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課程背景

企業(yè)中越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性；財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營(yíng)。

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？

怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？

怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？

怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？

合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

授課對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

課程內(nèi)容

一、兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換

兼并收購(gòu)的模式分類

國(guó)際上通行的并購(gòu)概念

中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式

對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分

資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理

債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)

合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控

吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問題

吸收合并的基本方式

吸收合并的財(cái)務(wù)問題

吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范

資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

二、防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變

一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征

完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源

完善貨幣資本與人力資本控制制度

建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)

以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一

通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制

三、公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績(jī)效考評(píng)

強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能

總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)

全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源

事業(yè)部及子公司使用資源的績(jī)效考評(píng)

事業(yè)部及子公司控制成本的職能

事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源

以績(jī)效考評(píng)為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲

公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟

文老師

文宗瑜，男，漢族，出生于1963年12月，博士學(xué)位，研究員，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)客座教授，中國(guó)著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家，兼任全國(guó)九省市經(jīng)濟(jì)顧問，五家上市公司的獨(dú)立董事及多家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)顧問。博士畢業(yè)后長(zhǎng)期在前國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局、中華人民共和國(guó)財(cái)政部工作，主要從事政策研究與管理咨詢工作，現(xiàn)任中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院公共資產(chǎn)研究中心主任、研究員，民革北京市海淀區(qū)工委第七屆委員會(huì)副主委。北京市第十五屆人民代表大會(huì)代表。

2016年8月，中國(guó)國(guó)民黨革命委員會(huì)北京市海淀區(qū)工作委員會(huì)副主任委員。

文宗瑜博士長(zhǎng)期潛心于經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)政策具體運(yùn)用的研究，對(duì)改革開放以來(lái)中國(guó)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)體系建立有很大影響作用，被推崇為中國(guó)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表，是國(guó)資管理、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)制度、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域的專家。到目前為止，已出版著作12部，發(fā)表文章300余篇，出版與發(fā)表的研究成果已近600萬(wàn)字。其參加了一系列重大法律法規(guī)、條例的討論起草工作，所撰寫的大量?jī)?nèi)部報(bào)告，對(duì)某些政策的制定產(chǎn)生了重大影響，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界與企業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。

研究領(lǐng)域

文宗瑜注重理論與實(shí)踐、政策與實(shí)踐相結(jié)合，著眼于理論指導(dǎo)政策制定、政策指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研究，在國(guó)內(nèi)第一次提出“國(guó)有資本預(yù)算應(yīng)當(dāng)成為政府宏觀調(diào)控的衍生手段”，第一次提出構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資本預(yù)算、行政事業(yè)性國(guó)有資本預(yù)算、資源性國(guó)有資本預(yù)算所組成的“國(guó)有資本預(yù)算體系”，第一次提出國(guó)有資本收益支出主要用來(lái)彌補(bǔ)社保基金缺口、公共財(cái)政缺口，實(shí)現(xiàn)“三種預(yù)算統(tǒng)一與平衡”，出版了國(guó)內(nèi)第一本國(guó)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的著作；在國(guó)內(nèi)第一次提出“把產(chǎn)權(quán)清晰到自然人的產(chǎn)權(quán)制度改革主張”，第一次提出“多級(jí)法人治理”與“一級(jí)法人治理”概念，呼吁在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上建立與完善“現(xiàn)代公司的一級(jí)法人治理”；在國(guó)內(nèi)第一次系統(tǒng)研究集團(tuán)公司資源中控制與財(cái)務(wù)統(tǒng)一收支結(jié)算問題，率先呼吁國(guó)有集團(tuán)進(jìn)行三級(jí)以下子公司重組及注銷；在國(guó)內(nèi)第一個(gè)最早最系統(tǒng)研究證券場(chǎng)外交易市場(chǎng)，出版了國(guó)內(nèi)第一本證券場(chǎng)外交易理論的著作，對(duì)中國(guó)構(gòu)建多層次證券市場(chǎng)框架產(chǎn)生了較大影響。其研究領(lǐng)域集中在多個(gè)領(lǐng)域：

