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課程背景：

中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型? 如何進行戰略重構? 如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?

管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識，卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道，當財務與業務不在同一頻道時，就發生了業財沖突，一句話，財務語言與業務語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業務不熟悉，絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續當低價值的賬房先生，就要主動融入業務，“功夫在詩外”，財務人員迫切需要了解經營決策的本質，管理者的需求是什么？業財如何融合？如何創造價值？本課程將揭開答案。

課程收益：

把握業財融合的主要內容和推行模式；業務行為對會計報表、財務指標的影響。

業財融合下的成本費用控制；業財融合下的預算管理提升。

業財融合下的優化風險控制；把握財務共享模式下業財融合的內涵及特點。

把握財務共享模式下推進業財融合的一般方法；大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業財融合操作技能。

課程對象：

財務經理、主管

課程方式：

案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%

課程大綱

案例：一位董事長的絕筆信

第一講 業財融合提升企業利潤

一、目前企業存在的問題

1. 如何尋找新的發展模式？

2. 如何提高組織效率？

3. 如何讓員工主動降本增效？

4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？

二、業財融合如何提升企業利潤？

1. 數字化管理是最客觀與公正的管理模式

2. 機制建設依賴于財務精細化管理

三、劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統

1. 提升組織效率、責權利統一并前移

2. 劃小經營單元

3. 經營目標制定與分解

4. 精細化獨立核算體系

5. 優化流程系統

6. 公平公開公正績效激勵

案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市

演練：學員所在公司組織結構設計

第二講 從華為看業財融合實施之道

一、高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系

案例：華為IFS變革

二、財務組織架構重組

1. 財務組織搭建與職能分工

2. 財務人員設置- 專業財務與業務財務的分工

案例：華為財務架構

三、業財融合深度、廣度

案例：華為IFS 交易層面、項目層面、責任中心層面、監控與內審層面解讀

第三講 業財融合財務人員能力培養

一、戰略意識

1. 企業戰略的層次

2. 企業戰略的制定

演練：如何制定公司戰略

二、成本管理

1. 成本性態與量本利分析

2. 盈虧平衡點分析

三、資金管理與應收賬款管理

1. 資金管理體系

2. 應收賬款信用評價體系建設

3. 應收賬款管理與催收

四、全面預算體系

1. 預算管理的作用

2. 預算編制

3. 預算授權

4. 預算控制與分析

5. 預算考核激勵（EVA、基于平衡記分卡的業績評價體系）

演練：如何進行預算控制？

演練：如何進行預算績效激勵？

五、經營分析與財務預測

1. 經營分析的六種方法

2. 經營分析的兩大視角與三大目的

3. 公司整體與責任中心經營分析

4. 財務預測

演練：如何制作精細化財務分析報告？

課后總結、答疑

林老師

林少剛老師 財務管理專家

中稅講師經紀合作講師

中國注冊會計師（CICPA）

中國注冊稅務師（CTA）

美國注冊管理會計師（CMA）

中山大學工商管理碩士（MBA）

浙大、中大、武大、華工總裁班導師

財政部管理會計師認證全國巡講專家

普華永道會計師事務所特約財務實戰導師

曾任：廣州松下空調有限公司 財務總監

曾任：廣州迪森股份熱能技術股份有限公司 財務副總裁

曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區財務負責人

現任：華泰財產保險有限公司 財務總監

擅長領域：財務如何參與經營創造價值、財務管理轉型、財務BP組織建設、業財融合、戰略財務管理、預算管理、戰略視角看財務、從財務報表識別風險

林老師是國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，20年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗，精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力，為企業降本增效的價值創造體系。林老師多年任職制造業、服務業財務高管職位，尤其任職年營業額近200億元的華泰保險管理層超過9年，調動全體員工積極性主動降本增效的科學經營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億。

