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課程收益

1、深度了解戰略規劃的三大流派。

2、深度了解戰略規劃的四個源點。

3、深度了解戰略規劃的六種思維。

4、深度了解戰略規劃的十大工具。

5、深度了解戰略規劃的四大分析。

6、深度了解戰略規劃的八大定位。

7、深度了解戰略落地的四大視角。

8、深度了解戰略執行的八大系統。

課程大綱

第一章：戰略的五環結構

1.1戰略決定企業的成敗。

1.2總體戰略：業務選擇、商業模式、商業目標。

1.3業務戰略：客戶集中化、營銷差異化、產品領先、價格領先。

1.4職能戰略：產品戰略、經營戰略、資源戰略。

第二章：戰略規劃的十大工具

2.1戰略分析的四大工具。

2.2戰略選擇的六大工具。

第三章：戰略規劃的四大分析

4.1外部環境分析（四個維度）。

4.2行業產業分析（五個維度）。

4.3競爭對手分析（五個維度）。

4.4核心能力分析（三個維度）。

第四章：戰略規劃的八大定位

4.1戰略規劃的產業鏈定位。

4.2戰略規劃的生態鏈定位。

4.3戰略規劃的公司鏈定位。

4.4戰略規劃的空間鏈定位。

4.5戰略規劃的利潤鏈定位。

4.6戰略規劃的價值鏈定位。

4.7戰略規劃的供應鏈定位。

4.8戰略規劃的資金鏈定位。

第五章：戰略落地的四個視角

5.1財務視角：發現利潤區，實現利潤最大化。

5.2顧客視角：展現競爭優勢，實現客戶滿意及市場占有。

5.3流程視角：優化五大系統的流程，提升效率/質量/成本/風險。

5.4成長視角：培育員工資產/組織資產/文化資產/信息資產。

第六章：戰略執行的八個系統

6.1組織系統：承接戰略的組織變革。

6.2流程系統：對業務流程/管理流程/輔助流程進行再造。

6.3績效系統：編制戰略地圖/績效指標詞典/績效考核表/績效手冊，培養績效管理師。

6.4薪酬系統：崗位價值評估/寬帶薪酬通路設計/薪酬套算。

6.5股權系統：股份制改造/虛擬股權/期權。

6.6文化系統：價值觀文化建設/行為文化建設。

6.7人才系統：人才戰略/人才盤點/人才測評/人才培養方案/企業大學。

6.8領導力系統：權力領導力/情感領導力/績效領導力/人格領導力/愿景領導力。

冉老師

冉斌老師簡介

新加坡經管院領導力中心主任

北大清華復旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構董事長

由其領導的咨詢團隊為上千家企業提供過管理咨詢和管理外包服務，著有《企脈系統》《人力資源九大系統》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《如何建立人力資源3P系統》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時還錄制出版了《戰略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經理》《績效教練》等視頻光盤。

中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業戰略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國沙盤戰略規劃與戰略執行》

《三國領導力沙盤》

《三國人力資源沙盤》

《三國績效管理沙盤》

【授課風格】

課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內容的企業可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務客戶】

中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業、浙江新農化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠洋、特發地產、萬家樂燃氣、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業重慶建峰集團、福州金輝地產、西洋集團、翰宇藥業、華農溫氏、白云電器、安興紙業等。

銀行客戶：中國人民銀行、興業銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國銀行、內蒙古農商行等。

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