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【培訓課程背景】

隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經(jīng)濟等時代發(fā)展的需求，發(fā)電企業(yè)和工業(yè)企業(yè)在精益精細化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢，然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的運用，特別是在成本減本增效、開源節(jié)流等方面如何實現(xiàn)精細化成本控制呢？為了幫助企業(yè)解決和運用精益精細化管理上的重點、難點、痛點等問題，特開設本課程。

【培訓受益目標】

1、熟悉和掌握精益化管理的認知；

2、掌握精益精細化管理知行合一；

3、掌握如何做才是精益精細管理；

4、掌握如何做好精益精細化管理；

5、掌握和運用精益化管理的工具；

6、掌握實施精益管理達到的效果；

7、掌握如何構建精益執(zhí)行力文化；

8、掌握如何提升精益執(zhí)行力文化。

【培訓對象】

企業(yè)高中層管理人員

【課前預備】

學員按坐位分成8個小組，列出小組牌號和領導席位牌號，明確組長、組名、小組思想關鍵詞

【課程內容】

第一講 精益思想核心認知

1、精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢（先做大還是先做強？500強有哪些企業(yè)倒下？為何？）

2、企業(yè)面臨精益挑戰(zhàn)和機遇

3、精益精細化管理理念文化

4、精益8大思想和9大內涵

5、精益化管理體系構架模式

6、高中層團隊執(zhí)行力修煉法

7、案例：某企業(yè)是如何面對挑戰(zhàn)和機遇來認知精益化管理危機和風險管理需求的？

第二講 精細管理知行合一

1、企業(yè)精益戰(zhàn)略管理地圖

2、如何理解精細化管理

3、精細化管理原則法則

4、營造精益文化執(zhí)行力

5、企業(yè)精細化管理抓手 （案例分享）

6、如何做才能符合精細化？（案例分享）

7、如何做才是精益化管理？（案例分享）

8、如何做才為精細化作業(yè)？（案例分享）

9、如何做好互聯(lián)網(wǎng)時代下的智能管理？

10、案例分享：電力企業(yè)精益精細化管理走向智能管理！

11、如何做好大數(shù)據(jù)精益化管理？

第三講 中高層精益管理要務

1.精益管理理念認同途徑

1）精益八大理念及理解

2）四大共識和四性途徑

2.精益管理體系及定期活動組織

1）建立體系的要點有哪些？

2）定期新常態(tài)化十大活動

3）案例分享

3.管理人員自我改善的途徑、方法

1）自我改善三化原則

2）自我改善四種方法

3）自我改善四大步驟

4）案例分享和運用

4.問題清單的建立及使用

1）問題清單的定義和層次

2）問題清單的分類和管理

3）如何有效做好問題清單

4）問題清單使用的九要領

（一票二動三分四不五化六追七法八步九析）

5）案例：結合企業(yè)實際現(xiàn)場講解九要領的運用

5.KPI指標的建立及運用

１）建立目標管理原則

２）定性定量目標設定

３）建立指標分解方式

４）指標目標測量方法

５）指標目標數(shù)據(jù)來源

６）適時檢查及時反饋

７）績效面談重在改善

８）KPI對標績效提升

9）案例：結合企業(yè)提出的實際事講解和運用

6.SGD/SDA活動注意事項

1）改善活動中存在問題有哪些？互動交流

2）改善活動中的六點注意事項？互動交流

3）案例：結合企業(yè)企業(yè)現(xiàn)場提出的問題講解注意事項

第四講 精益單元成本管理

1、成本精細化管理中差距有哪些？

2、精益單元成本管理事件流程圖

3、全面成本管理成本控制的程序

4、精益精細化單元成本控制方法

5、細分單元建立成本目標管理法

6、案例：某企業(yè)單元成本目標管理法

7、何為明示成本？何為隱形成本？

8、管理中如何控制明示隱形成本？

1）建立單元成本管理指標體系2）明確單元成本管理責任主體

3）加強單元成本控制考核評價4）推進相關業(yè)務領域信息監(jiān)控

5）深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應用

9、精益化管理的八大浪費有哪些？

10、精益7S現(xiàn)場精細化管理要求

11、精益思想成本控制和開源節(jié)流

12、成本控制執(zhí)行不力的原因分析

13、舉案例研討分析與解決、精細化改善提案

案例分享：某電廠單元成本控制法、精益管理方法和工具的運用

第五講 精益管理工具應用

1、電廠精益化管理的邏輯四思考

2、電廠鏈接精益精細化四種方法

3、電廠精益化推行普及實施步驟

4、精益目標計劃思考程序及原則

5、精益公司月度工作計劃的來源

6、精益部門月度工作計劃的來源

7、案例分享：精益月度計劃模塊

8、案例分享：某企業(yè)月工作計劃

9、精細工作計劃關鍵注意點總結

10、如何按PDCASP精益化管理手法解決問題？

11、案例演練：各小組結合企業(yè)實際運用精益化管理方法和工具

第六講 現(xiàn)場演練：結合學員企業(yè)實際分組研討

1、每個組提出2個問題進行研討；

2、各小組之間提出實際問題PK；

3、演練： 方法和工具實操使用。

4、演練： 解決問題單實操使用。

5、老師按各小組的運用情況進行點評和答疑！

6、學員關注的部門管理事項進行交流和輔導

7、本次培訓總結、各小組分享、PK成績公布、獲獎感言、公司領導講話

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標準化實戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導人（聘書）

?華譽獎最受歡迎課程10強（證書）

?中國誠信品牌講師50強（證書）

?中國品牌好講師100強（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機械學會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓名師（證書）

擅長領域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產+研發(fā)管理

授課風格

交流互動+興趣案例+教練實訓+對等實戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點評分享

培訓咨詢的主要項目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調制造公司：標準化管理、生產效率提升和精益化管理；

（3）南京某機械制造公司：標準化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標準化管理、精益生產和阿米巴經(jīng)營導入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標準化管理提升對標績效；

（7）江蘇某機械制造公司：標準化管理與品質管制降低生產質量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產運營班組建設和團隊執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機械制造公司：目標計劃管理、精益精細化管理等