國(guó)資管理與國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算

是國(guó)內(nèi)少有的幾個(gè)十年一直持續(xù)研究國(guó)資管理的專家之一，從國(guó)有資產(chǎn)管理、國(guó)有股權(quán)管理到國(guó)有資本預(yù)算，都形成了其一貫堅(jiān)持的觀點(diǎn)與主張，而且許多研究成果已被政府及法規(guī)條例所采納。最近幾年，集中系統(tǒng)研究經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資本預(yù)算、行政事業(yè)性國(guó)有資本預(yù)算、資源性國(guó)有資本預(yù)算，并且在國(guó)內(nèi)率先為高校研究機(jī)構(gòu)開設(shè)“國(guó)有資產(chǎn)管理與國(guó)有資本預(yù)算”學(xué)位課程，出版了國(guó)內(nèi)第一本關(guān)于該領(lǐng)域研究的專著《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》。

行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理及事業(yè)單位改革

是國(guó)內(nèi)多年一直從事行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理問題研究的專家之一，提出了構(gòu)建不同政府級(jí)次的行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理體制的設(shè)想，主張由不同機(jī)構(gòu)履行行政性國(guó)有資產(chǎn)管理與事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理的具體職能，在財(cái)政部門設(shè)立專門從事行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理的行政機(jī)構(gòu)（如行政事業(yè)性資產(chǎn)管理局或管理處），同時(shí)或隨后在財(cái)政部門以外組建兩個(gè)負(fù)責(zé)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理的專業(yè)管理部門，分別行使行政性資產(chǎn)、事業(yè)性資產(chǎn)的具體管理職能，從而實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的管理職能、監(jiān)督職能、審計(jì)職能的分離，奠定權(quán)力相互制衡的體制基礎(chǔ)。事業(yè)單位改革是行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理水平提高的條件之一，其提出了事業(yè)單位改革的一系列主張并完成了許多操作性的具體設(shè)計(jì)。

資本市場(chǎng)及資本運(yùn)營(yíng)

自中國(guó)改革開放初期就進(jìn)行證券理論問題研究，積極從事證券投資并指導(dǎo)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的資本運(yùn)營(yíng)，在關(guān)注中國(guó)證券市場(chǎng)成長(zhǎng)的同時(shí)，最早系統(tǒng)研究證券場(chǎng)外交易理論，率先出版了國(guó)內(nèi)系統(tǒng)研究證券場(chǎng)外交易（創(chuàng)業(yè)板）的第一本專著：《證券場(chǎng)外交易的理論與實(shí)務(wù)》（1997年）；為推進(jìn)證券市場(chǎng)的全面發(fā)展，在1995年、1996年，曾發(fā)起并組織幾次中國(guó)證券場(chǎng)外交易問題的大型國(guó)際、國(guó)內(nèi)研討會(huì)，其研究成果及工作對(duì)“中國(guó)證券市場(chǎng)”的多元化、多層次發(fā)展以及“香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)”的組建，產(chǎn)生了很大的推動(dòng)作用。除此之外，其負(fù)責(zé)并指導(dǎo)完成的系列上市公司購(gòu)并及吸收合并案例，已編入許多大學(xué)MBA案例教程中。

國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革及產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

產(chǎn)權(quán)制度改革一直是而且仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題中的一個(gè)大課題，其本人是最早從事現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，卻是第一個(gè)提出“產(chǎn)權(quán)清晰到自然人”、“構(gòu)建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”、“以個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)承擔(dān)失信責(zé)任與強(qiáng)化個(gè)人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的公司信用”觀點(diǎn)的學(xué)者，是第一個(gè)把主張產(chǎn)權(quán)的“所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、分割權(quán)、交易權(quán)”五種具體形態(tài)相分離并在國(guó)企改制中運(yùn)用的學(xué)者。其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)所操作完成的系列案例，以其本人完整的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理論為指導(dǎo)，具體運(yùn)用產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各種技巧，解決了國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革與家族企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度的許多難題，這系列產(chǎn)權(quán)制度改革案例，得到了經(jīng)濟(jì)學(xué)界與企業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代公司治理及其運(yùn)營(yíng)

