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課程亮點(diǎn)及收獲：

這門課程給你帶來(lái)一種能力模型；

這門課程給你帶來(lái)一套全新的思維；

這門課程給你帶來(lái)一系列確定性的解決方案；

這門課程給你帶來(lái)一部突破性的認(rèn)知偏差大戲；

這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無(wú)愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過(guò)動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績(jī)效；

它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認(rèn)知，而是透過(guò)職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯；再透過(guò)人與事的平衡達(dá)成組織的使命。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大；

其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能；

其實(shí)如何識(shí)別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；

課程大綱：

1，目標(biāo)管理源于認(rèn)知

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；

@ 為什么跳槽成為高頻事件？

@ 企業(yè)的生存類型？

@ 您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎？

@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“事業(yè)”嗎？

@ 組織與個(gè)體；

2，時(shí)間管理破局組織之痛

@ 時(shí)間管理；

@ 職場(chǎng)情緒管控；

@ 新運(yùn)營(yíng)中如何解決定位？

@ 組織怎樣賦能？

@ 時(shí)間管理呈現(xiàn)出的新價(jià)值；

@ 時(shí)間管理的獨(dú)特屬性；

@ 少即多，新運(yùn)營(yíng)的另類思維；

@ 時(shí)間管理必然締造新勢(shì)能。

3， 目標(biāo)管理引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施

@ 心流與集體心流；

@ 戰(zhàn)略實(shí)施的誤區(qū)與挑戰(zhàn)；

@ 終身學(xué)習(xí)——打造學(xué)習(xí)型組織；

@ 目標(biāo)管理方法論

@ 目標(biāo)管理與可持續(xù)增長(zhǎng)；

@ 如何評(píng)定目標(biāo)管理給組織帶來(lái)的價(jià)值貢獻(xiàn)？

@ 目標(biāo)——任務(wù)——結(jié)果；

@ 什么叫聚焦，如何來(lái)“聚焦”；

@ 結(jié)果為什么要量化？

@ 目標(biāo)管理的工具及評(píng)價(jià)體系。

4，時(shí)間和目標(biāo)管理驅(qū)動(dòng)組織迭代

@ 怎樣定義目標(biāo)管理；

@ 增長(zhǎng)源于持續(xù)創(chuàng)新；

@ 組織發(fā)展與進(jìn)化論思維應(yīng)用；

@ 組織競(jìng)爭(zhēng)中的生態(tài)位與第二曲線；

@ 新領(lǐng)導(dǎo)力下的時(shí)間管理；

@ 組織形態(tài)特質(zhì)論；

@ 如何解釋“大中臺(tái)”現(xiàn)象？

@ 組織變革服務(wù)于目標(biāo)管理；

@ 協(xié)同與組織發(fā)展；

@ 打造極限團(tuán)隊(duì)；

5，目標(biāo)管理與組織文化的進(jìn)階演繹

@ 怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？

@ 融入文化與創(chuàng)新；

@ 點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；

@ 數(shù)字化時(shí)代的思維變量；

@ 連接大于擁有，目標(biāo)管理的新呈現(xiàn)形式；

@ 企業(yè)文化應(yīng)該是一套固化的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

@ 時(shí)間和目標(biāo)管理與員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。

向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........

向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........

向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng)..........

陳老師

?講師背景

?清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理

摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課

《OKR落地24步法》版權(quán)課

《5G時(shí)代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》

《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

?授課特點(diǎn)

陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務(wù)客戶

華南城地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，保利地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)；中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)建筑，北車集團(tuán)，神華集團(tuán)，五礦集團(tuán)，中國(guó)煙草，國(guó)家電網(wǎng)；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國(guó)平安，華夏保險(xiǎn)；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復(fù)旦大學(xué)，西安交通大學(xué)，上海交通大學(xué)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，吉林大學(xué)，黑龍江大學(xué)，中國(guó)船舶工程大學(xué)等。

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