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為何學(xué)習(xí)：

美國薩班斯法案與新的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，讓有70多年歷史的固定資產(chǎn)審計(jì)職業(yè)的工作方法有了根本性的變化，我國金融市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求， 使得以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)成為公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理的基礎(chǔ)。同時(shí)審計(jì)的辦法也有了新的變化，審計(jì)的理念，模式與方法都有了新的變化。

課程收益：

1.一流企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)案例分享

2.理解風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)容

3.認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

4.把握實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)

5.理解內(nèi)部審計(jì)的角色

6.了解固定資產(chǎn)審計(jì)的最新的實(shí)踐

誰需要學(xué)習(xí)：

審計(jì)總監(jiān)，審計(jì)經(jīng)理，審計(jì)專員，以及專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。

課程內(nèi)容

模塊一、國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境與內(nèi)部審計(jì)

1、舞弊案例的分享

2、從人性到公司治理

3、中國與國際審計(jì)準(zhǔn)則比較

4、中國與美國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則比較

5、公認(rèn)的內(nèi)部審計(jì)的定義與任務(wù)

6、如何建立審計(jì)團(tuán)隊(duì)

7、管理層各自的責(zé)任

8、構(gòu)建符合本公司的審計(jì)體系

模塊二、認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)-審計(jì)的基礎(chǔ)

1、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

2、對(duì)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

3、對(duì)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的誤解會(huì)引起災(zāi)難

4、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

5、風(fēng)險(xiǎn)示例

6、COSO管理框架2013

7、SOX 2002

8、其他國家的標(biāo)準(zhǔn)

模塊三、固定資產(chǎn)審計(jì)的工具、技術(shù)

1、固定資產(chǎn)規(guī)劃審計(jì)工作

2、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)辦法

3、固定資產(chǎn)穿行測(cè)試與其他技術(shù)的運(yùn)用

模塊四、如何制定固定資產(chǎn)審計(jì)范圍與審計(jì)重點(diǎn)

1、內(nèi)部審計(jì)的兩個(gè)層次

2、確定KPI作為審計(jì)的重點(diǎn)

3、確定固定資產(chǎn)重點(diǎn)審計(jì)的區(qū)域

4、如何確定關(guān)鍵的會(huì)計(jì)科目

5、固定資產(chǎn)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)審計(jì)

模塊五、內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施與禮儀

1、審計(jì)預(yù)約與審計(jì)場(chǎng)所安排

2、審計(jì)提綱

3、審計(jì)禮儀

4、望，聞、問、切 - 確認(rèn)本質(zhì)

5、審計(jì)交談?dòng)?xùn)練

6、取證的技術(shù)

1、點(diǎn)測(cè)試

模塊六、缺陷的確認(rèn)與報(bào)告

1、確認(rèn)識(shí)別出的缺陷

2、形成審計(jì)意見

3、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

4、向誰報(bào)告

5、好的報(bào)告如何形成

6、關(guān)于審計(jì)報(bào)告的40個(gè)問題

7、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與缺陷問題的相關(guān)性

8、最佳的審計(jì)報(bào)告

模塊七、展望內(nèi)部審計(jì)未來

1、下一個(gè)階段—確認(rèn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

2、內(nèi)部審計(jì)的未來—盛宴還是饑饉

3、全球化對(duì)內(nèi)審的啟示

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國財(cái)務(wù)百科全書出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國內(nèi)開班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評(píng)價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營(yíng)運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對(duì)賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調(diào)系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長(zhǎng)沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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