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【課程背景】

隨著白銀時(shí)代到來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由原來快增長(zhǎng)過渡到慢增長(zhǎng)，國(guó)家限購(gòu)限價(jià)、資金管控等政策密集出臺(tái)。疫情下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速更是呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，最近中央重復(fù)強(qiáng)調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強(qiáng)調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，保持市場(chǎng)金融政策的穩(wěn)定性。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場(chǎng)與商品房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價(jià)而賣出更高的價(jià)格、利潤(rùn)越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗(yàn)與新挑戰(zhàn)。

以往，經(jīng)濟(jì)上升階段房企單靠土地溢價(jià)及市場(chǎng)好機(jī)會(huì)，房企主要是抓好營(yíng)銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運(yùn)營(yíng)管控、組織變革、績(jī)效變革等組織內(nèi)生能力強(qiáng)化培育力度。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是房企規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)、利潤(rùn)的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯，分別對(duì)萬科、龍湖、旭輝等標(biāo)桿房企三種不同戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖為基本演練工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，分別從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、思維意識(shí)轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進(jìn)行探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。

【課程價(jià)值】

1、理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯

2、理解標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式

3、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖優(yōu)化及實(shí)施策略

4、研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系落地有效措施

5、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)

【學(xué)員對(duì)象】

1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域各類中高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)方式】

主要以“案例教學(xué)模式+實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景導(dǎo)入+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式

【課程綱要】

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯

1、地產(chǎn)黑馬快速增長(zhǎng)研究及啟示（中梁等企業(yè)）

2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì)

3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素

4、ROE財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯

5、重新定義“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理”

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三種經(jīng)營(yíng)模式

7、公司層面及項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理模式剖析

1、萬科戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

1.1萬科1363事業(yè)計(jì)劃管控體系

1.2萬科流程管控體系

1.3萬科會(huì)議決策管控體系

1.4萬科目標(biāo)及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控體系

1.5萬科績(jī)效考核管理體系

2、龍湖戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

2.1龍湖項(xiàng)目目標(biāo)管理及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管控

2.2龍湖全景計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)管控體系

2.3龍湖會(huì)議決策管控體系

2.4龍湖六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)停止點(diǎn)管控體系

2.5龍湖供銷存管控體系

3、旭輝戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式分析

3.1旭輝公司層面運(yùn)營(yíng)全景圖及運(yùn)營(yíng)分析

3.2旭輝會(huì)議決策管控體系

3.3旭輝利潤(rùn)管控體系

3.4旭輝運(yùn)營(yíng)跟蹤管控體系

3.5旭輝績(jī)效激勵(lì)管理體系

3.6旭輝合作項(xiàng)目管控模式

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵路徑圖演練

1、三種戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式概述

2、房地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈分析

3、圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)地圖”

3.1環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

3.3領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及老師點(diǎn)評(píng)

四、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系高效落地

1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤(rùn)為中心的項(xiàng)目級(jí)運(yùn)營(yíng)管控模式

1.1明確項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)定位

1.2重構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

1.3重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控

1.4優(yōu)化“一圖一表”的運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)地圖及管控核心要點(diǎn)

1.5重構(gòu)“計(jì)劃-貨值-利潤(rùn)-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

1.6現(xiàn)金流管控落地有效措施

1.7打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”

2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式

2.1重構(gòu)基于BSC下滾動(dòng)式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計(jì)劃及分析

2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理

2.4規(guī)模向上、強(qiáng)化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革

2.5通過組織大激勵(lì)機(jī)制改革遷引團(tuán)隊(duì)打硬仗打勝仗的狼性精神

2.6構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）

3、思維意識(shí)層面五大轉(zhuǎn)變

3.1危機(jī)意識(shí)

3.2戰(zhàn)略意識(shí)

3.3經(jīng)營(yíng)意識(shí)

3.4客戶意識(shí)

3.5變革意識(shí)

4、組織能力提升加速器

5、課后：行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

6、小結(jié)

文老師

『房地產(chǎn)講師網(wǎng)』特邀講師

資深房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，

擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

多家TOP30強(qiáng)上市房企集團(tuán)高管、大運(yùn)營(yíng)總、人力資源總、城市公司總經(jīng)理

浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高校客座教授

并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)管理、組織管控、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、合作項(xiàng)目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實(shí)踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項(xiàng)目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項(xiàng)目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項(xiàng)目等各類項(xiàng)目，精通“開發(fā)+運(yùn)營(yíng)+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈開發(fā)模式。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系重構(gòu)

組織管控設(shè)計(jì)與變革

大激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與變革

戰(zhàn)略型人力資源管理重構(gòu)

主講課程：

《提速、增效、賦能：標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)剖析及運(yùn)營(yíng)地圖沙盤推演》

《房企非人力資源經(jīng)理人力資源管理》

《房企戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)管控體系設(shè)計(jì)與落地研討》

《基于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)下房企高效組織管控及大激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與變革研討》

《房地產(chǎn)開發(fā)全周期流程精細(xì)化管控設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討》

《房企卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)能力修煉》

《房企跨部門溝通與協(xié)同作戰(zhàn)》

《合作項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)及核心管控要點(diǎn)研討》

《企業(yè)文化共識(shí)工作坊》

服務(wù)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國(guó)（股票代碼3900）、華潤(rùn)置地（股份代碼01109）、越秀地產(chǎn)（股份代碼00123）、德信中國(guó)（股份代碼02019）、榮安地產(chǎn)（股份代碼000517）、金茂地產(chǎn)（股份代碼00817）、魯能置業(yè)集團(tuán)、金昌房產(chǎn)集團(tuán)、三江國(guó)際置業(yè)、金廈控股集團(tuán)、海威國(guó)際置業(yè)、華孚置業(yè)、華友置業(yè)、張江科技產(chǎn)業(yè)園、耀江房產(chǎn)、遠(yuǎn)洲房產(chǎn)集團(tuán)、金地商置、廣電置業(yè)集團(tuán)

其它行業(yè)：華翔集團(tuán)（股份代碼02048）、盛全物業(yè)集團(tuán)（股份代碼834070）、卡力物流、鵬達(dá)物流、浙大中控集團(tuán)、開源電腦、深圳大晨光電、杭州迅盈光電等等。

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