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培訓對象:

房地產企業高、中層經理者、項目總經理

項目目的

讓我們參訓的項目管理人員獲得以下收獲——

1.拓寬項目管理者視角，使項目管理者的思維格局得到實質性的提升；

2.項目管理者的管理素養能力的快速提升；

3.通過培訓，項目學員對項目組織間相互協作關系的認識更加全面和清晰；

4.通過模擬演練，大大提高項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；

5.對項目價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業項目核心競爭力的來源；

6.通過項目模擬經營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

學員人數：

小班授課，50人左右。

授課方式：

理論講解、互動體驗、實戰演練、案例研討、Q&A答疑

課程收益與特色

學員六大收獲

1.了解項目管理的特性

2.發現項目管理問題

3.掌握項目管理管理工具

4.演練項目管理的技巧

5.提升項目執行能力

6.結識項目管理行業精英

課程的六大特點

1、以解決問題為導向；

分析團隊存在的關鍵項目問題，把所學迅速應用在解決問題上。

2、以提升績效為目標：

以做好項目帶好團隊為基礎，由此提升項目團隊績效

3、以貼近地產為方向：

用企業自己的項目為背景，針對20個項目關鍵點全程參與學習和研討。

4、以項目系統為框架：

把項目管理的30個關鍵知識點巧妙設計在沙盤中，并提供20個項目

管理工具表單。

5、以體驗教學為方式

通過多期項目沙盤為模擬，使學員在體驗中感悟項目精髓，記憶深刻。

6、以項目團隊為學習單位：

由6-8位學員形成學習團隊，4~6個團隊參加多輪競爭決出優秀項目

團隊。互動學習、競爭學習、項目團隊持續改進。

課程大綱：

第一部分、項目總持續提升的三個關鍵步驟

一、房地產項目總經理的標準---明標準

1、房地產總經理的崗位責任與工作使命？

2、復地項目總經理的素質模型與能力要求分析

3、萬科項目總經理的素質模型與能力要求分析

4、白銀時代對項目總經理提出更高的維度與深度

研討：優秀項目總經理的特質？項目總經理的標準與素質要求？

二、自己對標高水平項目總找差距--照鏡子

1、結合標桿房企項目總經理的要求做自我認知與發現不足

2、萬科針對現任或預備項目總經理360度的成長分析幫你照鏡子

3、房地產項目沙盤演練的項目總認知與思考---學習中發現自我

4、根據所管項目目標與挑戰的提升點----從項目的挑戰找短板

三、房地產項目總經理的培養與持續成長---成地圖

1、房地產項目總經理運營能力提升的五個維度與要點

2、房地產項目總經理團隊領導力提升的五個方面與要點

3、結合今年項目難點在實戰項目中的學習與提升；

4、利用西南區域項目操盤手系列課程的學習提升；

5、項目總經理圈層間互相互動的學習與提升；

思考：我作為項目總經理未來一年的學習地圖？

第二部分、項目總經理提升的五個關鍵模塊

一、如何明確項目團隊的業績目標？---明目標

1、如何確定項目團隊的目標？--從企業目標到項目團隊目標

2、團隊目標的四個層次？---全面確定項目團隊目標

3、項目目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化；

4、項目目標的smart表達—做可以考核的目標

研討：我們某個項目團隊當期的業績目標？

二、如何做好項目前期策劃？---慢策劃

1、房地產企業在項目策劃階段常見問題？

2、項目策劃的要解決的核心問題是什么？

3、項目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應工作？

4、龍湖項目策劃書給我們的啟示？

5、項目策劃階段的成果有哪些？

演練---按照策劃工具模板我們的項目策劃應該跟進哪些？

三、如何組織項目團隊進行執行總結與復盤？

1、為什么大家不愿意進行總結工作？

2、誰來組織項目團隊進行執行總結？

3、團隊總結應該包括的內容？--針對目標的全面總結

4、項目總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化

研討：我在促進項目團隊總結方面還可以做哪些？

四、項目組織與人力資源管理線—項目組織效能提升

1、如何根據區域和項目難點確定的組織構架和管控模式？

2、如何制定項目的用人規劃和崗位的職責？

3、如何優化項目的運作流程？

4、如何對項目人員的選擇和搭配？---性格、經歷、新老匹配

5、如何針對項目人員績效考核？---結合目標、考核客戶敏感點、風險點考核

6、如何對項目人員進行激勵？

五、如何促進項目團隊的溝通和協調？

1、如何組織項目各類專業團隊會議？

2、項目總經理如何與不同專業的員工溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？

4、項目總經理如何規劃和組織項目團隊的溝通系統？

演練：如何設計與一個現場管理人員進行一次績效面談？

第三部分：群策群力的解決項目總關注的項目問題

1、麥肯錫解決團隊問題的七步曲

2、群策群力的團隊問題解決的方法介紹

3、準確發現項目總急待解決的管控問題

4、多維度對項目問題進行原因分析

5、關鍵團隊問題原因的提煉與聚焦

6、能量集市匯總團隊的解決方案

7、多角度對解決方案優化與完善

王老師

講師介紹

首席地產專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!

清華大學土木工程管理碩士專業畢業！

曾任 北大縱橫房地產研究院首任院長

中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司專家！

20年在建筑和房地產企業工作經歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產企業擔任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學院房地產研究院院長，清華大學房地產六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有9年房地產高端管理人才培養和管理咨詢經歷。擅長講授RTTT、房地產系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產經營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》

教學觀點：

1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、上海電氣地產、中國水電地產、中石油工程集團、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學、BMW中國、南方電網、中國核電集團、三一重工、中聯重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、南方電網、中國移動、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、寧波水務、上海水務、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創鞋業、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創鞋業、新的電器、浙江日發紡機集團、捷順科技、優利德、華威風機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數百家知名企業。

清華大學經理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監班、中科院經理人課程班、中山大學總裁班等18所國內一流院校及商學院客座教授。

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