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【課程背景】：

人會內卷，但企業不會。企業競爭就是與時間賽跑，取勝的關鍵在于企業每個人是否勝任，是否職業化，是否同頻共振，這是企業二次創業的關鍵。

——格力電器董事長 董明珠

企業創業有兩個階段：生存創業和生態創業。生態創業即企業二次創業的價值追求，其本質是從“借外力”（關系、資源、市場、行業）到“內外雙攻”（內部職業化+外部競爭化）的轉型升級，從企業文化和管理機制的創新升級、由經驗型管理向職業化管理的轉型、從量變（銷售額）到質變（企業效益）的持續提升、從埋頭拉車到抬頭看路的一場思維清零和行動革命，是圍繞企業、團隊和個人的實力、動力和活力的再次突破。企業“二次創業”成功的標志是擁有別人學不會、偷不走的核心能力，從而提升企業生態創業的綜合競爭力。

【課程價值】：

1. 從創業到建業——企業“二次創業”的價值認同與產業路徑

2. 從行業到企業——前瞻判斷行業風向的成長型企業重新布局

3. 從敬業到精業——企業“二次創業”團隊職業化管理再升級

4. 從職業到事業——KPI+OKR 的“二次創業”企業穩健增長

【課程特色】：

1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【課程對象】：

成長型企業中高層管理人員、職業經理人、創業合伙人等

【課程綱要】：

第一單元：從創業到建業——成長型企業為什么要進行“二次創業”？

1. 問題反思：

2021年，你所在的行業難做嗎？

2021年，你的企業難嗎？難在哪里？

2. 創業的兩個階段：生存創業與生態創業（二次創業）

生存創業：“借助外力，瞄準機會”（關系、資源、市場、行業）

生態創業：“內外雙攻，實力發展”（內部職業化+外部競爭化）

3. 企業“二次創業”的三個升級變革

（1）從企業文化和管理機制的創新升級；

（2）從量變（銷售額）到質變（企業效益）；

（3）從埋頭拉車到抬頭看路的思維和行動突破。

4. 經過“二次創業”，企業如何發生質變？

（1）想到華為，你想到什么？（二次創業案例解析）

（2）想到格力，你想到什么？（二次創業案例解析）

（3）想到小米，你想到什么？（二次創業案例解析）

（4）想到蔚來，你想到什么？（二次創業案例解析）

（5）想到你所在企業，你想到什么？（聚焦解決發展瓶頸）

5. 小組研討：

（1）成長型企業過往創業中，犯過的錯誤和發展的短板有哪些？

（2）面對成長型企業的二次創業，你認為應該在哪些方面突破？

第二單元：從行業到企業——基于行業風向標的成長型企業重新布局

1. 是因為競爭“內卷化”，企業開始“二次創業”嗎？

企業“二次創業”的四個“內卷化”誤區：

誤區1：把行業迭代當成行業內卷！

誤區2：把行業良態競爭當成行業內卷！

誤區3：把市場敏感度提高當成行業內卷！

誤區4：把客戶日益增長的需求當成行業內卷！

2. 成長型企業二次創業企業內部動力引擎

（1）行業競爭常態化 （2）工作鏈條標準化

（3）員工團隊職業化 （4）產品整合模塊化

（5）市場半徑延展化 （6）銷售渠道多元化

（7）服務能力系統化 （8）業績利潤最大化

3. 成長型企業二次創業的五個“新導向”

（1）以客戶為導向 （2）以市場為導向

（3）以數據為導向 （4）以需求為導向

（5）以競爭為導向

4. 成長型企業二次創業全員角色轉換的五大力量

（1）信要堅：堅定信念； （2）心要定：安定內心；

（3）情要熱：激發熱情； （4）智要獻：貢獻智慧；

（5）力要出：付出力量。

5. “二次創業”團隊應摒棄的12種“糾結”思想

（1）總覺得自己不夠好 （2）非黑即白地看世界

（3）無止境地追求第一 （4）不愿意去換位思考

（5）無條件地回避沖突 （6）過度自信急于成功

（7）被困難“繩捆索綁” （8）強橫地壓制反對者

（9）天生喜歡引人矚目 （10）不懂裝懂缺乏深度

（11）管不住自己的嘴巴 （12）我的選擇是否正確?

