博士班，北清智庫(kù)，清大華商，水木名師，盛京網(wǎng)聯(lián)...

【部分授課照片】

重慶聯(lián)通

《小米數(shù)字化轉(zhuǎn)型》四川聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》

交通銀行

《數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理》廈門航空

《新零售思維與新零售模式》

阿里巴巴

《小米模式》上海電信

《家庭場(chǎng)景數(shù)字化新營(yíng)銷及產(chǎn)品策略》

浙江聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》江淮汽車

《小米用戶思維》

騰訊培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)華為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

安踏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)總裁班

總裁班

總裁班

美的現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)瑞家現(xiàn)場(chǎng)

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