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【關于行動學習】

行動學習法最早由英國管理學思想家雷吉•雷文斯Reg Revans 在1940年發明，并將其應用于英格蘭和威爾士煤礦業的組織培訓。行動學習法在世界500 強的企業實踐，如GE 的領導力開發、西門子公司的S5 培訓和波音公司1999 年的全球領導力項目，證明有較好的效果。我們認為，企業經營中的問題，不可迷信外部專家和大師，企業的問題必須依靠內部的團隊來解決。任何權威都有可能遮蔽員工的智慧之光，只有探究到問題的根部，才能借著體驗和感悟，來真正改變人的行為模式。行動學習不是頭腦的分析活動，而是為了提升企業績效的“證—覺”過程。

基于培訓和咨詢輔導，引入行動學習法，是完全可行的。行動學習法Action Learning，又稱“干中學”，就是透過行動實踐學習。

AL=P+Q+R+I

行動學習=結構化的知識+質疑+反思+執行

企業在應用行動學習法時需要具備以下7大核心要素：即問題+小組+反思+行動+承諾+催化師+總結固化。企業經營績效提升項目，旨在組織成員，以組織面臨的諸如技術、運營、銷售、執行力、團隊協作、項目推進等重要問題作載體，學習者通過團隊合作的形式對實際工作中的問題、任務、項目等進行研討，剖析根源，反思自己的經驗，同時向團隊中成員相互學習與提問，在這過程中讓團隊產生情感、態度、知識、思想、行為的變化，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。

【關于復盤技術】

復盤是一種學習的方式，最早起源于圍棋，通過復盤讓棋手獲得快速的進步，復盤是行動后的深刻反思和經驗總結，是一個不斷學習—總結—反思—提煉—持續提高的過程。

經營復盤按時間來設計，包括回顧目標、評估結果、敘述過程、分析原因、總結規律等步驟。也可以按照現狀、回顧、比較、歸因、提煉、沉淀等步驟來對某個管理事件進行動作分解。復盤需要開放心態，坦誠表達，實事求是，反思自我和集思廣益。

通過經營復盤，企業要讓每位管理者，把知識能力和經驗沉淀在崗位上，幫助后來者，提升組織運營的效率。對公司經營的不斷復盤，讓我們明晰目標，積累無形資產，提升團隊系統能力。

沙盤是事前的推演。因為此時還沒有實踐，沙盤所得出的結論，更多的是想象中的可能性。復盤是事后的推演。因為已經有了執行過程中的經驗，有了執行結果作為參照比對，復盤過程中得出的結論，就不再像沙盤推演時只是想象的可能性，而是可以幫助解決問題的確定性方法。因此，我們認為，沙盤推演不等同于計劃，復盤不等同于總結。

【學員對象】

企業中高層

【學習收益】

1.利用團隊共創，復盤年度經營，制定下一年度目標與經營計劃

2.通過沙盤模擬和講師引導，深刻領悟戰略的本質，理解企業經營的底層邏輯

3.掌握公司運營中，市場、客戶、員工、財務等多方面因素的互動關系，建立戰略思維

4.從對銷量負責，轉變成對市場負責，注重客戶價值

5.理解市場競爭的本質，沿著市場阻力最小的方向前進，超越對手

6.學會用財務指標和數據復盤經營成果

7.掌握結構化的復盤技術，將經驗轉化為能力，打造學習型組織

8.提升全局思維和系統思維

日程安排

時間研討內容成果輸出

DAY1?導入

行動學習基本理論介紹

研討規則

年度經營成果比對、自我剖析、反思質疑、總結規律

小組匯報及點評?了解行動學習基本理論

掌握復盤工具和研討工具

制定研討規則

形成年度經營復盤報告

DAY2?職能部門復盤報告

企業短板研討

產品/市場研討分析

研討目標市場

確定顧客價值要素

外部機會、威脅分析

內部優勢、劣勢分析

成果整合完善?制定企業短板改善舉措

構建產品體系

構建目標市場體系

明確公司戰略

聚焦關鍵行動

制定下一年度經營目標

DAY3?經營的本質

局部績效與整體績效

優勝企業的基因

從產業鏈高度看待企業的經營

TOC思想與改善策略——目標The Goal

基于企業目標下的部門目標分解?理解系統思維和企業經營關鍵要素

戰略行動地圖

制定部門目標和指標

DAY4?分組研討行動計劃

六頂思考帽

行動計劃匯報

行動計劃完善

總結、回顧

關閉?理解目標的SMART原則

責任到人的行動計劃

建立承諾

進入執行系統

備注：

每半天課程，中間休息一次；根據學員進程，可能會適當修改研討內容。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理。十八年知名企業高層管理，兼具十五年項目融投資經驗、八年創業企業輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。

【現任職務】

民建成員，浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任，浙江省政府優秀創業導師，全國創新創業高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創新團隊沙盤模擬》

《企業全面經營管理沙盤模擬》

《商貿企業全面經營管理沙盤模擬》

《實戰項目管理沙盤模擬》

《系統思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、寧夏律師協會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫藥】國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯建光電、中科實業、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業、清暉項目管理

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