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課程背景：

各級管理者的管理能力是企業取得高效和持續發展的關鍵，但并不是每一位在管理崗位上的管理者都可以或者有意愿提升自我來滿足當下或未來的崗位要求。

管理者能力的提升，一方面依賴于企業有明確的人才梯隊建設體系和晉升發展通道，以及給予管理者的各種鍛煉、培養和發展的機會，這是很重要的外部因素；

另一方面，更重要的是挖掘和激發管理者提升和發展自我的內部驅動力。當管理者認同組織的崗位職責要求，以此制定個人的發展目標，同時自己內心的需求也很清晰時，他的內在動機就會被激發出來。他將會積極主動地投入工作，努力通過各種學習而提升能力以滿足組織的需求，完成自我發展目標，最終達成企業與自我的雙贏。

個人職業生涯商業模式是基于企業商業模式思維，幫助管理者梳理個人價值主張，厘清個人發展目標，認清自我，制定一個能適應組織變革和創新的個人發展模式，可以沿著企業領導梯隊的發展路徑而不斷創造自我的職業價值。

課程目標：

1.了解企業的領導梯隊發展模型，理解每個階段的要求和挑戰；

2.建立對生涯發展的體系化認知，了解每個發展階段的特點和挑戰；

3.基于企業人才體系來確定自我發展方向，明確個人期望和未來發展目標；

4.通過自我探索來加強自我認知，了解自己的個性、興趣、優勢和價值主張；

5.盤點自己所需服務的企業內外部客戶及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價值；

6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評估。

課程對象：

中高層管理人員、項目管理人員、高潛人才等

課程方式：課堂講授+小組討論+體驗活動+實操練習+視覺呈現+1對1教練

課程大綱

導引：開場破冰游戲

活動：我的未來愿景圖：請畫出10年以后你在過著什么樣的生活

第一講：職業生涯的基本認知和發展階段

1. 什么是生涯和職業生涯

2. 職業生涯的三個發展階段

3. VUCA時代如何開啟職場“第二曲線”

第二講：自我探索與自我認知（體驗活動）

1. 我的興趣與心流體驗

2. 我的4D領導力天性（天賦個性）

3. 我的價值觀探索（內驅力）

4. 我的職業發展目標（未來愿景）

第三講：拉姆·查蘭領導梯隊模型

一、領導力發展的六個階段

1. 從管理自我到管理他人

2. 從管理他人到管理經理人員

3. 從管理經理人員到管理職能部門

4. 從管理職能部門到事業部總經理

5. 從事業部總經理到集團高管

6. 從集團高管到首席執行官

二、管理者晉升的三項技能

1. 領導技能

2. 時間管理

3. 工作理念

4. 活動：我的能力圖譜

第四講：個人職業生涯商業模式畫布

1. 核心資源（我是誰，我擁有什么）

2. 關鍵業務（我要做什么）

3. 客戶群體（我能幫助誰）

4. 價值服務（我怎樣幫助他人）

5. 渠道通路（怎樣宣傳自己和交付服務）

6. 客戶關系（怎樣和對方打交道）

7. 重要合作（誰可以幫我）

8. 收入來源（我能得到什么）

9. 成本結構（我要付出什么）

現場演練活動：基于本企業環境和職業通道，制定個人職業生涯商業畫布

課程結束后，可根據客戶需求和學員情況，為每一個人或者某些核心人員安排一對一教練。幫助實現從“知道”到“做到”的行為轉化，幫助學員克服內心卡點，幫助學員梳理思路，最終能如愿達成目標。時間可以安排1-2周1次，或者1個月1次，最好每人3次以上，以確保學員目標實現或行為習慣的養成。

袁老師

講師背景

?和君集團領導力研究中心高級研究員、資深咨詢師

?北京郵電大學MBA

?中科院心理所管理心理學博士研修

?美國麻省大學訪問學者

?ICF（國際教練聯盟）認證準PCC教練

?國家二級心理咨詢師

?新東方國際人才職業發展導師

?北美蔓藤教育(Mentorx)留學生職業導師

?北京郵電大學職業生涯課程特聘講師

擅長領域

25年聚焦人才培養和發展，擅長領域有：人才培養體系/企業大學/商學院的設計與運營、中高管管理能力提升、領導力培養與發展、領導力/高管教練。

致力于幫助企業構建持續創新的人才培養體系，激發個體（尤其是中高管和高潛）的內在動力與潛能，助其成長和發展。

授課風格

授課有邏輯，對話激發潛能；親和有感染，輕松互動聚焦；教練式引導，促發覺察思考；開放式研討，增強碰撞交流

主講課程

版權認證： 《4D卓越團隊領導力》《領越@領導力》

通用管理類：《教練型領導者》、《賦能式團隊領導力》、《管理者五項任務》、《教練式員工輔導》、《中層管理者的領導力》、《管理者的自我激勵與成長》、《高潛人員的內驅力激發與生涯管理》、《目標、計劃與時間管理》、《Everything DiSC測評與團隊建設》、《Everything DiSC測評與人才培養》、《情商領導力》

個人發展類：《職場人士如何克服職業倦怠》、《職場成功與自我管理》、《職場人士的工作與家庭平衡》

服務過的咨詢和培訓客戶（部分）

中國鋼研科技集團、泰和誠醫療集團、北京鋼研納克檢測、哈爾濱譽衡藥業、山西普德藥業、中國民生銀行總行、北京產權交易所、新東方集團（前途出國和國際游學）、蘭州農商行、江西建中集團、北京海淀區高促會、奧康大學、江西長運集團、長春迪瑞醫療、山東萬鑫建設、順義中醫院、順義醫院、北京電信實業集團、北京聯通、中國電力財務公司、蘇州樂美、湖南九鼎科技、河北吳橋組織部、江西會昌人民醫院、北京九洲科技、尚德教育、山西長治網通、雅城集團、市隱曉居瑜伽連鎖。

北京郵電大學、北京理工大學、北京師范大學、北京交通大學、河北大學、南昌大學、對外經貿大學、清華附中、北京35中國際部、北京11中，北京師范大學附屬實驗中學、美國布蘭迪斯大學等。

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