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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；

那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？

其實管理者就是組織發展中不斷的創造跟隨者。

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；

整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

課程大綱：

1，時代新認知——重新定義團隊

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；

@ 90后已經成為主流工作群體；

@ 為什么跳槽成為高頻事件？

@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？

@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“事業”嗎？

@ 組織與個體；

@ 重塑新時代的團隊內涵。

2，新團隊破局組織運營之痛

@ 如何測量新團隊；

@ 新團隊與敬業度；

@ 職場情緒管控；

@ 自我認知力；

@ 效率與協同；

@ 找不到合適的人的本質是什么？

@ 人力資本的獨特屬性；

@ 新團隊核心源于效率與創新。

3，新團隊的價值輸出

@如何跨越“非連續”；

@持續的價值創造與反熵增；

@自律與自我超越；

@組織再設計能力與凝聚力；

@集體心流與集體人格；

@作戰單元與鏈群效應。

4，新團隊的成長與蛻變

@數字化時代，搭建團隊的三大原則；

@高增長團隊的幾個模型；

@團隊成員的定位與協作；

@學習型組織的“專”與“精”；

@如何理解和形成“問責制”

@極限團隊所具備的14項組織能力。

5，極限團隊是數字化時代的產物

@如何理解數字化時代——本質淘汰“人”的；

@突破認知，與“不確定性”共生；

@第二曲線，厘清存量與增量；

@極限團隊推動組織變革；

@極限團隊的“形”與“魂”；

@極限團隊重塑組織文化。

向華為一樣，學會授權與賦能..........

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營..........

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；

?多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

?職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規劃及數字化面試全流程》

《經營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產，萬科地產，盛和地產，保利地產，隆基泰和地產；中國聯通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網；廣發銀行，興業銀行，浦發銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業，卓展百貨，恒隆商業，松雷商業，銀泰商業，茂業百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業大學，東北財經大學，東北農業大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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