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卡努斯丹之旅——從決策到計劃落地沙盤模擬

【課程編號】:NX19853

【課程名稱】:

卡努斯丹之旅——從決策到計劃落地沙盤模擬

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:決策到計劃落地培訓

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【課程背景】

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程,體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

《卡努斯丹之旅---從決策到計劃落地沙盤模擬》課程是結合日常團隊運行的特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作推進工作進行現(xiàn)場體驗,發(fā)現(xiàn)問題,同時還會系統(tǒng)的講解工作推進與效率提升的實質(zhì)與內(nèi)涵,使學員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法,直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。

綜上所述,本課程的主要特點如下:

?在快樂中學習

?在演練中學習

?在競爭中學習

?在錯誤中學習

?在改進中學習

【課程收益】

?掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理導圖

?掌握科學的決策流程,提升集體決策能力

?掌握工作決策的前提與原則

?掌握工作推進的四大步驟

?掌握計劃管理的原則和方法

【授課方式】 理論講解+沙盤模擬+小組討論+案例分析

【人數(shù)要求】 不超過6個小組,每組6-8人

【沙盤介紹】

參訓學員分組組成拆彈部隊,將要抵達摩塔沃共和國境內(nèi),這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內(nèi)拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定,將會出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、騷亂和罷工,同時,各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……

【課程安排】

時間主題主要內(nèi)容

09:00-10:30規(guī)則講解學員分組、規(guī)則講解

10:40-11:20團隊決策路線、計劃與資源配置的討論與決策

11:20-12:00沙盤體驗拆彈之旅

12:00-14:00午休

14:00-15:00沙盤體驗拆彈之旅

15:00-15:30業(yè)績盤點小組總結

15:40-17:00講師點評團隊協(xié)作的要點

【課程大綱】

第一部分:沙盤分享之科學決策

?工作中常見的決策錯誤

?影響決策的因素有哪些?

?決策的前提

?科學決策的步驟

第二部分:沙盤分享之目標管理

?目標是如何產(chǎn)生的

?什么是目標管理

?目標推進的四大步驟

目標分解:項目、任務、活動

任務中的關鍵活動提煉

時間節(jié)點設計原則

任務列表的主要內(nèi)容

?目標制定由SMART到SAIL

第三部分:沙盤分享之計劃落地

?計劃VS變化

?制定計劃的步驟

?計劃落地的五大核心要素

質(zhì)量/目標

資源/預算

人員委派

時間進度

風險預案

劉老師

講師背景

★國家認證企業(yè)培訓師 高級培訓講師

★國家心理咨詢師 二級心理咨詢師

★職場心態(tài)/職業(yè)潛能 高級講師

★河北省工信廳 特聘講師

★團隊凝聚力 實戰(zhàn)型專家

★體驗式培訓沙盤模擬 培訓講師

職業(yè)背景

15年職業(yè)經(jīng)歷,歷任大型國有企業(yè)集團、上海/北京企業(yè)管理咨詢公司等多家大型企業(yè)負責人、高管職位及培訓講師。長達10余年管理及培訓工作。

劉超老師一直于潛心于團隊管理、職業(yè)技能素養(yǎng)以及思維認知提升的研究實踐。

劉超老師長期致力于企業(yè)團隊建設的研究與實踐及培訓工作,并在培訓過程中逐漸形成了特有的授課風格。課程中擅長結合自身經(jīng)歷運用大量案例,結合現(xiàn)代化教學方式,調(diào)動培訓現(xiàn)場氣氛,寓教于樂。劉超老師專注于通信行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)、零售服務行業(yè)等培訓和咨詢。從業(yè)多年來,劉超老師已經(jīng)為包括機械行業(yè)、金融行業(yè)、商場超市、美容院、汽車、學校等行業(yè)在內(nèi)的上百家機構與個人提供了長期顧問與項目咨詢服務,深得受訓單位與學員好評。同時在眾多領域及企業(yè)具有多年的企業(yè)策劃、營銷策劃、企業(yè)管理、人力資源管理、團隊建設、客戶管理等方面具有豐富的工作經(jīng)驗,熟悉企業(yè)內(nèi)部運作。

課程體系 【部分】

課程介紹:

《職業(yè)化——金牌員工的職場升級》

《職場高效溝通》

《團隊溝通與協(xié)作》

《跨部門溝通與沖突管理》

《認知賦能》

《工作問題分析與解決技巧》

《情緒與壓力管理》

《高效團隊執(zhí)行力》

《班組長建設管理》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《金字塔原理提升組織工作效率》

《高效能時間管理》

沙盤模擬系列——《沙漠掘金》、《卡努斯丹之旅》、《戰(zhàn)國》:

《團隊高效溝通沙盤模擬》

《團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬》

《克服團隊協(xié)作五大障礙沙盤模擬》

《跨部門溝通與沖突管理》

《工作推進與效率提升》

。。。。。。

授課特點

專業(yè)、觀點新穎、風趣幽默、深入淺出

富有極強的感染力和親和力

案例分析與演練教學、音樂、游戲互動式、體驗式相結

服務客戶

中國移動,中國電信,華藥集團,石藥集團,民生銀行,中信銀行,河南豫聯(lián),山西智巢,正大房產(chǎn)集團、卓達集團、天林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,銳贊科新材料有限公司,洗潤精密鑄造公司,固安旅游開發(fā)有限公司,海鷹安全技術公司,賽肯勘察設計有限公司,廊坊中油燃氣有限公司、輝騰鑄造有限公司,奧科除塵有限公司,泓杰工程材料有限公司,莫特美橡塑科技公司,國杰林業(yè)科技有限公司,新天地電纜有限公司,德鼎云紡織有限公司,中科天恩食品有限公司,摯愛食品有限公司,三都酒業(yè)有限公司,獻王酒業(yè)有限公司,冀新華酒業(yè)有限公司,河北國大集團等項目。

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