“在產(chǎn)權(quán)高度清晰的條件下完善公司治理”，“以產(chǎn)權(quán)制度改革推動(dòng)并完善現(xiàn)代公司治理”，是其十幾年來(lái)一直堅(jiān)持并實(shí)踐的觀點(diǎn)與主張。其著作《現(xiàn)代公司治理：董事會(huì)與CEO的較量與制衡》，不僅是探索理論問題，主要的是指導(dǎo)公司如何進(jìn)行完善公司治理的操作。由于公司治理及現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)要求解決許多具體操作問題，因此，圍繞現(xiàn)代公司董事會(huì)運(yùn)行規(guī)則、現(xiàn)代公司精神管理、經(jīng)理人薪酬制、經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)激勵(lì)、公司業(yè)績(jī)績(jī)效考評(píng)、公司發(fā)展戰(zhàn)略等具體問題，完成了一系列研究成果并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的具體操作方案。理論指導(dǎo)實(shí)踐，這些研究成果及方案在其為許多公司提供的管理咨詢服務(wù)中得到了運(yùn)用，使其在管理咨詢業(yè)奠定了極高的地位。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

“公司的所有風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是人力資本導(dǎo)致的，因此，現(xiàn)代公司必須建立貨幣資本控制制度與人力資本控制制度。”以自己提出的觀點(diǎn)和理念為主線，通過(guò)調(diào)查研究與指導(dǎo)研究生的學(xué)位論文工作，形成了其關(guān)于現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論體系與操作方案。在完成《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》這一專著之余，承擔(dān)并完成了十幾家特大型集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的管理咨詢工作。與此同時(shí)，作為清華大學(xué)的客座教授，學(xué)校專門為其本人開設(shè)了“現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”的課程。

?出版專著

文宗瑜圍繞著自己所從事的研究領(lǐng)域，完成了一系列著作的寫作及出版工作。最近幾年出版的著作如下：

《證券場(chǎng)外交易的理論與實(shí)務(wù)》 人民出版社

《公司股份期權(quán)與員工持股計(jì)劃》 中國(guó)金融出版社

《產(chǎn)權(quán)證券化與創(chuàng)業(yè)板（二板）融資》 中國(guó)金融出版社

《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程》 經(jīng)濟(jì)管理出版社

《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計(jì)案例教程》 經(jīng)濟(jì)管理出版社

《現(xiàn)代公司治理：董事會(huì)與CEO的較量及制衡》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

?管理服務(wù)

作為中國(guó)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表，文宗瑜在中國(guó)企業(yè)界享有很高的聲望，是最早在中國(guó)上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事的學(xué)者之一，已經(jīng)有近10年擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事的經(jīng)歷。除了其擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)外，還先后深入過(guò)1000多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為多家公司提供過(guò)包括發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度改革、薪酬設(shè)計(jì)、股票期權(quán)激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、公司價(jià)值觀與文化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)重組等方面的管理咨詢服務(wù)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。

其提供過(guò)咨詢服務(wù)的公司有：中國(guó)海洋石油技術(shù)服務(wù)公司、中化國(guó)際股份有限公司、北方國(guó)際合作股份公司、北京四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、北京房山房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京宣開總公司、北京東方科儀進(jìn)出口集團(tuán)、北京勘察設(shè)計(jì)研究院、北京液化石油氣公司、上海陸家嘴股份公司、天津大港公用事業(yè)局、廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份、深圳鹽田港集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、成都蜀都大廈股份公司、四川匯源集團(tuán)、湖北銀光鹽化公司、湖南長(zhǎng)沙設(shè)計(jì)研究院、山東鋁業(yè)股份公司、魯北化工股份公司、山東渤海活塞集團(tuán)、河南周口發(fā)電廠、河南五建集團(tuán)、河南安鋼舞陽(yáng)礦業(yè)、河北保定依棉集團(tuán)、福州自來(lái)水公司、沈陽(yáng)自來(lái)水公司、本溪自來(lái)水公司、錦州自來(lái)水公司、錦州鐵合金集團(tuán)、哈爾濱辰能集團(tuán)、雙鴨山東方工業(yè)公司、新疆獨(dú)山子煉建集團(tuán)、內(nèi)蒙鄂爾多斯集團(tuán)等100余家公司。

?培訓(xùn)演講

受許多跨國(guó)公司與中央企業(yè)集團(tuán)的邀請(qǐng)，為這些公司提供過(guò)系列管理人員與員工的培訓(xùn)，在中國(guó)企業(yè)界享有很高的聲望。為了把自己的理論研究成果及觀點(diǎn)付諸實(shí)踐，在許多國(guó)際國(guó)內(nèi)論壇、大學(xué)講堂做過(guò)幾百場(chǎng)專題演講與專業(yè)授課，深受聽眾歡迎。

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