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【課程背景】

1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、

KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。

2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78歲時以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營】

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程特色】

1、現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地

通過現(xiàn)場重復(fù)操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實施、見效快。

2、化繁為簡、實戰(zhàn)實用、更接地氣

更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂。

【課程內(nèi)容介紹】

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！

第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運由經(jīng)營理念決定——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

團隊共識：

1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？

1.2經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)？

1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)原點

第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統(tǒng)

2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略

2.2新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用

2.4如何設(shè)計滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？

阿米巴落地演練——設(shè)計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)

2.4阿米巴組織設(shè)計都要掌握哪些要點？

2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級？

2.6如何設(shè)計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？

第三單元 企業(yè)經(jīng)營能力要用經(jīng)營會計提高——阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)

3.1經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類

阿米巴落地演練——企業(yè)經(jīng)營會計報表科目定義與分類

3.2變動費與固定費有哪些管理原則？

3.3常用3種資金占用利息比例的確定

阿米巴落地演練——設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

3.4如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度？

3.5保本點和保利點的在經(jīng)營分析中的作用

3.6成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力有哪些影響？

第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統(tǒng)

4.1 企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂?/p>

4.2 部門之間交易內(nèi)容決定了定價方式的不同？

4.3通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.4如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？

4.5通過費用歸屬來確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.6如何分?jǐn)偣操M用部門之間才不會有爭議？

4.7如何通過6種假設(shè)驗證內(nèi)部定價的合理性？

4.8 如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法？

4.9 教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？

4.10 如何利用內(nèi)部定價更好地指導(dǎo)外部定價？

阿米巴落地演練——設(shè)計本企業(yè)1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表

第五單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計劃——阿米巴經(jīng)營計劃系統(tǒng)

5.1如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？

5.3如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預(yù)算？

5.4如何將公司年度經(jīng)營計劃進(jìn)行部門分解？

5.5 年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃？

阿米巴落地演練——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃

第六單元 企業(yè)維持競爭重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績改善系統(tǒng)

6.1經(jīng)營實績與計劃損益差異分析

阿米巴落地演練——阿米巴業(yè)績分析會模型構(gòu)建

6.2 TCD課題改善

6.3《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程

第七單元 員工獲得認(rèn)同好做到及時評價——阿米巴績效評價系統(tǒng)

7.1阿米巴的組織績效評價模型

7.2二元制個人績效評價系統(tǒng)

7.3阿米巴績效考核的設(shè)計思路

第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎

課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營落地九大步驟

唐老師

阿米巴經(jīng)營模式本土化落地 咨詢師

廣州柏明頓（集團）商學(xué)院 副院長

企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導(dǎo)師

時代光華商學(xué)院 高級講師

NLP國際教練技術(shù)香港P.E.M.A學(xué)院授證導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：

?阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米巴組織績效評價系統(tǒng)構(gòu)建；

?體驗式培訓(xùn)等前沿培訓(xùn)技術(shù)（模式）融合、運用到其培訓(xùn)課程中，形成了獨有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓(xùn)練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)；

唐振瑋老師簡介

唐老師曾受邀為智聯(lián)招聘，上海財大，南開大學(xué)、人民大學(xué)、南京財大、時代光華、海軒商學(xué)院，北大縱橫，天津人才港，深圳博得世紀(jì)等諸多國內(nèi)知名培訓(xùn)公司特聘培訓(xùn)師。

在十幾年的企業(yè)管理培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長利用敏銳的洞察力，將培訓(xùn)課題的基本理論應(yīng)用于行為改變與工作實踐，幫助學(xué)員提升行為意識，強化人際交往能力，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和績效，幫助個人提高工作和生活效能。

部分服務(wù)企業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、神華集團、山東電力、江蘇電力、浙江電力、華能電力、大唐電力、貴州電力、內(nèi)蒙古電力、新疆電力、陜西電力、河南能源集團、富士康集團、東風(fēng)汽車、上海電氣、上海大眾、長安汽車、福田汽車、上海祥源設(shè)備、航天科工、康佳電子集團、TCL電子、芯晵科技、立邦漆公司、昭和電纜、河南高義鋼鐵、中國一建、北京一建、中鐵公司、華潤集團、圣象集團、興港環(huán)保、深圳觀麥科技、中山金程、中原地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國銀行、上海農(nóng)商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中海油、江西郵政、廣西郵政、安徽郵政、蘇寧電器、天津濱海投資集團、天津煙草公司、天津威盛電子、北京愛慕集團、河北建設(shè)集團、河北樂凱、河北熱力、河北眾合百匯科技公司、中國廢舊物資、慧聰集團等。

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