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前言

本次培訓(xùn)依據(jù)工程管理理論與工程管理實(shí)踐，提供符合實(shí)際，切實(shí)可行、可以復(fù)制使用、通俗易懂的工程管理操作方案。

Ⅰ、城市綜合體開發(fā)與工程管理目標(biāo)

一、城市綜合體項(xiàng)目

簡(jiǎn)要闡述城市綜合體發(fā)展歷史與中國發(fā)展現(xiàn)狀；城市綜合體與城市發(fā)展；城市綜合體開發(fā)利益相關(guān)者分析，為工程管理奠定綜合基礎(chǔ)。

二、城市綜合體開發(fā)流程

城市綜合體作為復(fù)雜產(chǎn)品，一般包括：商業(yè)、酒店、辦公、公寓、住宅等業(yè)態(tài)，簡(jiǎn)要介紹城市綜合體開發(fā)流程與國內(nèi)企業(yè)管理體系，包括：項(xiàng)目策劃、投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購成本、工程管理、市場(chǎng)營銷、招商與銷售、商業(yè)管理等。

三、城市綜合體工程管理目標(biāo)

城市綜合體投資巨大，一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)失敗，影響巨大，而工程管理是確保誠實(shí)綜合體順利開業(yè)的關(guān)鍵工作。工程管理的核心目標(biāo)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全與文明施工。明確管理目標(biāo)，是管理工作的核心任務(wù)。

Ⅱ、城市綜合體工程管理解決方案

為了實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，需要制定科學(xué)合理符合實(shí)際的工程管理方案，為了提供實(shí)際可操作的解決方案，供企業(yè)借鑒，本部分按照工程管理的時(shí)間序列，提供完整的工程管理全套解決方案。

一、建立管理團(tuán)隊(duì)

建立健全的工程管理團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵，根據(jù)管理的縱橫向分工與審批權(quán)限原則，確定崗位設(shè)置、崗位要求、人力資源配備。

二、制定專項(xiàng)工程管理方案

主要包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、安全與文明施工管理計(jì)劃

三、工程管理日常活動(dòng)

包括：各階段施工準(zhǔn)備、工程會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查、應(yīng)急問題處理等。

Ⅲ、各階段工程管理核心工作

采用案例教學(xué)方法，采用萬達(dá)城市綜合工程管理的項(xiàng)目案例，對(duì)工程管理各個(gè)階段的核心工作予以講解。

一、開工準(zhǔn)備

二、基礎(chǔ)施工

三、地下室施工

四、主體施工

五、園林裝修機(jī)電穿插施工

六、竣工驗(yàn)收

七、試營業(yè)與工程維修

Ⅳ、工程實(shí)踐難題解決方案

本環(huán)節(jié)對(duì)工程實(shí)踐中出現(xiàn)的難題，解決工程管理理論與實(shí)踐，提出一些建議解決方案。包括：

一、甲方與乙方關(guān)系處理

二、成本與進(jìn)度沖突

三、激勵(lì)工程管理團(tuán)隊(duì)

四、設(shè)計(jì)與工程沖突

五、工程款拖延

Ⅴ、培訓(xùn)交流

樊老師

講師介紹:

現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃部總經(jīng)理

曾任珠江地產(chǎn)、合景泰富、方興地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目總控。

樊老師，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)；并在亞洲管理學(xué)院交流學(xué)習(xí)，研究新產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)性思維、談判理論與實(shí)踐等；獲得中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA）；樊先生持有國家高級(jí)工程師職稱，中國第一批注冊(cè)建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)；

2、2006-2008年，在中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研究公司治理、經(jīng)營、管理與運(yùn)營，反思企業(yè)管理實(shí)踐，提升企業(yè)管理理論；

3、2008年以來，在珠江地產(chǎn)（廣州、北京、上海）、合景泰富地產(chǎn)（蘇州）、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（福建、江門）、方興地產(chǎn)（青島）從事多個(gè)項(xiàng)目的工程管理、項(xiàng)目總控等地產(chǎn)開發(fā)。

突出優(yōu)勢(shì)：

1、2011-2012年，莆田萬達(dá)副總經(jīng)理，全程指揮完成一個(gè)2012年萬達(dá)集團(tuán)速度最快項(xiàng)目順利開業(yè)。

實(shí)現(xiàn)摘牌108天開盤，18個(gè)月開業(yè)的業(yè)績(jī)。

2、2013年調(diào)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃部副總，主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達(dá)城項(xiàng)目管控，總建筑面積接近2000萬平米。

3、2014年，青島某央企負(fù)責(zé)總建筑面積525萬平米的項(xiàng)目總體開發(fā)。

管理培訓(xùn)

樊老師在房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；在從事地產(chǎn)開發(fā)管理的同時(shí)，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在中山大學(xué)、重慶大學(xué)等大學(xué)、企業(yè)開設(shè)專題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識(shí)面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評(píng)價(jià)。

服務(wù)過的客戶：

綠地集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、世貿(mào)地產(chǎn)、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產(chǎn)公司開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)等管理培訓(xùn)。

主講課程：

《城市綜合體項(xiàng)目管控》

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