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【課程背景】

互聯網催生新的趨勢與變化，其中組織效率問題亟待解決：

為什么整個組織的責任心不強、崗位主人翁意識差？

為什么員工不能把全部精力集中在實現公司的首要目標上？

為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復的工作呢？

為什么部門間員工間工作推諉“責權利”不明，不能聚合產生高效率？

為什么時間管理混亂，養成長期拖延的壞習慣，員工積極性不高？

結合企業上述的痛點問題，本課程依據劉湛泉導師著作《轉型力---傳統企業營銷變革實戰手冊》從企業家必須面對移動互聯網裂變的形勢，援引國內外諸多名企的經典案例，深入剖析中小企業如何快速提高組織效率，分析互聯網包括移動互聯網對組織效率的沖擊，解析華為、小米等提高組織效率的商業實踐，幫助企業高管團隊、企業經營管理者開闊視野、創新思維，探尋企業轉型營利的策略，通過對組織效率的關鍵要素解析，推動企業在當今經濟下滑的不利形勢下，找到新的增長點，幫助企業持續、快速、健康發展。

【課程目標】

1、了解移動互聯網時代趨勢和變化給企業帶來的機遇，找到參與其中的發展路徑。

2、了解中國30年走完歐美300年之路又快又好的事實，力爭發展又好又快新的增長點。

3、掌握效率和組織效率的內涵，吸收個人提高工作效率的能量，改掉阻礙效率的壞習慣。

4、懂得組織效率對企業發展的重要性，分析組織效率漏洞，領會解決漏洞的五項管理。

5、掌握組織問題解決力的6把金鑰匙，提升時間管理及目標管理能力，提高組織效率。

6、學會組織管理技能，包括計劃、授權、指導、績效、溝通、激勵、培訓等管理能力，學會極大調動團隊能量的方法。在快樂中學習，學會后指導團隊高效應用。

【課程對象】

企業董事長、總經理、副總經理、市場總監及高級經理人

【課程設計】

1、三天兩夜（封閉訓練）

2、本課結合導師28年傳統企業管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯網企業的顧問經驗，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，設計個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內容為主線，三主結合，系統訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【課程大綱】

引言：1、導師著作《轉型力---傳統企業的營銷變革》

2、《轉型營利》與“移動互聯時代增長王道的五大系統”

3、組織效率快---中國30年走完歐美300年的路

模塊一 互聯網時代的趨勢與變化

1、時間成為商業的終極戰場

2、互聯網讓服務快速升級

3、互聯網讓共同認知不斷迭代

4、智能革命動搖了生存基礎

5、后真相時代只關心態度立場情緒

6、提高組織效率成了轉型營利核心

模塊二 效率內涵與組織效率

1、效率的內涵與途徑

2、個人如何才能有效提高工作效率

3、提高工作效率必須改掉7種習慣

4、什么是組織效率？

5、組織效率對企業的重要性

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯文化”

模塊三 組織效率是個乘機關系

1、組織效率的五個漏洞

2、造成組織效率不高的原因

3、阻礙辦公效率的七個絆腳石

4、提高組織效率的路徑切割

5、解決組織效率漏洞的五項管理

6、組織效率提升的四個關鍵

案例：小米“發燒友”組織生態

模塊四 提高組織效率的問題解決能力

1、組織問題解決力6把金鑰匙

2、問題＝目標與現狀的差距

3、第一步是對問題有所察覺發現

4、第二步是對問題確認和陳述

5、第三步是使用3法對問題分析

6、第四步是選擇最佳問題解決方案

7、第五步是用8D方法對問題解決

8、第六步是跟蹤檢測與解決成果評估

案例：韓國斗山、豐田汽車

模塊五 提高組織效率的協作引導能力

1、團隊和諧人際關系的基本原則

2、團隊和諧人際關系的八大策略

3、和諧人際關系的八個好習慣

4、團隊有效協同的方法

5、引導提高組織目標管理技能

6、目標績效獎懲的原則與實施

7、引導培養團隊時間管理技能

8、提升辦公效率的九個錦囊

案例：聯想的“發動機文化”

模塊六 提高組織效率的組織管理能力

1、樹立制度高于一切的管理思想

2、有威信，管理才會出成效

3、團結一致是提高管理效率的助推劑

4、最大限度地釋放團隊的能量

5、激發創造性，鼓勵創新性

工具：填寫《組織效率手冊》

模塊七 提高組織效率的八項管理技能

1、合理的計劃給工作帶來的好處

2、完成任務的四個行動步驟

3、管理者提高效率的授權原則方法

4、提高組織效率的指導六步

5、有效擬定和傳達績效期望

6、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

7、恰當的激勵是高效管理的殺手锏

8、不同時期的員工激勵策略

9、提高組織效率的七大學習方法

10、把學習轉化為效率習慣

互動：《激情節拍》讓培訓達到高潮

總結：問題解答與小組競賽成果發布

工具：《組織效率提高手冊》

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整

劉老師

北京大學MBA班《戰略管理》特聘教授

清華大學領導力訓練中心培訓專家

亞洲總裁培訓力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業培訓師聯合會執行會長

美國ACI授權國際注冊認證中國區主訓導師

中國贏利5+2系統研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導師

中國培訓百大風云人物

2187好習慣5+四系統創始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執行總裁、中糧集團戰略總策劃，為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等1200多家行政事業企業做過培訓、策劃、咨詢，輔導各類管理及業務人員超過150萬人。

在20多年的企業管理實踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作，還創造性地開發了“互聯網時代贏利5+2系統”，被《中國網》等主流媒體譽為“引領中國實戰化培訓時代！”，指導與服務過2000家民營企業，幫助上市的企業11家，為企業的戰略發展與贏利帶來創新動力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓力》《2187企業家當眾講話四階訓練》

《2187領導干部脫稿講話四階訓練》《2187金牌內訓師四階訓練》

2、管理類：

《2187管理好習慣》《2187團隊好習慣》《打造團隊凝聚力》

《優秀領導的管理藝術》《優秀領導的卓越執行》《管理者的高品質溝通》

3、營銷類：

《互聯網時代贏利5+2系統》《中國式關系營銷》

《品牌管理與年度營銷規劃》《戰略管理》

服務過的客戶（部分）：

全國婦聯 中國航天部 國家行政學院 外交部 國務院秘書局 青島海爾 國家電網 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學 清華大學

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