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課程目的與收益：

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；

4、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；

5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；

7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。

課程對象：

全體員工

課程大綱：

第一講、何為目標

1.目標的意義

2.人類因夢想而偉大

3.哈佛的調查

4.人生目標

5.利用洋蔥結構規劃職業生涯

6.為什么要達到這個目標

7.這個目標是必須的嗎

8.T字型評估法

第二講、目標管理

1.目標管理的定義和含義

2.目標管理的三大階段

3.目標管理的過程:三個共同

4.目標管理五要素

5.“剝洋蔥法”與目標管理

6.目標管理的威力:

7.目標管理的理論基礎

8.目標確定的標準

9.原則1：具體明確（Specific）

10.原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計劃擬定

1.目標設定方式

2.目標設定過程

3.目標的種類

4.目標設定依據

5.目標設定的來源

6.簡單的目標設定公式

7.如何評價目標

8.績效追蹤與面談的流程

9.績效追蹤的技巧

10.對不同層面目標管理進行規范

11.目標管理制度推行計劃

12.目標檢查進度表

13.目標任務書

14.目標管理卡

15.目標執行困難回報單

16.目標檢討表

第四講、計劃工具

1.計劃的含義和作用

2.計劃的種類

3.目標管理計劃四步驟:

4.P-D-C-A循環圖

5.PDCA的四階八步驟

6.計劃工作的程序

7.計劃編制的方法

8.“6W3H”分析法

9.“6W3H”分析法應用

10.SWOT分析

11.建立SWOT表時可以考慮的問題

12.SWOT分析步驟

13.如何做個人SWOT分析

14.個人生涯發展的階段與活動

15.職業生涯規劃的分類

16.SWOT分析的4步驟

17.個人SWOT分析

18.個人核心競爭力

19.BSC平衡計分卡

20.一些常用的KPI指標樣本

第五講、工作追蹤

1.進度表(甘特圖)

2.年度經營計劃

3.計劃工作中應注意問題

4.工作追蹤的5個原則

5.工作追蹤的方法

6.現場問答

鄭老師

鄭奕老師簡介

【講師簡介】

北京周恩來慈善基金會特聘講師

北京大學客座教授、中國科學院客座教授

上海交通大學客座教授

山東大學雙創導師、山東建筑大學管理學院創業導師

中國偉平管理咨詢機構首席講師

山東培訓行業協會副會長

【專業經歷】

工商管理碩士，營銷渠道建設導師；團隊建設專家，中國稅務、中國人社、工商銀行、韓國LG、現代重工、國家電網、蒙牛乳業、中國聯通、中國電信、中海油、山東鋼鐵、山東黃金、中國重汽、陜煤集團、太平洋人壽、太平洋財險、大地財險、陽光財險、內蒙古商業銀行、長安銀行、中德安聯、遼河油田、青島啤酒、青島特鋼、國美電器、陜煤集團、同煤集團、六合集團、海信電器、長虹電器、TCL、京博化工、匹克集團、潤華集團、上海大眾、奇瑞汽車、華聯超市、銀色世紀、中冶銀河、六個核桃、雀巢、農夫山泉等多家知名企業培訓顧問，中國培訓萬里行主講專家。

2005年—2012年八年間先后在三家中國上市公司總部構建人力資源工作。在此期間企業團隊規模均擴張一倍以上。16年來，鄭老師足跡遍布全國27個省份八十多個城市，年授課200多場。深受學員歡迎，課程平均滿意度均超過98%。在企業內訓與培訓體系打造領域卓有建樹。

2010年12月，鄭老師在三峽大壩為華揚集團策劃主題活動，200余名經銷商現場簽單2400W元！

2012年中國青年培訓師大獎賽亞軍（團隊建設領域最高排名），并被授予“中國十大青年培訓師”稱號！

2014年1月，鄭奕老師被中國人力資源和社會保障部授予中國百大好講師！

2015年，鄭奕老師被濟南市婦聯邀請出任“濟南市最美家庭評選”評委，并在濟南電視臺“最美家庭頒獎晚會”中對獲獎家庭點評！

2015年、2016年鄭奕老師分別被中國講師網授予“中國年度百大好講師稱號”！

2018年2019年鄭奕老師連續受邀出任中國培訓師推優大賽評委并未獲獎選手指導課程！

【授課風格】

鄭奕老師職業生涯歷經基層營銷、中層管理，高層戰略等不同角色洗禮！

——課程實戰，所以學員愛聽

鄭奕老師十年來授課涉足中、韓兩個國家27個省份，山東省17地市更是皆有授課

——思路寬闊，所以案例翔實

鄭奕老師出身教育世家，祖孫三代7位老師。連續八年大年初三出門，不在授課，就在授課的路上！

——身教示范，所以敬業表率

【2021課程體系（摘錄）】

一、團隊領導力與職業化推進系列：

1、《總裁領導力》（從本質出發洞悉領袖的修煉天機）（2天—3天）

2、《企業文化打造智慧》（讓團隊持續高效的根源法寶）（1天—3天）

3、《管理者五項技能》（迅速提升企業效率的技能優化）（2天—3天）

4、《職業化團隊凝聚力訓練》（直接本質破解團隊原動力終極密碼）（2天）

5、《新員工職業道德與素養》（企業贏在起點的必經之路）（1天）

6、《團隊感恩、執行力訓練》（體驗式課程：心智模式決定差異人生。）（2天—3天）

7、《公眾演講力訓練（TTT）》（于全國數千老師中摘得大獎的老師才是真的TTT專家！）

二、傳統文化與管理系列：

《弟子規與現代企業管理》（2天）（通過傳統文化講授現代企業領導力、執行力塑造精髓！）

《論語智慧與現代企業管理》（2天）（通過傳統文化講授現代企業領導力、執行力塑造精髓！）

三、巔峰銷售系列：

1、《巔峰銷售訓練》（天龍八部營銷流程打造營銷正規軍團）（2天）

2、《大客戶營銷》（完美渠道打贏現代商戰重點戰役）（2天）

3、《電話營銷技巧強化訓練》（特色營銷模式下的個性化方案）（2天）

4、《會議營銷，贏定天下》（特色營銷模式下的個性化方案）（2天）

5、《金牌店長訓練營》（打造由“銷售型”、“管理型”再到“經營型”精英）（2天）

6、《顧問式銷售》（直觸本質破解“贏銷”密碼）（2天）

7、《經銷商管理與談判技巧》（管好經銷商：相處為本，談判為贏）（2天）

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