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課程亮點：

將生活工作人生有效結合，將態度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬有效結合，不是就思維談思維，不是就創新談創新，萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現思維創新與創新思維！

課程目標：

了解我們傳統思維的局限性；

了解思維與創造性思維的內涵；

了解經典思維的運用；

了解實用、有效的思維方式；

通過大量的創造性案例分析獲取有用的借鑒

課程對象：

所有希望了解、提升自我創新意識、能力的人；

課程大綱：

第一單元 國人的傳統思維

1.誰扼殺了中國人的創新思維

“白日做夢”與常規主義

“畫蛇添足”新解

“眼高手低”新解

2.消極自保思維

“離經叛道”與 “安分守己”

“消極自保” 與“大象和木樁”

3.惰性思維永遠打不開局面

“循規蹈矩”與“小心駛得萬年船”

“失敗逆推法”

4.消滅主見的“太極思維”

“模棱兩可”與 “公說公有理，婆說婆有理”

5.標準化思維

“標準答案”與“萬馬齊喑”

6.“唯權威論”

“思維迷信”

7.經驗成了包袱

“懶漢思維”與“小馬過河”

“抱著經驗散步”

“驢子馱鹽”

8.?跟風思維

“哈日”、“哈韓”與“邯鄲學步”

西湖與揚州的“瘦西湖”

第二單元 拓展與激發思維

1.思維的枷鎖

2.激發潛能——良性暗示、夢境頓悟、冥想境界、幽默氛圍

3.擴展視角

往日-今日-來日

肯定-否定-待定

情感-理智-理想

求同-求異-求合

無序-有序-超序

自我-非我-大我

第三單元 最經典的思維

1.上帝思維——“關愛別人，受益自己。”

2.司馬光思維——“碎花瓶理論”

3.孫子思維——“知己知彼．百戰不殆。”

4.拿破侖思維——敢想敢干，不被外界所干擾

5.亞歷山大思維——決不被陳規舊習所束縛。

6.哥倫布思維——想了就要干

7.拉哥尼亞思維——簡練才是真正的豐富

8.多米諾思維——量變引起質變

第四單元 最有效的思維與實干演練

1.質疑思維——懷疑是走向哲學的第一步；

2.逆向思維——反傳統、反常規、反定勢

3.換位思維——“最后一刻，是什么樣的感覺？”

4.發散思維——新思路、新思想、新辦法

5.收斂思維——集中思維

6.減法思維——在減法思維中．1-1>1

7.加法思維——1 + 1的結果，遠遠大于2.

8.系統思維——“整體大于部分的簡單總和”

第五單元 六頂思考帽(團隊思考)

1.六頂帽子思考法概要

2.白色帽子思考法

3.紅色帽子思考法

4.黑色帽子思考法

5.黃色帽子思考法的特點

6.綠色帽子思考法

7.藍色帽子思考法

8.六頂帽子思考法的總結

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業戰略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區總裁

著名的領導力執行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，是一位實戰型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰略眼光的企業導師！在前后從事企業管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監，大區負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業管理系統、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業反響強烈，2005年后專注于企業領導力執行力與企業管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業務和企業管理顧問的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供專業培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統化：課程的研發都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業現場工作。因此，我們了解企業負責人，更了解企業在干部培養和發展方面的實際狀態。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業整體業務布局和管理秩序密切相關的動態事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執行力與管理技能系統培訓

企業問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業戰略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業及核心團隊提供領導力、執行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養類：

《情境領導力》 《領導與執行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創新思維與創新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰略管理》

《戰略制定與執行》 《公司治理與企業戰略創新》

《組織變革與管理創新》 《企業投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協信天驕物業

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發展局，渝能產業集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業集團，人和園林有限公司，東義實業，鼎祥實業公司，香港貿發局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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