實戰經驗：

★ 廣州松下空調有限公司丨財務總監

→負責公司精細化管理會計項目變革，支撐公司阿米巴體系運作，公司劃分精細化核算單元382個，制定標準成本體系、內部交易定價體系，建立財務信息平臺，數據產生價值，該項目當年使公司利潤上升25%，成本下降16%；

→完善管理會計財務架構，成立財務BP體系，對供應鏈、市場、銷售、職能部門由財務BP提供事前決策支持、事中目標管控、事后分析總結，為公司高效運行提供有效支撐。

→打造財務專業化團隊，對財務部BP（業務財務）、SSC（共享中心）、COE進行專業化建設，明確各專業職能職責、素質模型、考核機制、培養模式，打造高績效財務團隊。

★廣州迪森股份熱能技術股份有限公司丨財務副總裁

→負責公司上市財務運作，包括資產置換、帳務分拆、引進戰略投資者、招股說明書編制等，公司IPO上市融資額10億元；

→推動公司財務與業務流程集成，支持公司高效運作；期間完善了財務研發管理、財務工程項目管理、財務內控管理、推動財務“概、預、核、決”方法論在財務體系中的運用，研發費用降低率12%、工程成本降低率9%

→精細化財務體系支撐公司戰略績效管理，為26個二級績效組織、89個三級績效組織提供準確、及時的考核分析，為公司績效管控與戰略執行提供有效支撐。

★美國安達保險集團中國子公司丨華南區財務負責人

→制定中長期財務戰略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業務增長率、利潤達成率等專業化財務目標；制定中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構內部控制、資金管理、財務分析；

→建立專業化財務團隊，執行EA商業模式戰略轉型計劃，該商業模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創， EA商業模式獲2014年廣東金融業十大亮點工程一等獎，2014年“年度最具創新力金融公司”獎。業務量以50億元計，保持強勁增長態勢。

部份授課案例：

● 普華永道會計師事務所 《財務管理轉型與組織能力提升》 持續返聘16期

為普華永道會計師事務所大中型客戶財務總監提供專業化培訓，提供從管控型財務升維到價值創造型財務的整體解決方案，建立財務BP組織、明確BP素質模型與培養方案，建立財務信息系統，支撐戰略績效管理，持續激活組織，為公司創造價值，返聘為普華永道長期合作實戰講師。

● 中國總會計師協會 《財務如何參與經營創造價值》 持續返聘12期

為協會全國會員提供高端財務專業化培訓，以管理會計為突破口，明確財務參與價值創造的路徑，財務BP組織建設、財務精細化管理實施，財務制度與流程建設，把能力建在財務組織上，持續創造價值，返聘為中國總會計師協會長期合作講師。

● 中國鋁業集團有限公司 《總經理財務管理》 持續返聘8期

為配合中國鋁業降本增效、管理轉型需要，對中國鋁業下屬業務板塊的子公司總經理班子成員進行輪訓，共計培訓子公司高管班子成員246人，為轉型變革、降本增效統一管理思想，統一工具方法論，獲得高度評價，持續返聘為中國鋁業集團的長期合作實戰講師。

主講課程:

《全面成本管理》

《總經理的財務管理》

《管理會計創造價值》

《全面預算管理與控制》

《全面風險管理與內部控制》

《財務如何參與經營創造價值》

《財務管理轉型與組織能力提升》

《信貸視角下-企業財務報表分析與舞弊識別》

授課風格：

◇ 親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

◇ 嚴謹專業，邏輯思維能力強，善于從企業情況切入視角，緊扣企業發展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰經驗相結合，將復雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務客戶：

華為、中國鋁業、中國移動、中國聯通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調、三星電子、中國水環境集團、廣鋼集團、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當勞、陜西八魚渭南油脂工業、重百電器、深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術、西安易智電子信息、西安明泰半導體科技有限公司、福建省星云大數據應用服務有限公司、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發股份、金地地產、華電集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、光大銀行、農商行、廣州銀行……

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