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課程背景：

企業所有的管理一定是為企業經營目標服務的。而對于管理而言，最重要的是這個組織或這個團隊的管理者的領導風格。專業調研機構對于國內企業的調研結果表明：員工非常看重直接上級的領導水平。而領導力的最終結果一定要驅動人的行為去實現企業的目標。

這就要求管理者能夠探求人心底層背后的管理哲學，改變自己的認知和行為，針對年齡、認知不同的員工能有權變的管理風格。尤其是大批的新生代員工涌入職場，更要求管理者能有開放的胸懷和視角去發現員工的閃光點，激活員工，培養人才梯隊。

課程對象：

企業中高層管理者

課程大綱：

第一部分：時代要求領導力革新

時代呼吁領導力革新

團隊管理現狀分析要求領導力革新

管理權遭到挑戰要求領導力革新

風氣帶壞了新員工要求領導力革新

心理契約缺失要求領導力革新

離職率高并原因不明要求領導力革新

新生代員工要求領導力革新

激勵手段失效要求領導力革新

第二部分：重塑新領導力

新領導力的四個動能

新領導的八個角色

新領導的三個基本要求

從專業向管理思維的轉變

新領導力的目的是激活員工的行為

新領導力的核心是員工精神的締造者

新領導的最高境界是被超越

新領導力的自我管理

新領導力的行為標準

新領導力的品格力塑造

新領導力的情商力塑造

第三部分：人心解碼與重建心理契約

中國人的特性和管理的本土化

參透人性才能建立心理契約

歸屬感的營造

尊重的體現形式

員工工作中的不良情緒是怎么產生的

員工價值觀的塑造

員工的工作動機分析

第四部分： 針對新生代員工的權變的領導力

新生代員工的成長特點與職業偏好

對于新生代員工的理解偏差

常見的四種“問題員工”的表現

新生代員工的工作安排思路

新生代員工的激勵路徑和方法

新生代員工的心理認同

第五部分： 領導力的實際應用

績效面談技術的應用

反饋技術的應用方法

員工輔導與教練技術

工作部署的標準化行為和流程

從目標到執行落地的有效跟進

現場輔導法

表揚和鼓勵和贊美的應用

身邊人身邊事激勵法

避免誤解的語言四要素

如何使用黃金三要素

如何澄清事實

改變員工行為的溝通六步法

漏斗演說與工作表達法

因人而異的優勢溝通法

如何化解沖突

第六單元：新領導力的原則

千斤重擔千人扛原則

基于愛的發心原則

紅線思維原則

敢于承擔原則

企業共榮原則

相互學習原則

目標第一原則

孫老師

講師背景：孫波老師

?團隊管理升級的大推手

?清華大學客座教授

?北京大學客座教授

?中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員

?中科院心理所高級工商管理師 EMBA

?總裁班領導力課程特聘培訓專家

?金融銀行保險建筑行業特聘講師

?國家心理咨詢師

?企業員工心理健康的倡導者和推進者

?國家人事部教育培訓司培訓行業優秀工作者

?中國競爭力研究中心 特聘管理專家

?全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問

?國家經理人培訓中心 特聘講師

?北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

?暢銷管理書《道場管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領導力 團隊管理升級與動力激發 中層能力提升

授課風格：

?孫老師有二十多年的管理實戰經驗，了解各個層級在不同時期的管理問題。

?孫老師的課堂內容，將理論知識、實戰經驗、典型案例、系統思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結合，形成了一套聚焦痛點、直搗癢點，解決難點的內容體系。

?時代不同，其實管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認知。孫老師更重視學員聽課后的觸動、反思、行動，改良和轉變。

?千企授課好評驗證。

部分客戶：

中國核工業 中國核電 中國航天 中石油 中海油

國家電網 國家電力 中國移動 中國聯通 中國保利

中煤集團 中航工業 中國鐵路 中國能源 中建三局

中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發集團

蘭太股份 北京現代 北汽集團 三元集團 中國郵政

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航天萬源 中地國際 金河水務 金匯集團 海南航空

鳳凰機場 華北電力 華僑城 長城物業 東方資產

澤信控股 中核華興 北農綠亨 上海路橋 金隅水泥

濟民可信 蒙大礦業 聚義實業 神火集團 芒來礦業

慈利電力 財富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力

貴州醫院 邦信資產 富興集團 海克斯鋼材 烏審旗礦業

東聯港務局 余姚電廠 大興機場 中鹽堿業 鵬翔投資

鵬翔投資 中大紡織 騰躍地產 中際聯合 中際聯合

震坤行 中交建天津藥物研究院 藏域康科技 金空間

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新概念教育集團等等

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