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課程簡(jiǎn)介

課程緊緊圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主題，依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首先講授了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的基本問題，讓項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和套路，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、組織的政策和流程、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記單，使得學(xué)員可以掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般套路方法；第三部分詳細(xì)講授和演練風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、規(guī)劃應(yīng)對(duì)、實(shí)施應(yīng)對(duì)、監(jiān)控溝通五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，讓項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)管理者掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)步驟方法；最后一部分給出了優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法，以確保組織持續(xù)擁有健康良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境和能力。

課程對(duì)象

1、希望運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法提升項(xiàng)目成功率的項(xiàng)目經(jīng)理或其他各級(jí)管理者。

2、希望借助風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目管理能力提升管理業(yè)績(jī)和獲得個(gè)人職場(chǎng)晉升的各級(jí)管理者。

課程收益

1、課程核心價(jià)值是讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何通過有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法提升項(xiàng)目成功率。

2、你將學(xué)會(huì)經(jīng)典項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論方法論和套路，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、規(guī)劃應(yīng)對(duì)、實(shí)施應(yīng)對(duì)、監(jiān)控溝通五個(gè)步驟核心方法和基本技能。

課程大綱

1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-你遭遇過黑天鵝、灰犀牛嗎？ 01. 為什么需要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

02. 如何快速判斷一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的段位？

03. 風(fēng)險(xiǎn)從哪來？

04. 風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系是什么？

05. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？

06. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

07. 哪些可能受到風(fēng)險(xiǎn)影響？ 08.單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與總體風(fēng)險(xiǎn)？

【練習(xí)】你曾經(jīng)遇到過的最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？你如何處理的？

2、風(fēng)險(xiǎn)管理方法-如何給風(fēng)險(xiǎn)定做“籠子”？ 01. 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則：如何讓我們的風(fēng)險(xiǎn)管理不跑偏？ 02. 組織的政策流程：如何借用組織的框架規(guī)范自己的風(fēng)險(xiǎn)“籠子”？

03. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：如何讓你的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)有章可循？

04. 風(fēng)險(xiǎn)登記單：實(shí)現(xiàn)有序的風(fēng)險(xiǎn)管理的“梳子”和“鏡子” 05. 向習(xí)近平主席學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理：既要警惕“黑天鵝”，也要防范：“灰犀牛” 【練習(xí)】討論日常項(xiàng)目管理采取風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

3、五步風(fēng)險(xiǎn)管理-怎樣把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)“籠子”？ 01. 第一步，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：如何充分發(fā)掘項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？

1）.五種常用識(shí)別技術(shù)

A評(píng)審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B風(fēng)險(xiǎn)核查清單

C風(fēng)險(xiǎn)提示清單

D頭腦風(fēng)暴

【練習(xí)】比賽找風(fēng)險(xiǎn) E風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS 2）風(fēng)險(xiǎn)描述：如何用三個(gè)方面有效表達(dá)風(fēng)險(xiǎn) 02. 第二步，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：如何充分析刻畫風(fēng)險(xiǎn)的“三維數(shù)據(jù)”？

1）.風(fēng)險(xiǎn)估算：如何用四種常用技術(shù)估算風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

【練習(xí)】算一算風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，給出等級(jí)； 2）.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：給出風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

【練習(xí)】算一算風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值 03. 第三步，規(guī)劃應(yīng)對(duì)：如何定制：“風(fēng)險(xiǎn)之獸”出籠后的應(yīng)急預(yù)案？

1）.應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的六種策略

A規(guī)避策略

B降低策略

C后備策略

D轉(zhuǎn)移策略

E接受策略

F共享策略

2）應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的四種策略

A 利用策略

B強(qiáng)化策略

C拒絕策略

D共享策略

3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算：保護(hù)你的“救命稻草” 04.第四步，實(shí)施應(yīng)對(duì)：如何確保應(yīng)對(duì)策略持續(xù)有效？

【練習(xí)】分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行人

05.第五步，監(jiān)控溝通：如何讓風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)受控？

4、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理-怎樣讓“籠子”持續(xù)牢靠？

01.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

02.風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)管理：構(gòu)建自己的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)

03.持續(xù)優(yōu)化改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程

楊老師

【背景資歷】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；

國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理專家咨詢顧問；

北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；

天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；

曾任中興通訊部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項(xiàng)目經(jīng)理；

華為大學(xué)兼職講師

北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；

16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理交付經(jīng)驗(yàn)。5年華為經(jīng)驗(yàn)，5年中興經(jīng)驗(yàn)，3年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

項(xiàng)目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

國(guó)家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》持有者

國(guó)家版權(quán)課程《五步落地項(xiàng)目管理》持有者

【工作經(jīng)歷】

擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗(yàn)，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，

曾主持國(guó)家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項(xiàng)目經(jīng)理），該專項(xiàng)人才工程獲得美國(guó)PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國(guó)項(xiàng)目管理組織人才培育獎(jiǎng)”；

管理咨詢期間，幫助國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國(guó)PMI頒發(fā)的 “中國(guó)項(xiàng)目管理20年最佳實(shí)踐”

獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。

累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》、《五步落地項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理就夠了》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？》《中層項(xiàng)目管理思維》《項(xiàng)目群管理實(shí)踐》《七力中層項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》

【授課風(fēng)格】

1、課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡(luò)邏輯線條，讓學(xué)員輕松掌握知識(shí)框架結(jié)構(gòu)。

2、采取情景式教學(xué)，讓學(xué)員代入問題場(chǎng)景中體驗(yàn)和抓住問題本質(zhì)。

3、表達(dá)清晰，課程呈現(xiàn)形式風(fēng)趣幽默， 讓學(xué)員在輕松氛圍中享受知識(shí)盛宴。

4、接地氣。課程實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，案例豐富，讓學(xué)員學(xué)到管用、實(shí)用的技能。

【主要項(xiàng)目經(jīng)歷】

【研發(fā)項(xiàng)目】

1.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理.

2.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理.

3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國(guó)可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目經(jīng)理。

【實(shí)施項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國(guó)號(hào)碼升位改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

4.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)三期、四期、五期項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

5.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)信令A(yù)+abis工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

8.中興通訊天津分公司。中國(guó)聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理

10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理；

【運(yùn)維項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

【咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目】

1.國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

3、北京國(guó)電通公司，中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級(jí)研修班，為管理干部講授《項(xiàng)目管理思維》

2019年11月，國(guó)網(wǎng)電商公司國(guó)網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級(jí)管理干部講授《項(xiàng)目管理思維與工程項(xiàng)目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理講授《企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與防控》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)、天津大學(xué)、三星高新電機(jī)、天津三星視界移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、福建億榕信息技術(shù)有限公司、四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司、天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司等。

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