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【課程背景】

在企業的傳統經營模式下，成本集約已到極致，單一設備生產潛能充分發揮，專業分工足夠精細，生產要素充分利用，但仍然不能滿足未來個性化生產的低成本和效率需要，轉型升級迫在眉睫。以云計算、大數據、移動互聯網、物聯網、3D打印為核心的新一代信息技術日益普及，奠定了傳統企業智慧化轉型的技術基礎，為此提供了充分的可行性。以新一代信息技術為基礎的德國工業4.0戰略的提出，為未來企業轉型升級描繪了清晰的藍圖。這一戰略的提出，也給中國工業發展帶來了前所未有的壓力，傳統企業已經逐步認識到，唯有轉型升級才能在新時代具有優勢。

在2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，政府工作報告中首次提出制定“互聯網+”行動計劃，加速新一代信息技術與傳統產業的融合促進。2015年5月正式發布“中國制造2025戰略”，是中國工業領域應對德國工業4.0戰略的具體舉措，也是“互聯網+ ”戰略在制造業的具體實現。互聯網+和智能制造上升到國家戰略，這為中國傳統企業轉型升級進一步指明了方向。傳統企業基于互聯網+的智慧轉型是未來中國傳統企業應對新時代挑戰的正確道路

【培訓對象】

總經理、廠長、運營總監、生產經理、供應鏈經理等相關部門負責人。

【授課方式】

理論+案例+視頻+講解

【課程目標】

1、了解工業4.0是什么，為什么，如何做；

2、理解工業4.0時代智能工廠對基礎管理的要求——精益化，數字化，集成化；

3、工業4.0時代，如何融合產品管理體系，制造系統和業務系統，構建大規模定制業務模式；

4、通過學習，在公司信息化過程中，能夠從智能工廠的長遠規劃出發，循序漸進，不走彎路的通向工業4.0。

【課程大綱】

第一講、工業4.0的認知

1.工業4.0的概念

2.工業1.0—4.0時代的發展歷程

3.工業4.0智慧工廠的架構體系解析圖

4.工業4.0智慧工廠的流程圖解

第二講、工業4.0的核心要素-驅動業務發展方向的5個維度

1.業務網絡橫向集成

2.網絡化制造縱向集成

3.價值鏈端到端數字化集成

4.新業務模式

5.新社交經濟

第三講、 新客戶需求的滿足策略

1.趨向于個性化生產

1）按訂單設計---個性創新設計，高附加值

2）按訂單配置或按訂單組裝---通配設計挑戰

3）按訂單生產---零庫存智能化生產

2．新供應鏈模式

1）小型區域工廠（側重地方性產品）

2）模塊化平臺（組合配置終端產品）

3）外包生產（低成本策略）

4）巨型工廠-全球供貨

第四講、 德國工業4.0及其特征分析

1.德國戰略與工業4.0

2.什么是工業4.0

3.德國工業4.0的發展過程

4.從第一次工業革命到第四次工業革命

5.Industry 4.0：德國高科技戰略計劃首位

6.工業4.0所具有的8大潛力

7.德國工業4.0的兩2大主題

8.德國工業4.0的5大核心特征

9.物聯網與德國工業4.0

10. 德國工業4.0的3大設想

11.德國工業4.0與商業新機會

12. 德國工業4.0與商業新模式

13. 價值網絡下的橫向集成

14. 價值網絡下的縱向集成

15. 全價值鏈端到端系統工程

16. 智慧工廠的架構

17. 智慧工廠的流程

18. 智慧工廠的布局

19. 智慧工廠的車間

20.智慧產品的特點

21.大數據與工業4.0

22.智慧生產的多模式交互

23. 智慧生產與以人為本

24. 智慧生產與APP

25. 智慧生產的機器人應用

26. 智慧工廠的智慧裝配

27. 信息自動化與CPS

28. CPS戰略目標與三大特性

29.自動化與高效價值鏈

30. 案例分析：沃爾瑪的智慧價值鏈

31. 智慧工廠模型

32. 案例分析：智慧汽車

33.工業4.0面臨的3大挑戰：標準化、工作組織和產品的可獲得性

34.工業4.0的8大關鍵行動

35. 小組討論：德國工業4.0有哪些特征？對中國制造2025有何借鑒？

第五講 中國制造2025

1. 小組討論：我國制造業面臨的挑戰與機遇有哪些？

2. 中國制造2025發展形勢

3. 中國制造2025發展環境

4. 中國制造2025時代機遇

5.《中國制造2025規劃》出臺

6.中國制造2025：5大基本方針

7.中國制造2025：一條主線

8.中國制造2025：兩化融合

9.中國制造2025：三大戰略目標

10.中國制造2025：四項基本原則