6. 案例分享：史玉柱：人生“二次創業”的勇氣和果敢

第三單元：從敬業到精業——成長型企業二次創業內部職業化再升級

1. 思考：你的工資是誰發的？

（逐項分析：企業？老板？客戶？自己？團隊？下屬？）

2. 成長型企業團隊二次創業八大職業化勝任賦能

（1）目標勝任賦能：目標管理與計劃能力提升（案例+工具）

（2）對標勝任賦能：標準化與規范化流程應用（案例+工具）

（3）效能勝任賦能：時間與自我管理能力提升（案例+工具）

（4）協同勝任賦能：7YES認同你的管理主張（案例+工具）

（5）執行勝任賦能：執行是執行力的最大保障（案例+工具）

（6）責任勝任賦能：以結果為導向為成果工作（案例+工具）

（7）信任勝任賦能：3C職業化團隊認同力貫徹（案例+工具）

（8）激勵勝任賦能：10大方式激活團隊競爭力（案例+工具）

3. 成長型企業“二次創業”團隊“五力五心”提升修煉

（1）學習力 （2）責任力 （3）溝通力 （4）行動力

（5）人格力 （6）敬畏心 （7）創業心 （8）助人心

（9）激勵心 （10）分享心

4. “二次創業”企業五大業務升級法

（1）品類升級（產品集群） （2）品牌升級（主輔品牌）

（3）品質升級（性價美比） （4）企業文化升級（DNA）

（5）運營管理升級（GPS）

5. “二次創業”企業工作對標復盤法（對標管理模型）

（1）標桿團隊 （2）事業偶像

（3）楷模同事 （4）預見自己

6. 案例分享：《彭劍鋒：企業“二次創業”的十個不等式》

7. 故事分享：“二次創業”企業管理者是“全力以赴”還是“盡力而為”？

8. 頭腦風暴：疫情常態下如何打造“二次創業”企業的“一技之長”？

第四單元：從職業到事業——KPI+OKR 的成長型企業業績穩健增長

1. 企業“二次創業”的業績突破三角模型

（團隊能力提升、運營機制升級、營銷思路創新）

2. 二次創業團隊12個需要勇敢面對的問題

3. 面對瓶頸，我們該如何賦能自己？

（1）人的三種狀態：先知先覺，后知后覺，不知不覺

（2）人的三種能力：難行能行，難舍能舍，難為能為

（3）人的三種智慧：用己之誠，用人之力，用諸之智

4. 企業生態鏈 = 企業免疫力=團隊競爭力=全員行動力

（價值鏈+產品鏈+管理鏈+資金鏈+客戶鏈）Ⅹ（人+財+物+技+訊+時）

5. OKR+KPI的“雙劍合璧”助力企業績效優化

（1）OKR核心：目標聚焦、團隊協作、責任追蹤、充分延展

（2）核心理念：OKR績效管理的7大核心價值理念

（3）崗位賦能：以目標為導向，為成果而管理（OKR+KPI收益）

（4）績效維度：人財、人材、人才、人裁？

6. “二次創業”團隊OKR事業取勝的十大行動力

（1）始終思考，我的目標對客戶的價值

（2）主動承擔，如何為團隊做更大貢獻

（3）堅定執行，相關變更即時知會成員

（4）聚焦完成，同步協同盡力幫助別人

（5）精益求精，堅持對業務的執著追求

（6）合理規劃，核心時間聚焦核心工作

（7）挑戰壓力，面臨壓力仍然堅持質量

（8）借力反思，求助他人前做深入思考

（9）新能突破，舉一反三突破新的領域

（10）自覺成長，我的成長我是第一責任

7. “二次創業”團隊事業格局五大提升突破

（1）將小事做成精品—（心）

（2）將細節做成極致—（新）

（3）將打工做成事業—（薪）

（4）將經驗做成創意—（芯）

（5）將及格做成滿分—（欣）

8. 復盤研討：成長型企業的二次創業：

填空：從 走向 ？

部門解答：你和你的部門/團隊的突破性做法是什么？

9. 小組研討：唐僧師徒如何從“團伙”到“團隊”升級蛻變？

（1）唐僧師徒西天取經成功的原因？

（2）唐僧師徒團隊最大的危機是什么？

（3）取經成功后，唐僧師徒如何發展？

（4）你認為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優秀？

（5）唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認為是誰？

（6）唐僧師徒團隊如果要增加一個人，應該是什么崗位？

李老師

【專業資質】：

研究員，特聘教授，MBA導師，注冊高級培訓師

四川科技經濟研究院副院長，北京大學訪問學者

原全友家居集團企劃總監、商協匯集團執行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財等講席教授

CCTV財經品牌欄目《產業報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業管理智庫專家

擔任多家企業董事、管理顧問、商學院院長

中國百強講師，中國企業教育十佳培訓師

