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【課程背景】

您是否由于生產線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：

物流路線長，搬運多；

由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；

布局不合理造成作業不方便；

換型號時間長，有的換模具，調機時間基本上需要1天的時間。

從消除浪費的思想和原理來看，布局優化和快速換模SMED也是精益生產改善的機會，如何做好布局規劃和快速換模，本課程從每種生產特點，產品特點，機器設備特點，工藝特點，物料特點來解析生產布局的不同方案。從工作4M1E和換模步驟，動作觀察，來縮短換模換型時間。

【培訓對象】

IE經理，IE工程師，PE經理、PE工程師，生產經理、生產工程師，生產組長

【課程收益】

1.樹立消除浪費的精益思想意識

2.掌握不同生產模式，設備類型，工藝類型條件下的布局的類型

3.掌握不同生產布局形態的優缺點

4.自我診斷，發現公司布局改善的機會

5.掌握快速換模SMED換型的原理

6.掌握快速換型SMED改善步驟

【培訓大綱】

第一章為什么要做布局優化？

1.減少物流成本

2.提高效率

3.減少投入

第二章 產線布局原則

1.工藝順序原則；

2.物流路線最短原則；

3.產品/模塊原則；

4.流動原則；

5.方便原則；

6.人、機綜合效率最大化原則；

第三章 生產線布局類型

1.定位布局；

1.1適用定位布局的范圍

1.2定位布局的特點

1.3定位布局的優缺點

2.工藝布局；

2.1 適用工藝布局的范圍

2.2 工藝布局的特點

2.3 工藝布局的案例分析

2.4 工藝布局的優缺點

3.產品布局；

3.1 適用產品布局的范圍

3.2 產品布局的特點

3.3 產品布局案例分析

3.4 產品布局優缺點

4.單元式布局；

4.1 適用單元式布局的范圍

4.2 單元式布局的特點

4.3 單元布局案例分析

4.4 單元布局優缺點

5. 混合式布局

5.1 混合式布局的范圍

5.2 混合式布局的特點

5.3 混合式布局的案例分析

6. 幾種典型的布局形式

6.1 直線型布局

6.2 L型布局

6.3 U型布局

6.4 O環型布局

6.5 S型布局

第四章 生產線布局時機

4.1 新工廠建立規劃

4.2 全新車間布局規劃

4.3 全新產品研發設計

4.4 工廠搬遷

4.5 引入新工藝新技術

4.5 精益改善活動

第五章 快速換模

1.一級方程式賽車維修視頻；

2.快速換模的基本概念

2.1內換模

2.2外換模

3.快速換模作業步驟

3.1記錄換模工作中人、機、料、法、環清單

3.2記錄和觀察現在換模的時間

3.3分析哪些工作內容是內換模、哪些是外換模

3.4分析哪些內換模工作可以轉為外換模工作

3.5將內換模轉為外換模

3.6通過動作分析，技能培訓，減少內換模和外換模時間

3.7建立作業標準書固化成果

4.快速換模改善案例分享

盛老師

盛治武老師

——實戰型質量管理提升與經營業績改進專家

富士康科技集團（世界500強第23位）產品經理，CI經理

德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質量總監

深圳華謀咨詢技術有限公司（廣東省規模最大的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師

深圳市興博質量技術管理顧問有限公司高級合伙人

美國質量協會注冊六西格瑪黑帶、中國質量協會會員

工信部注冊中小企業咨詢專家

廣東省中山市中小企業聯合會特聘顧問專家

萬企聯合商學院特聘講師

【個人簡介】

盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）世界500強，從事過產品設計開發管理，質量管理與質量改善，經營績效指標持續改善CI，生產管理，精通制造型企業的業務及管理流程。成功輔導幾十家企業提升了產品質量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。

在富士康科技主導十多款新產品的開發導入，一次導入成功率達95%。推進持續改善活動，每年為事業處節約成本超過3600萬以上。

盛老師指導廣汽集團最核心的噴涂供應商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業減少不良損失成本600多萬元，建立了質量管控體系，培養了十多名質量改善工程師。

盛老師指導武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續改善活動，每年為公司節約成本1670萬，精減人力87人，人均產值提升36%

盛老師幫助國家能源集團國華山東公司建立管理體系和流程優化項目，重新優化管理體系，優化流程，提升效率，發電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設與流程優化的亮點項目。

盛老師現致力于幫助那些有理想和追求的企業家，用最適合該企業的管理方法和工具，快速地實現企業理想與管理目標。

【主講課程】

【服務客戶】

國家能源集團山東國華投資有限公司、中國原子能科學研究院、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業集團、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實業 、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實業有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時代投資發展有限公司、江蘇中云智慧數碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業集團、佛山麥點食品有限公司

【客戶評價】

盛老師的質量管理課程非常系統，能夠從質量發生的設計開發前端到售后服務，全流程講解質量管控的工具，我們企業大多數參與培訓的人提高了質量意識，讓我們的同事們為啥總是在做質量救火工作，盛老師的“質量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個月的時間，就將客戶驗貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經理

盛老師質量工作經驗非常豐富，能夠理論結合實際講解，公司聘請盛老師給我們做質量培訓和做質量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產生600余萬元的價值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經理 李業鑫

我們山東公司這次制度體系建設，采取培訓結合咨詢輔導的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優化，劃清了部門之間的職責邊界，尤其是把我們的公司的價值創造流程第一次梳理清楚。也成功有效導入了績效考核管理體系，盛老師是一位系統性和實踐性很強的老師。

——國家能源集團 國華投資山東公司 董事長 任玉婷

老師的新產品設計開發質量控制課程干貨內容多，課程深入淺出，通過案例和練習，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發部經理 賴慶成

老師給我們培訓六西格瑪管理能結合課堂理論講解、練習，以及給我們課后練習，讓我們掌握了六西格瑪的統計分析工具的使用，我們將學到的六西格瑪工具應用到8D改善報告中，讓國外客戶對我們刮目相看，客戶對我們的改善報告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業科技有限公司 培訓對接人 王美艷

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