11. 中國制造2025：五大重點工程

12.中國制造2025：九大戰略任務

13.中國制造2025：十大重點領域

14.中國制造2025：八項保障措施

15. 中國制造2025與德國工業4.0

16. 中國制造2025與美國IOT

17.小組討論：德國工業4.0對我國制造業2025有哪些借鑒和啟示？

第六講 傳統制造業“互聯網+”變革創新的案例剖析

1. 小組討論：傳統制造業如何運用工業4.0進行轉型突圍？

2.SOLOMOME模式與工業4.0

3.物聯網與工業4.0

4.案例分析：徐工集團與工業4.0

5.互聯網與工業4.0

6.案例分析：中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析

7.大數據與工業4.0

8.案例分析：聯想集團與工業4.0

9.制造業向智慧服務業的轉型

10. 案例分析：勞斯萊斯汽車的轉型

11. 小米的互聯網思維與智能化裝備

12. 為什么雷軍要向同仁堂學習？

13. 為什么雷軍要向海底撈學習？

14 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？

15. 雷軍如何用“互聯網+”制造業？

16. 小組討論：小米模式可以復制嗎？

17. 案例分析：海爾的“互聯網+”制造業創新實務分析

18. 小組討論：工業4.0如何在我們公司落地生根？

何老師

•微連接思維大客戶精準營銷落地導師

•女性思維研究者

•平衡式落地項目型銷售培訓專家

•用友軟件公司珠寶行業銷售總監

•原新中大軟件溫州分公司總經理

•溫州數碼網絡科技有限公司研發總監+銷售總監

•北京大學MBA總裁班特聘教授

•清華大學MBA總裁班客座教授

【培訓特點】：

培訓風格：有理論高度，講解深入淺出，生動活潑，實戰性強，緊扣企業實際情況，學員學后的可操作性強，深得學員的歡迎與信賴

【主要培訓課程】：

主講課程：

移動互聯網類：《女性消費心理與營銷策略》《移動互聯網思維深化傳統企業轉型與商業創新》《傳統企業如何做好O2O轉型》《互聯網精準營銷》《移動互聯網時代營銷創新》《互聯網營銷思維》《門店O2O營銷》《女性化思維》《電商經營模式解析》《實戰微信營銷》《互聯網金融》《大數據營銷》《眾籌創新實戰》《社群精準營銷》《互聯網+傳統經營者與創業者新盈利模式》《產品滯銷困局的突破營銷》《大數據分析》《第四次革命人工智能重塑未來商業》《電商爆款運營與打造》《互聯網金融時代下銀行公私聯動營銷》

銷售管理：《從業務精英到管理精英》 《卓越的銷售團隊管理》《打造狼性高績效銷售團隊》

銷售：《基于產品組合的方案營銷》《大客戶關系營銷》《銷售溝通與產品呈現》《突破大客戶的決策鏈》《大客戶銷售經理商務談判》《大客戶銷售流程與關鍵技巧》《大客戶銷售流程關鍵技巧之-客戶拜訪》《銷售的自我激勵》《商務方案展示技巧》銷售溝通與呈現技巧》《人脈資源管理與高端客戶開發》《產品推廣與差異化營銷策略》《基于互聯網思維的解決方案營銷》《目標銷售》《大數據時代的客戶關系管理與CRM》《九型人格與銷售管理》《顧問式銷售技巧》《大客戶談判與摧款技巧》《客戶關系管理與大數據分析》《大客戶客戶關系管理與忠誠度維護》《銀行行長及客戶經理大客戶策反與關系營銷》《銀行營銷人員社區活動策劃與營銷技能提升》

綜合管理：《職業化溝通》《領導力提升與沖突管理》《情商溝通》《邏輯表達與呈現》《工匠精神》《管理的19個密碼》《完成任務百分百-贏在執行力》

【服務過的企業及項目】：

廣東移動、河南移動，四川移動，山東電信，寧夏電信，城投集團，中國銀行，建設銀行，農業銀行，平安銀行，中海油、富士康（IDPBG事業群）、五八信息技術、福能集團、平安集團、華潤集團、深圳高新技術協會、百宏集團、賽輪集團、廣州影達、白云電器、深圳北大醫院、江門一體化衛生系統、陽江區域集成衛生系統項目、恩普醫療器械、海王生物、百泰集團、周大生珠寶、周大福珠寶、工商銀行、香格里拉大酒店、凱悅大飯店、亞達燈具、常州市政工程、聯華超市、華僑飯店(五星級)、溫州王朝大酒店、中鐵、TCL集團、萬利達軟件、永和餐飲、正泰集團、紅青蜓集團、奧康集團、森馬集團、東莞大地通訊、深圳母嬰部落婦幼用品、丑丑嬰兒用品、春田母嬰用品、媽媽喜多互聯網科技、廣州電力

總裁班：中山大學，暨南大學, 蘇州大學，常州大學，溫州大學, 九段云商, 九段云商私董會，聚成，高新技術協會

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