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酒店項(xiàng)目精裝修工程管理與案例解析
【課程編號(hào)】:NX22408
酒店項(xiàng)目精裝修工程管理與案例解析
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:精裝修培訓(xùn),工程管理培訓(xùn)
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課程背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升,房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速,酒店數(shù)量也變得越來越多,尤其是一些星級(jí)酒店的出現(xiàn),標(biāo)志著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升,人們的審美水平也有了一定的提高,酒店裝修水平會(huì)影響到顧客的情緒,很多星級(jí)酒店都很注重室內(nèi)裝修,將室內(nèi)精裝修當(dāng)做提升酒店競爭力的一個(gè)重要途徑。
酒店項(xiàng)目包含較多類別,有星級(jí)酒店、連鎖酒店,甚至是現(xiàn)在新興的長租公寓也可以按照建造組織形式劃歸到這個(gè)范疇,他們既有相似處也有不同處。
五星級(jí)酒店的起點(diǎn)規(guī)格相對于一般酒店而言要高很多,而且五星級(jí)酒店的功能也更加完善,功能區(qū)的種類較多,比如會(huì)議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂區(qū)等,五星級(jí)酒店的室內(nèi)裝修是一個(gè)十分復(fù)雜的工程,在進(jìn)行裝修的時(shí)候,要對各個(gè)功能區(qū)域的基本功能進(jìn)行考慮,同時(shí)要對功能區(qū)域的服務(wù)進(jìn)行考慮,結(jié)合人文精神,提高酒店的室內(nèi)裝修水平,為使用者帶來更好的體驗(yàn)和服務(wù)。而連鎖酒店和長租公寓的配套功能相對少很多,但同樣需要關(guān)注顧客的居住體驗(yàn)。
在酒店業(yè)態(tài)中,精裝修工程處于非常重要的地位,直接關(guān)系到顧客的體驗(yàn),機(jī)電系統(tǒng)也很重要,因此整個(gè)酒店的建造應(yīng)該圍繞裝飾和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)展開。本課程以精裝工程為核心,講述整個(gè)酒店工程的設(shè)計(jì)、招采、成本、工程和交付全維度的管理模式,力求讓聽課者能全方位了解酒店的建造過程,并提升細(xì)節(jié)管理意識(shí)和能力。
課程收益
1、掌握酒店項(xiàng)目精裝修全流程控制的關(guān)鍵點(diǎn);
2、 掌握酒店項(xiàng)目精裝修在設(shè)計(jì)、施工、材料、成本等過程中的的細(xì)節(jié)管控措施;
3、了解和掌握酒店項(xiàng)目精裝修的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程、交付全過程的流程。
4、豐富的案例,幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點(diǎn)知識(shí)的同時(shí),全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐做法;
5、領(lǐng)悟酒店項(xiàng)目的管理理念,提高管理嗅覺,提升管控意識(shí),豐富管控手段。
培訓(xùn)對象
1、有酒店項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、成本、工程等部門負(fù)責(zé)人和員工。
2、長期從事住宅地產(chǎn)或商辦地產(chǎn)等業(yè)態(tài)精裝修項(xiàng)目,希望拓寬眼界,向酒店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的部門負(fù)責(zé)人和員工。
主要內(nèi)容
以下培訓(xùn)內(nèi)容包含星級(jí)酒店和連鎖酒店,也可適用于長租公寓。
1、酒店精裝修工程的特點(diǎn)
1)類住宅,有一定復(fù)制性,屬公建項(xiàng)目范疇。
2)國家規(guī)范和建造標(biāo)準(zhǔn)不同于住宅,自成體系。
3)大堂、宴會(huì)廳等大空間區(qū)域類似商辦項(xiàng)目特點(diǎn)。
4)相對于住宅和商辦等業(yè)態(tài)的差異,包括機(jī)電系統(tǒng)差異、管理模式的差異、材料的差異,工藝工法等差異
2、酒店精裝修項(xiàng)目的總體策劃
1)策劃文件的總體思路及包含哪些內(nèi)容
