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【課程背景】

航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。企業(yè)要實現經營管理目標也一樣，需要確定公司整體的工作目標定位和實現途徑。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據這些數據和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解在公司實現經營和管理目標工作中起到一個定位和把握路線的作用！

公司的年度戰(zhàn)略目標制定了嗎？科學嗎？能否對公司有引領作用？員工是否愿意為了此目標努力奮斗？戰(zhàn)略方向不對，努力白費！

【課程收益】

在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現；找到戰(zhàn)略目標分解的方法。

【課程對象】

企業(yè)老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。

【課程大綱】

第一節(jié) 什么是企業(yè)文化

第二節(jié) 為什么要做企業(yè)文化

第三節(jié) 如何打造企業(yè)文化

第四節(jié) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略

第五節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略九問

第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計

第七節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

王老師

企業(yè)經營管理系統(tǒng)導入資深導師；

企業(yè)薪酬績效設計師；

任國內多家企業(yè)管理顧問；

擁有20年經營管理實踐經驗；

上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例；

中國影響力人物數據庫薪酬績效專家。

曾在世界500強企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業(yè)管理方法論，結合民營企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產生效果的結果買單。

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