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【課程收益】

幫助學(xué)員樹(shù)立全面成本觀

從多個(gè)視角分析成本，拓寬成本管理思路

梳理成本控制的框架、流程及方法

掌握企業(yè)主要成本項(xiàng)目控制的要點(diǎn)、工具

樹(shù)立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法

了解成本管理制高點(diǎn)——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點(diǎn)

向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、財(cái)務(wù)人員

【課程內(nèi)容】

模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律

1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

2、樹(shù)立全面成本意識(shí)

3、企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關(guān)系

4、企業(yè)成本管理的目標(biāo)

練習(xí)：當(dāng)收入增長(zhǎng)1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？當(dāng)成本降低1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？

案例：豐田公司的成本企劃

模塊二：分類讓管理具有針對(duì)性——多視角成本分類

1、成本金字塔：企業(yè)的成本分解

2、直接成本與間接成本——核算視角

3、變動(dòng)成本與固定成本——經(jīng)營(yíng)視角，保本點(diǎn)分析及安全邊際分析

案例及練習(xí)：保本點(diǎn)、安全邊際、敏感性分析

4、可控成本與非可控成本——管理視角

案例：百安居的成本控制

5、成本動(dòng)因分析——控制視角

練習(xí)：分析某企業(yè)的成本動(dòng)因

模塊三：成本控制框架、程序與方法

1、成本控制的基本框架

2、成本控制程序

3、成本控制的方法及適用范圍剖析

4、多種成本核算及控制方法的綜合使用

案例：海爾成本控制

模塊四：企業(yè)主要成本項(xiàng)目的控制

1、采購(gòu)成本控制及案例

2、制造成本控制及案例

3、銷售成本控制及案例

4、人力成本控制及案例

5、費(fèi)用控制及案例

模塊五、成本改善的具體方法

1、精益思想與精益管理

2、企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)

3、練習(xí)：找出我們企業(yè)的浪費(fèi)

4、消除浪費(fèi)的工具

5、踏上改善之旅

模塊六：戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理——登上成本管理制高點(diǎn)

1、戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)（企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

2、戰(zhàn)略成本管理的功能及框架

案例：西南航空戰(zhàn)略成本管理。聯(lián)想與戴爾的戰(zhàn)略成本管理

3、價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析

4、作業(yè)成本管理及應(yīng)用案例

案例：某制造企業(yè)作業(yè)成本管理

某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理

課程總結(jié) 學(xué)員提問(wèn) 講師答疑

楊老師

楊奕老師簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師

某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)顧問(wèn)

多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】

楊老師是中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵裝集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、廈門(mén)重工集團(tuán)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動(dòng)、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都醫(yī)藥集團(tuán)、北京電控集團(tuán)、京東方集團(tuán)、七星集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、北京市國(guó)資委、內(nèi)蒙國(guó)資委、云南國(guó)資委等。

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