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【課程背景】

隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在！

【課程對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】

1、深入理解財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻

2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀

3、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理新體系

4、掌握管理會計的主要方法和工具

5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗分享

【課程內(nèi)容】

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀

1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素

4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架

5、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式

二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動

1、保持企業(yè)價值的活動

2、支持企業(yè)價值的活動

3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動

4、討論：哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢：

1、財務(wù)核算集中化

2、戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化

3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的分類要求

1、共享服務(wù)人員及能力要求

2、戰(zhàn)略財務(wù)人員及能力要求

3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求

4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才

5、案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會計提升企業(yè)價值的要點

1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題

2、價值梳理——財務(wù)價值鏈模型

3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理

4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析

5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理

6、守住價值的底線——內(nèi)部控制

楊老師

楊奕老師簡介

中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師

某大型國有控股集團公司培訓(xùn)中心主任

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師

中國紡織品進出口商會培訓(xùn)中心高級顧問

多家咨詢公司高級顧問

【簡介】

楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《登上財務(wù)管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營分析報告撰寫與PPT展示技巧》

【服務(wù)客戶】

中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司、中國南方電網(wǎng)、廈門重工集團、貴州茅臺集團、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、京城機電集團、北京化工集團、首開集團、首農(nóng)集團、首旅集團、首都醫(yī)藥集團、北京電控集團、京東方集團、七星集團、國務(wù)院國資委研究中心、北京市國資委、內(nèi)蒙國資委、云南國資委等。

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