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【課程背景】

每家企業、每個老板都有自己的理想和目標，如果不把目標轉為具體的行動，再合理的目標，只能停留在美好的愿望上。

沒有目標與計劃，企業發展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業是需要編制“年度經營計劃”并落地實施。年度經營計劃是企業一年經營活動的總策劃、總行動計劃。它科學與否直接決定了企業的經營管理質量，直接影響經營管理目標達成與否，然而很多企業的年度經營計劃的制定并不科學，這樣編制出來的計劃并實施，價值不但不大，反而還可能是耗費企業資源，影響企業的經營業績。

《年度經營計劃編制與落地》課程一套PDCA閉環管理系統，是盛老師多年結合輔導各種企業年度經營計劃的編制、落地實施、問題糾偏和改進經驗，并吸收了各種管理理論的精粹提煉而成。

【培訓對象】

企業總經理，副總，經理、主任，及其他重要干部，高級工程師等等。

【培訓收益】

1.提升年度經營計劃編制對企業經營管理的重要性認識；

2.掌握年度經營計劃的8大內容與實施流程；

3.掌握科學設定管理目標、目標分解、目標測算的方法；

4.掌握SWOT分析、抓機遇、避威脅、固強項、補弱項的行動展開法；

5.掌握年度工作總結報告的編寫內容及技巧。

6.掌握編制年度的經營管理計劃、重點事項計劃、資源需求計劃、關鍵指標測算法、年度預算編制；

7.掌握工作計劃的過程管控法、結果檢查、偏差分析與改進的方法；

【培訓大綱】

第一節企業PDCA閉環管理模型

1.1 企業PDCA閉環管理模型圖

1.2 目標制定

1.3 編制計劃

1.4 實施計劃

1.5 過程檢查與偏差分析

1.6 改善與激勵

1.7 年度經營計劃的編制流程與步驟

第二節年度工作總結報告

2.1年度工作總結意義

2.2年度工作總結內容

2.3年度工作總結評價標準

2.4年度管理目標達成情況總結與偏差分析內容

2.5不足點和亮點總結

2.6年度總結報告模版

第三節年度工作總結報告運作

3.1 年度工作總結流程

3.2 部門年度工作總結內部評審

3.3 年度工作總結輔導

3.4 年度工作總結發表

3.5 年度工作績效評價

第四節年度經營管理目標

4.1 戰略目標

4.2 客戶要求目標

4.3 標桿目標

4.4 歷史參考業績

4.5 分解目標

4.6 外部環境分析

4.7 目標SMART原則

討論與發表：各部門的管理目標如何來定？

第五節年度經營計劃編制

5.1目標SWOT分析

5.2抓機遇、避威脅、固強項、補短板行動

5.3行動計劃的4大要素(事件、實施人、開始和完成時間、完成標準)

5.4管理指標的展開工具TPI和WBS工具

5.5工作計劃匯編

5.6重點工作或攻關課題清單

第六節資源需求計劃編制

6.1資源類別

6.2資源盤點

6.3資源差異分析

6.4資源需求清單

第七節關鍵經營指標達成情況預測算

7.1關鍵經營指標的選取

7.2經營指標預測的3種方法

7.2.1指標TPI累加法

7.2.2指標歷史分析法

7.2.3指標環境分析法

7.3指標預測出現差異的處理

第八節培訓計劃編制

8.1技能素質盤點

8.2培訓計劃

第九節費用、成本、資金預算編制

9.1預算清單

9.2預算計劃

第十節落地實施控制

10.1督辦與稽查崗位職責

10.2督辦與稽查計劃

10.3經營會議的內容和形式

10.4偏差的原因分析與改善計劃

10.5激勵方式

10.5.1直接激勵（獎罰）

10.5.2績效考核管理

沙盤演練：分部門分模塊練習年度經營計劃的編制，并發表

討論與發表：

1.本公司如何確保計劃的實施落地。

2.本分享2天所學知識內容，有什么心得體會

盛老師

盛治武老師

——實戰型質量管理提升與經營業績改進專家

富士康科技集團（世界500強第23位）產品經理，CI經理

德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質量總監

深圳華謀咨詢技術有限公司（廣東省規模最大的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師

深圳市興博質量技術管理顧問有限公司高級合伙人

美國質量協會注冊六西格瑪黑帶、中國質量協會會員

工信部注冊中小企業咨詢專家

廣東省中山市中小企業聯合會特聘顧問專家

萬企聯合商學院特聘講師

【個人簡介】

盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）世界500強，從事過產品設計開發管理，質量管理與質量改善，經營績效指標持續改善CI，生產管理，精通制造型企業的業務及管理流程。成功輔導幾十家企業提升了產品質量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。

在富士康科技主導十多款新產品的開發導入，一次導入成功率達95%。推進持續改善活動，每年為事業處節約成本超過3600萬以上。

盛老師指導廣汽集團最核心的噴涂供應商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業減少不良損失成本600多萬元，建立了質量管控體系，培養了十多名質量改善工程師。

盛老師指導武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續改善活動，每年為公司節約成本1670萬，精減人力87人，人均產值提升36%

盛老師幫助國家能源集團國華山東公司建立管理體系和流程優化項目，重新優化管理體系，優化流程，提升效率，發電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設與流程優化的亮點項目。

盛老師現致力于幫助那些有理想和追求的企業家，用最適合該企業的管理方法和工具，快速地實現企業理想與管理目標。

【主講課程】

【服務客戶】

國家能源集團山東國華投資有限公司、中國原子能科學研究院、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業集團、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實業 、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實業有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時代投資發展有限公司、江蘇中云智慧數碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業集團、佛山麥點食品有限公司

【客戶評價】

盛老師的質量管理課程非常系統，能夠從質量發生的設計開發前端到售后服務，全流程講解質量管控的工具，我們企業大多數參與培訓的人提高了質量意識，讓我們的同事們為啥總是在做質量救火工作，盛老師的“質量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個月的時間，就將客戶驗貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經理

盛老師質量工作經驗非常豐富，能夠理論結合實際講解，公司聘請盛老師給我們做質量培訓和做質量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產生600余萬元的價值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經理 李業鑫

我們山東公司這次制度體系建設，采取培訓結合咨詢輔導的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優化，劃清了部門之間的職責邊界，尤其是把我們的公司的價值創造流程第一次梳理清楚。也成功有效導入了績效考核管理體系，盛老師是一位系統性和實踐性很強的老師。

——國家能源集團 國華投資山東公司 董事長 任玉婷

老師的新產品設計開發質量控制課程干貨內容多，課程深入淺出，通過案例和練習，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發部經理 賴慶成

老師給我們培訓六西格瑪管理能結合課堂理論講解、練習，以及給我們課后練習，讓我們掌握了六西格瑪的統計分析工具的使用，我們將學到的六西格瑪工具應用到8D改善報告中，讓國外客戶對我們刮目相看，客戶對我們的改善報告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業科技有限公司 培訓對接人 王美艷

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