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課程背景

當下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業綜合體&超高層項目因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰。

如何確保商業綜合體項目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問題。

本課程擬從（港英及國內標桿房企）商業綜合體項目開發成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統應對策略。

課程收益

找出短板所在，提升成控的針對性；

建立管理接口，強化各專業協同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

課程對象

擬從事商業綜合體&超高層項目開發的房企管理層；

甲方投資/策劃/銷售/招商，以及設計/成本/招采/工程等部門經理；

有志于提升管理高度、擺脫“計量民工”形象之工料測量師行/造價咨詢公司。

課程內容

一、現狀與挑戰

1.現行成控套路-核算型管控思路下的目標管理

2.成本管理的道和術-測量師/造價咨詢和甲方之差異比較

3.超高層&商業建筑的特殊性及成本風險點

4.思考：

現行成控套路，能滿足超高層項目的特殊性嗎？

站在超高層&商業項目的挑戰前，我們常忽視了什么？

成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發和借鑒？

二、成控思路的轉變

1影響成控績效的內外因素

2成本管理四重境界

3數據驅動型成本管理之核心

4跳出成本看成本-從失敗案例說起

5智商&情商-超高層項目成本經理的專業價值究竟該花落何處？

案例1：從兩位千億富豪的對話，看影響成本競爭力的影響因素

案例2：xx商業項目結算超合約價34%之原因和責任分析

提問/交流（1）

三、項目前期-成本策劃

（產品策劃-方案報建）

1影響造價因素

招商定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結構及機電設計取值等；

建筑方案-建筑體型、高寬比

地域影響-持力層、風荷載、抗震烈度

管理模式-甲供、QS

合同模式-定標、付款

案例3：LD項目建筑層高對造價/收益的影響及BIM應用

案例4：yy項目結構、機電設計參數取定及對成本的影響

2管控策略

拿地前功夫：優惠政策、競品調研

產品定位，招商前置：關注重點

發揮專業顧問作用

設計顧問團選擇；

設計與專業顧問整合（1）：包括計劃管理、設計任務書、BIM與統一信息平臺；

設計與專業顧問整合（2）：設計合約規劃、合約管理及顧問團整合、考核機制；

案例5：超高層項目-成本與相關職能口的協同、預控方案

3 目標成本編審

編審流程（升級版）

設計指標的審核與驗證

超高層開發成本測算難點與錯誤解析

怎樣做好商業項目-裙房商業、寫字樓、酒店-成本對標？

目標成本考核責任書（分階段和部門）

成果分享：超高層（240-632m）結構含量及垂直交通設計指標比較

四、設計階段-多方案比選

1常見的成本風險

（設計進度/質量/服務、專項設計不協同、BIM的局限等）

2管控策略

延伸顧問服務，參與全程咨詢；

強化管理前置，開展方案比選；

加強設計協同，減少變更損失；

顧問交叉評審，持續設計優化

加強過程評估，動態供方管理。

案例6：樁基、地庫梁板、上部結構、幕墻、垂直運輸等多方案比選★★★

案例7：如何實現降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結構設計多方案比選

案例8：設計顧問工作履約（過程）評估

五、招標階段

1常見的招采風險

（惡意低價競爭、不平衡報價…）

2管控策略

發揮供給側價值，持續成本優化，試行優化設計+施工的EPC模式★★★

改進評標方法-強化技術與商務標的統籌融合

減少暫定價-模擬清單的過程認價策略

總包與指定分包的利益平衡。

案例9：技術/商務標評審的深度融合--價值工程分析法應用★★★

案例10：總包和指定分包工程的分工和管理職責

附送/成果分享：幕墻工程（深化設計+施工組織）技術標評審表

六、施工及竣工交付

1常見的成控風險-變更黑洞

2管控措施

數據思維和數據驅動策略-變更簽證如何有效管控？

動態成本監控的重心、思路、有效模式和匯報技巧

成本預警

全專業管理后評估

案例11：上海、北京超高層項目/成本超支原因分析

案例12：HJ地產集團成本動態報告

附送/成果分享：

成本變動原因分析作業指引

各專業管理后評估作業指引。

七、總結

1.您多次參加培訓，為什么貴司成控績效提升不明顯？

2.成本管理體系對標&診斷及全面提升策略

3.課后跟進及重點關注事項-成本數據如何沉淀及價值變現？

趙老師

曾任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；

從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業全成本管理。

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