2)策劃文件的編制細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)
3)策劃文件的意義
3、設(shè)計(jì)階段
1)酒店精裝修設(shè)計(jì)的策劃
2)酒店項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)的強(qiáng)規(guī)
3)酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)的防火排煙等規(guī)范
4)裝配式工藝在連鎖酒店中的應(yīng)用
4、招采階段和成本控制
1)星級(jí)酒店和連鎖酒店精裝招標(biāo)的組織工作
2)招標(biāo)過程中甲供材和甲指乙供材的組織工作如何開展
3)招標(biāo)過程最容易給自己挖的“坑”有哪些
4)招標(biāo)過程中參與投標(biāo)的施工單位的策略及如何應(yīng)對
5)酒店項(xiàng)目如何控制建造成本
6)供應(yīng)鏈在酒店業(yè)務(wù)中發(fā)揮的作用和意義
5、施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段可能出現(xiàn)的問題以及如何組織相關(guān)工作:
1)前道工序不達(dá)標(biāo),出現(xiàn)窩工現(xiàn)象
2)材料封樣和深化圖紙是兩項(xiàng)重要的施工準(zhǔn)備工作
3)酒店項(xiàng)目常見的舊樓改造工程的組織方式
6、施工階段
1)如何組織酒店項(xiàng)目精裝修的施工計(jì)劃管理工作
2)如何組織酒店項(xiàng)目精裝修樣板先行工作(策劃、周期、標(biāo)準(zhǔn)等)
3)酒店精裝修工程放線的注意事項(xiàng)和末端定位原則
4)外加工材料管控(甲供、甲指乙供)要點(diǎn)
5)各專業(yè)交叉施工管控要點(diǎn)
土建移交機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃管理
機(jī)電移交精裝的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃管理
高端酒店單元幕墻與精裝修的移交標(biāo)準(zhǔn)和管理
6)酒店項(xiàng)目精裝修項(xiàng)目的勞動(dòng)力安排,施工流水段安排
7)酒店項(xiàng)目安全文明施工特點(diǎn)和要求
8)施工工藝中的重點(diǎn)注意事項(xiàng):
A、酒店項(xiàng)目常用工藝描述:
案例:浴缸、淋浴房、懸挑臺(tái)面、鏡面、兩種材料收頭等經(jīng)常應(yīng)用到的工藝
C、酒店工程的排版、對紋等要求
D、大堂、宴會(huì)廳、會(huì)議廳等大空間的裝修管控要點(diǎn)
9)酒店項(xiàng)目安全文明施工和成品保護(hù)的方式方法
10)管理行為概念的強(qiáng)調(diào)和描述
除工藝工法、圖紙等技術(shù)手段,其余管理均可納入管理行為范疇
11)酒店項(xiàng)目工程質(zhì)量通病分析
案例:常見的精裝修質(zhì)量通病
7、交付階段
1)酒店項(xiàng)目交付驗(yàn)收的特點(diǎn),開發(fā)方與運(yùn)營方的配合
2)如何妥善組織酒店項(xiàng)目的交付工作
8、酒店項(xiàng)目裝修工程的復(fù)盤和后評(píng)估
1)復(fù)盤的意義
2)復(fù)盤包括哪些重點(diǎn)內(nèi)容
9、總結(jié)——酒店項(xiàng)目精裝修工程的全過程管控要點(diǎn)總結(jié)。
何老師
講師簡介:
商業(yè)、酒店業(yè)態(tài)項(xiàng)目精裝管理專家
同濟(jì)大學(xué)給排水本科、同濟(jì)大學(xué)土木工程碩士;
15年房地產(chǎn)精裝修管理工作經(jīng)歷。先后任職國內(nèi)大型酒店集團(tuán)和多家知名房企,還擁有上海最大的裝飾集團(tuán)上海市建筑裝飾集團(tuán)工程有限公司的從業(yè)經(jīng)歷,同時(shí)擁有甲乙方的精裝修管理經(jīng)驗(yàn)。何老師特別在商業(yè)地產(chǎn)的商辦、酒店產(chǎn)業(yè)精裝修開發(fā)建設(shè)等方面有獨(dú)到的見解。
何老師操盤項(xiàng)目業(yè)態(tài)類型豐富,包括新建商辦綜合體、酒店、住宅、存量資產(chǎn)城市更新、改造項(xiàng)目等各種類型,對裝飾技術(shù)和管理有長時(shí)間的研究和沉淀,在何老師的從業(yè)生涯中,從裝修專業(yè)拓展到全專業(yè)的工程管理,擁有團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),對組織管理有較多的心得。
何老師授課邏輯思路清晰,同時(shí)喜歡并善于歸納和總結(jié),在理論和實(shí)踐結(jié)合方面有很強(qiáng)的能力,是一位實(shí)戰(zhàn)型的精裝修管理講師。
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...