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一、創新性思維的關鍵在與改變自己的思維模式

幾個例子：1、對牛彈琴；2、嘗試錯誤的方法以求正確的答案：試錯；3.固有思維；4.死亡和新生。

二、思維模式

1、理論思維：

系統工程、仿真：鳥與飛機；

2、多向思維：發散思維，頭腦風暴：

（1）多端：梳子怎樣賣給和尚？

（2）靈活：龜兔賽跑兔子輸了：兔子方向跑反了。前面有條河；

（3）精細：我把短跑冠軍贏了：因為他鞋帶開了；

（4）新穎：我把短跑冠軍贏了：因為我是長跑冠軍。

3、側向思維：

（1）側向移入：鉗子，夾螃蟹的、夾核桃的；

（2）側向轉換：不直接面對問題，側面看這個問題：如IPHONE，正面沒有辦法競爭，側面生產IPHONE各自保護殼；

（3）側向移出：將問題移到其他領域，如IPHONE，到可以打電話的IPAD；

4、逆向思維：

（1）普遍性：什么都可以想到反著來：筷子夾菜小頭手握大頭，那反過來怎么辦？因此出現兩面一樣粗的筷子；

（2）新穎性：鼠標點，用手摸，語音控，思想控；

5、聯想思維

（1）相近聯想：從魚缸聯想到人在里面表演，美人魚；

（2）相似聯想：戰場戰術與商場策略。進攻與防御。

（3）相反聯想：黎明前的黑暗，樂極生悲，大難不死必有后福。

6、形象思維：圖像性、直觀性、幻想性，張國榮：人生如戲戲如人生。

二、弘揚當代的企業家精神

“企業家精神”是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

（1）創新是企業家精神的靈魂：

熊彼特：創造性破壞，（creative destruction）創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。如采用信息化廢除現有流程。

（2）冒險是企業家精神的天性

美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

（3）合作是企業家精神的精華

企業家不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

(4)敬業是企業家精神的動力

企業家往往不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。

（5）學習是企業家精神的關鍵

企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。國內張瑞敏、王石、李東生、任志強都是學習的典范；

（6）執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。

（7）誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。

丘老師

丘磐，廣東金融學院工商管理系專任MBA在職教授；

兼任：廣東省政協委員，（任期：2008-2013）；

清華大學卓越總裁班、北京大學民營經濟學院總裁班授課教授；

中山大學管理學院、嶺南學院、繼續教育學院EDP中心EMBA課程總裁班、經理班聘任教授；

華南理工大學工商管理學院EDP中心EMBA聘任教授；

信息產業部系統集成高級項目經理培訓講師；

美國美聯大學博士班、澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位班、瑞士維多利亞大學MBA學位班中國區聘任教授等職位。

丘磐教授系工科學歷背景，曾從事制造業企業設計和行業標準化工作，1988年后專門從事與科技發展有關的企業戰略、區域經濟發展等研究工作10年，1997年轉入大學工商管理系任專任教授。

近年來，丘磐教授多次到美國、日本、澳大利亞、韓國、南歐、北歐等國，帶隊考察著名跨國公司和其他企業，在國內也多次帶隊考察青島海爾、青島海信、青島啤酒、溫州正泰電器、康奈爾皮鞋、內蒙蒙牛、伊利等知名企業，見多識廣。除給企業家授課以外，也做過較多企業的管理咨詢，是一位理論實踐兼備的EMBA教授。

丘磐教授截止目前為止，共發表相關研究論文60余篇；著作有：《產品創新實務》廣東經濟出版社出版；《有效提升基層經理》光碟： 福建音像出版社出版。《突破管理瓶頸》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企業經營創新與組織變革》，中國社會科學出版社出版。

綜合管理類：

企業管理創新與組織變革；

企業管理干部能力提升；

政府領導干部管理能力提升；

領導干部決策與領導技能；

人力資源管理類：

企業戰略人力資源管理；

組織行為學；

績效考核與薪酬設計；

績效管理與績效考核；

培訓服務過的部分企業名錄

邀廣汽集團；

粵宏遠；

中國建設銀行廣州分行；

廣東物質集團；

廣州新太集團；

深圳鴻銘電子公司（科尼卡復印機）；

珠海天威集團（全國最大的打印機耗材生產商）；

廣州千荷化妝品公司；

中國電信揭陽移動公司；

中國電信潮州移動公司；

南海佛陶集團；

廣州合生創展集團有限公司；

佛山石灣區政府；

黃埔區委、區政府五套班子;

深圳宇森木藝公司；

潮洲松發陶瓷；

順德康發飼料公司；

廣州信和房地產公司；

廣州廣百集團；

南海張槎紡織專業鎮；

珠海市金灣區政府等；

廣州化工集團；

廣東信息自動化有限公司；

廣州市白云聯佳精細化工廠；

深圳雅佳麗化妝品有限公司；

中國石油南海石油公司；

中國燃氣石油公司（深圳）

中國集裝箱集團；

中山華帝集團；

廣州港集團；

廣州購書中心集團；

廣東省農業銀行；

廣州市農村信用社；

東莞圣茵集團；

中山古鎮美鑫燈飾公司；

東莞盛典科技公司；

美國太古（中國）集團公司；

廣州市兒童醫院；

廣東省政府采購中心；

南方印刷廠；

廣東省電信有限公司長途電信線路局；

東莞東糖集團；

廣東省軍區天虹酒店；

廣州市美亞商旅航空服務有限公司。

中國石油公司廣州培訓中心；

廣東省煙草公司；

廣東省國稅局；

廣東日立電梯；

廣東人民廣播電臺；

廣西梧州市組織部；

吉林省松原市政府；

湖北信息產業廳；

河北信息產業廳；

大連盤起工業；（日本獨資企業）

安徽信息產業廳；

浙江金華企業顧問公司；

中國人壽廣州分公司；

廣之旅旅游公司；

美亞國際票務公司；

南湖國旅旅游公司；

廣州日報；

東莞嘉榮超市；

東莞好宜家超市。

廣州市工商管理局；

廣東煙草公司梅州五葉神煙廠；

韶關農業銀行；

廣東水電二局；

鐵道部工程三局；

廣東移動公司潮州移動；

廣東移動公司揭陽移動；

沈陽哈普瑞商學院；

深圳中大方略咨詢；

鄭州新績效咨詢培訓公司；

深圳聚成；

法國BV認證公司；

貴州陽光西部培訓公司

北京美國美聯大學博士班

鄭州自來水公司

瑞士維多利亞大學中國區MBA學位班

華中理工大學工商管理學院

廣東省中醫院

深圳中興通訊總部

光大銀行廣州分行

廣東省工商銀行

廣東省中山市古鎮領導干部培訓

廣東省湛江市委組織部處級領導干部培訓

廣東省東莞市委組織部處級領導干部培訓。

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