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【課程背景】

國企存在的主要問題集中體現在：政府和企業相互限制、干涉沖突的事件比比皆是；改制是以公平性的嚴重損失和國有資產的大量流失為代價的；在激勵機制方面，應該再次完善對企業人員的股權激勵制度，使之與個人利益相關聯，激發其積極性；管理體制落后，創新能力差；激勵約束機制不到位，風險管控存在漏洞；企業人力資源管控與發展戰略嚴重脫節；外部監管沒有形成合力。

解決以上問題的方法：建立現代企業制度，完善國企產權關系；完善企業定位，明確發展戰略；國企管理制度改革與人力資源管理創新；完善國有企業資產進退機制；有效的財務監管機制；強化外部監管機制等。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。當前，國務院國國資委正在以習近平中國特色社會主義思想為指導，全面實施“全國國有企業改革三年行動方案”，在形成更加成熟、更加定型的中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制上取得明顯成效，在推動國有經濟布局優化和結構調整上取得明顯成效，在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效，做強做優做大國有資本和國有企業，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

【課程收益】

1、全面學習掌握習近平新時代中國特色社會主義思想，特別學習其關于國企改革創新發展的新思想

2、簡單了解國企改革軌跡，深入了解國企當前存在的突出問題

3、掌握國企改革創新發展的主要措施和方法

4、以習近平新思想為指導，推進國企有質量有效益可持續發展

【課程對象】

國有企業高、中管理層，國企三級機關管理人員等

【課程大綱】

一、新時代

1、十九大概況

2、大會主體思想

3、大會主要成果

4、十大重要成就

5、進入新時代：“三個意味著”、新時代具有的豐富內涵、我國社會的主要矛盾、

二、習近平新時代中國特色社會主義思想（重點內容）

1、馬克思主義中國化的發展路線

2、精神實質：八個明確

3、基本方略：十四個堅持

三、新部署

1、不忘初心 牢記使命

2、四個偉大：偉大夢想、偉大斗爭、偉大工程、偉大事業

3、“兩個一百年”奮斗目標和要求

3、“五位一體”

四、以新思想為指導，推進國企改革創新發展

1、現代企業制度

2、國企改革創新發展軌跡

3、國企當前存在的主要問題、根源

4、新思想中的國企改革

5、國企改革創新發展的主要措施：建立現代企業制度，完善國企產權關系；強化黨的建設、完善企業定位，明確發展戰略；國企管理制度改革與人力資源管理創新；完善國有企業資產進退機制；有效的財務監管機制；強化外部監管機制。

小結：中國石油改革創新發展的案例賞析

張老師

張永軍 教授

——實戰型企業管理專家

中國石油大學、北京大學碩士研究生，正教授

原中國石油國際化人才培訓中心、中國石油物探

培訓中心（黨校）主任、黨委書記（正處）

原北京石油會議中心總經理、副書記（副處）

原石油物探學校校長、黨委書記（正處）

AACTP國際注冊培訓師

“我是好講師”大賽全國和北京賽區優秀評委

清華繼續教育學院、北大經濟學院等特聘講師

主要著作：《儒學與企業管理者的修養》《現代

職業教育理論與實踐》等7部

發表企業管理和教育培訓類論文20余篇

【個人簡介】

張永軍，碩士研究生、黨員、正教授、國際注冊培訓師，中國民間專家管理聯盟客座教授，北京職工教育協會副理事。原中國石油國際化人才培訓中心主任、中國石油物探培訓中心（黨校）主任、書記。

自1982年參加工作，先后從事了教育、黨建、企業管理、企業培訓管理和兼職內訓師等工作，為多家企業設計培訓體系、策劃企業文化。近19年，張教授一邊擔任企業高管，一邊從事教學實踐，堅持為央企、國企、民企，以及清華繼教學院、北大經濟學院總裁班講授《項目管理PMP》《高績效團隊建設》《教練式領導力》《儒學與企業家的修養》等企業管理類課程，年均授課310學時。

著作和成果：著有《儒學與企業管理者的修養》（企業管理出版社）、《現代職業教育理論與實踐》（中國言實出版社）等專著七部。完成了“中國石油國際化人才培養模式的研究與實踐”等六個科研項目。獲局級以上科研成果獎或榮譽20多次。擁有國家發明專利一項（專利號ZL98101880.7）。

主要論文：在《石油企業管理》《物探企業管理》《中國培訓》《石油教育》和《職業》等期刊發表“中國石油國際化人才培訓模式的研究與實踐”“提高企業管理者素質能力的對策研究”等論文20余篇。

作為一名基礎理論扎實、實戰經驗豐富、扎根企業沃土的教師，張永軍將繼續發揚“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的奉獻精神，立足企業、賦能企業，為企業培養更多優秀企業家，推動企業有質量、有效益、可持續高快速發展。

【主講課程】

《國學與企業管理者的修養》

《現代職業教育理論與實踐（論文集）》

《現代企業項目管理PMP》

《高績效團隊建設》

《教練式領導力》《情商與情商領導力》《教練式領導力》

《有效授權》

【部分培訓客戶】

總裁班：清華大學繼續教育學院、北京大學經濟學院、北京商貿職業學院、中國石油國際化人才培訓中心、物探培訓中心（黨校）、中國勞動關系學院、紹興地委黨校、河北電力黨校等

企業：中國石油東方地球物理公司、中國石油煤層氣公司、中國石油河北銷售公司、中國石油國際合作局、中國石油技術開發公司、中國石油昆侖燃氣公司、國家管網集團、中國東方航空公司、河北建投集團、中國移動等

【學員評價】

國家管網四川分公司組織部（人事處）楊渠處長：張永軍老師連續11年為我們的中層、基礎管理人員素質能力提升班講授《國學與企業管理者的修養》《項目管理》《有效授權》等8門課程，滿意率均為100%，優秀率均率均在96%以上。他授課的主要特點是內容組織詳實、邏輯結構緊密、內容重點突出，他駕馭課程能力非常強，語言幽默、繪聲繪色，案例生動、針對性強，走動式、啟發式、案例式授課風格，提高了學習效果。

清華大學繼續教育學院劉偉平（項目負責人）：張永軍教授連續7年為我校MBA班授課，滿意度均為100%，優秀率在96%以上。普遍認為：緊貼現代企業制度建設，聚焦企業問題，內容豐富、結構緊密、重點突出、語言幽默、方式靈活，是優秀的管理課程老師。

中國石油大慶物探公司中層管理人員賦能培訓班王還辰（隊長）：張老師為我們講授了《項目管理PMP》《教練式領導力》和《國學與管理者的修養》等課程，他管理的科學理論扎實，熟知企業存在的問題，授課針對性強。張老師以學員為中心，授課內容翔實、結構嚴謹、語言精練、幽默風趣、案例生動，便于我們理解和應用。張老師采用行動學習法、互動與啟發相結合等方式授課，效果非常好，深受全班80多名學員好評。

北大經管學員2013年總裁班李玉紅副總：張教授為我們講授了《五招提高團隊績效》和《現代企業項目管理》課程，他熟悉企業管理及現代企業制度建立的理念、理論和方法，授課內容與企業實際緊密結合，且聚焦企業管理中的突出問題，達到了學以致用的目的；張老師授課內容翔實、教風嚴謹、語言詼諧幽默、知行合一，我們受益非淺，大幅度提高了我們的管理素質和水平。

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