（11）上海XX工程機械公司：精益精細化管理提升項目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標準化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團隊建設、標準化管理

（14）上海寶鋼機械公司：企業(yè)標準化體系建立與實施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標準化管理與體系建立有效運行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質量管理體系有效運行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質量管理體系有效運行

（18）…….

主講課程（公開課+內訓課+咨詢項目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標準化體系實操》 高級 3天

《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓營》 高級 3天

《項目管理標準化特訓營》 高級 2天

《團隊心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質量管理特訓營》 中級 3天

《TPM全面生產維護特訓營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓營》 中級 4天

《JIT精益精細化管理特訓營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓營》 中級 3天

《ISO質量管理體系新版轉換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務實》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓營》 初級 2天

《團隊意識與高效溝通特訓營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓營》 初級 1天

授課風采（部分）

上海寶鋼集團《工業(yè)４.０風暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機械裝備公司《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標準化體系建立專題培訓》

浙江液壓傳動設備公司《精益生產和精細化管理特訓班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機構協(xié)會：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會、南京企業(yè)家協(xié)會等。

高等學院：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、上海工業(yè)商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標化、 目標事、有計劃

計劃事、績效化、績效事、改進化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細化、 精細事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價值決定企業(yè)效益

（3）管人從價值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標從計劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓咨詢， 打破內部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實現(xiàn)更大核心價值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價

?陳萬林老師本人是機械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術走向管理的案例，通過專業(yè)知識和管理知識相結合的方法使我們技術團隊的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩(wěn)定、目標的達成和有效的激勵，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術和管理相結合的課程。

——華方紡機制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項目和培訓課程，對我們公司的標準化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導性作用，互動落地快\見效快,咨詢中的培訓很精彩、生動又很實用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價值，我們將長期請陳老師培訓和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學員的提出，結合我們企業(yè)的實際需求進行講解，特點是方法和工具能在課程中互動、演練、點評，能落地有效，學員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準備下次再請陳老師培訓或開展咨詢項目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產維護TPM特訓營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結合我們學員提出的實際問題在課程中解答、互動演練和點評糾正，能揭示和強化我們企業(yè)學員向新思維、新觀念的轉變和現(xiàn)場落地運用，很棒，學員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團隊建立和領導力、目標計劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強、實用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實質性問題，課程互動幾次很多，使我們的培訓和咨詢達到預期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項目讓我掌握了建設高效團隊執(zhí)行力的方法，更加清晰了團隊文化的重要性，對增強我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，清晰明確了高中基層團隊建設和管理要領，非常實用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團隊領導都很努力，而團隊績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優(yōu)秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標，訓練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導意義。 —上海浦東工程配套機械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項目針對性非常強,方案精準\效果非常明顯.咨詢中的培訓有激情，案例豐富、互動性強，學起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機械公司總經(jīng)理 陳總

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