國家職業經理人崗位能力認證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創新運營管理能力的實戰專家。多年知名高校學者、百億企業經理人、社會智庫專家、創業投資人等產學研經歷，長期扎根企業職業化管理賦能、人才勝任力優化等實案研究，積極探索將管理技術與管理藝術實戰融合，獨創提出“尺丈格局理論”“八道職業化賦能模型”等經典方法論，每年累計為政府專題班、高校總裁班、大型企業授課160天以上，具有很深的跨行業管理落地和跨界整合能力。累計服務企業1800余家（其中世界500強+中國500強企業230余家），培訓學員20余萬人次，培訓足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業管理咨詢項目，幫助企業成功實現業績突破和管理升級。

【行業榮譽】：

“中國企業教育十佳培訓師”（中國企業聯合會）

“中歐企業最佳管理成果獎”（中歐管理學院）

“人社部崗位人才培訓優秀專家”（人社部）

“元培智庫優秀專家”（北京大學博雅研究院）

“全國優秀創新創業導師”（教育部高教司）

“中國百強講師”（中國講師協會）

【授課風格】：

故事與案例的融洽結合；目標與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態度與行動的雙重提升；

思維與執行的研討訓練；強我與利他的結果導向。

【代表咨詢項目】：

中國農業銀行人力資源管理創新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網（四川）標準化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業模式及標準服務升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團企業商學院系統運營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團隊職業化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網運營定位與職業化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團佰業商學院實體運營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業化管理GPS+DNA》，企業管理出版社，2020年；

《職業勝任力與創業競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學管理領導力總裁特訓營（北京大學元培學院主辦）

浙江大學企業高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學基地主辦）

中國人民大學企業領軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學企業家資源整合總裁班（武漢大學經濟管理學院主辦）

吉林大學MTP卓越經理人研修班（吉林大學工商管理學院主辦）

西南財經大學政商領袖MBA研修班（西南財大西部商學院主辦）

哈爾濱工業大學國有企業領導力專題班（哈工大繼續教育學院主辦）

西南交通大學房地產CEO研修班（西南交大教育培訓中心主辦）

中歐國際管理學院MBA學位班（中歐國際管理學院主辦）

人社部國家級專業技術人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標桿培訓項目】：

國家電網班組長職業化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農業銀行全員職業化輪訓課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團新時期黨建創新系列課程（分屬企業巡講）（累計超30期）

神華集團管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團系統運營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業聯合會、省市級組織部系統、國資委系統、稅務系統、團委系統、經信系統、人社系統、中小企業局系統等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學、浙江大學、中國人大、武漢大學、西南財大、吉林大學、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業商學院：核工業管理學院、中國農銀大學、中國聯通干部管理學院、格局商學院、中信特鋼學院、北清智庫商學院、川威大學、沃特商學院、中睿醫藥商學院、聞道名師學院、美家商學院、西安勝任力商學院、華氏寶貝商學院、佰業商學院等；

工業制造：中核建設、中鈔集團、中交航道局、華潤集團、中國五冶集團、中信特鋼、中海油服、川威集團、陜鼓集團、四川鐵路集團、金陶瓷業、中鐵二局、日立集團、攀鋼集團、吉利汽車、蜀廈集團、威海城建集團、江蘇恒泰建設、山東日照港口、青島公用集團、安徽交通建設、西藏宏績集團、鄭州公用集團、江西昌河鈴木、海螺集團、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團、儋州城建集團、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團、陜飛集團、巴莫科技集團、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發銀行、中國農業銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內蒙古信用聯社、四川信用聯社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網、廣核集團、神華集團、中國水電、陜煤集團、華能集團、四川地礦局、大唐集團、準能集團、世騰礦業、明星電力、清華陽光能源、神東集團、天投中油、國電大渡河、常熟發電等；

商業貿易：江蘇農墾集團、五糧液集團、脈通集團、郎酒集團、貴州金沙酒業、貝因美、美贏酒業、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫療、甘孜森林酒店集團、大龍餐飲集團、康來星、浦江人民醫院、嘉定醫院、羽醫集團等

信息技術：中國移動（全國巡講）、中國聯通軟件研究院、中國郵儲銀行技術研究院、庫力索法、重慶聯通、大唐電信、安徽天星集團、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網絡、金蝶軟件、乘風科技集團、數聯尋英、智聯招聘、浩富易中集團、科銳得實業等；

房產家居：領地集團、全友家居、招商局集團、藍光地產、重慶江北嘴集團、武漢鈺龍集團、華川集團、鼎高家居、天投物業、美逸家家私、萬達集團、金融街集團、恒邦集團、置信集團、匯信地產、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀物業、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團、大準鐵路、四川高速集團等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準開發）

專精特新企業特色課程（MBA實踐/商學院/公開課/集團內訓）

1.《市場變革下“專精特新”企業管理升級賦能》

2.《企業“二次創業”的動力引擎與業務突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業運營管理之道》

4.《“專精特新”企業營銷升級與業績突破》

課程特色：定制開發+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業管理出版社，中歐企業管理學術成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內訓）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經營思維升級與運營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓師實戰特訓營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執行力：高效團隊建設與管理》（逾140期）

7.《班組建設問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規范與實踐技巧》（逾200期）

百講經典課程（MTP/公開課/企業培訓）

1. 《術業有道：管理者八大核心技能》

2. 《團隊DNA：賦能企業高效執行力》

3. 《團隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造》

6. 《理人管事：非人資經理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實施與落地》

9. 《新常態下企業文化與團隊凝聚力》

10. 《基于結構化思維的人才梯隊建設》

匠心職養課程企業特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應變技巧》

4. 《青年員工職業生涯規劃與職業素養》

5. 《職場心理調適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創建與引領》

2. 《同頻共振：企業黨建與經營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學習型黨組織創建》

4. 《新時代新國學：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設與正能量釋壓》

TTT（內訓師）系列課程經典人文修養課程

1. 《內訓師演講表達與呈現技術》

2. 《崗位經驗萃取與內訓課程開發》

3. 《基于OBE成果導向的培訓模式》

4. 《內訓師微課設計與開發技巧》1. 《國學諸子經典與人生格局》

2. 《事業與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養》

【客戶評價】：

不吹噓，不標榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農行系統全國巡講的合作導師。

——中國農業銀行農銀大學副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業運營管理專家，務實的授課風格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業高管的認可，擁有一大批企業家粉絲。

——浙江大學繼續教育學院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業轉型升級中的持續發展問題，使管理團隊的職業化水平上升到了新高度。

——川威集團副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實戰派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風趣，善于調動各年齡段員工學習積極性，給我們企業插上了突破的翅膀！

——神華集團培訓中心主任 高國富

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