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課程背景：

時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料；管理者管理、利用好自己的時(shí)間不是難事，而怎樣管理未來的時(shí)間、怎樣管理利用好下屬們的時(shí)間？這才是最重要的！

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?使與會(huì)者認(rèn)識(shí)時(shí)間，認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值；

?使參訓(xùn)者掌握節(jié)省時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間的技巧；

?認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，特別是第四代時(shí)間管理，把握各象限工作活動(dòng)的做法；

?認(rèn)識(shí)授權(quán)對(duì)高效工作的重要性，掌握授權(quán)的方法與技巧；

?通過互動(dòng)的學(xué)習(xí)，解決如何提升組織效率的問題；

?使與會(huì)者掌握科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作的方法與技巧；

?認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，配合企業(yè)，以人為本管理時(shí)間(人的價(jià)值觀統(tǒng)一)，作好系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評(píng)論者，一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

課程大綱

第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間

一、時(shí)間的概念

⒈時(shí)間的定義

⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性

情景案例：銀行每天早晨向你的賬號(hào)撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?

二、時(shí)間的價(jià)值

1、計(jì)算（以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時(shí)……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？

2、計(jì)算：我的時(shí)間價(jià)值是每天？元、每小時(shí)？元、每分鐘？元？

第二講 時(shí)間管理的理論與實(shí)踐

一、什么是“時(shí)間管理”？

二、時(shí)間管理理論：四代時(shí)間管理

1、四代時(shí)間管理

案例分析：對(duì)小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀

2、時(shí)間的四象限管理法

3、問題與措施

⑴把握各象限工作活動(dòng)

⑵有效運(yùn)用工作日程管理表

情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天

3、各代時(shí)間管理理論適用范圍

第三講 時(shí)間管理的基本法則與技巧

一、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因

1、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因的八種表現(xiàn)

經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時(shí)，另一個(gè)叫格雷的也在研究。兩人同時(shí)取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽(yù)滿天下，同時(shí)也獲得了巨大的財(cái)富。為什么？

經(jīng)典案例: 美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯·舒瓦普向效率專家維·利請(qǐng)教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價(jià)值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？

情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”

2、浪費(fèi)時(shí)間客觀原因的三個(gè)現(xiàn)象

二、時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則

⒈明確目標(biāo)

制定目標(biāo)須遵循的六個(gè)特征

⒉有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作

案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

⒊合理地安排時(shí)間

經(jīng)典案例:凱利·穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？

三、時(shí)間管理的“七項(xiàng)鐵律”

四、時(shí)間管理的10個(gè)技巧

第四講 如何提升組織效率

——以人為本的團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理

一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容

⒈第四代時(shí)間管理

⒉各代時(shí)間管理理論適用范圍

二、用價(jià)值理念統(tǒng)一隊(duì)員言行

1、合作做事

⑴天堂與地獄的區(qū)別

⑵企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

2、敬業(yè)忠誠(chéng)

經(jīng)典案例: 當(dāng)福特請(qǐng)他加盟時(shí)，卻被他拒絕了，為什么？

3、責(zé)任意識(shí)

看電影：多了一顆螺絲帽

⑴責(zé)任的概念

⑵對(duì)待責(zé)任的積極態(tài)度

4、終身學(xué)習(xí)

⑴學(xué)習(xí)的必要性

⑵培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力

5、不找借口

自由問答、互動(dòng)

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

★國(guó)家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘教授

★企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目特聘專家

★中國(guó)人民大學(xué)副教授

★清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)人本管理研究中心特約客座教授

★中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)行業(yè)教育協(xié)會(huì)專家

★中國(guó)成教企業(yè)教育委員會(huì)專家

★中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)評(píng)價(jià)委員

★《組織學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》輔導(dǎo)員

★《銷售與市場(chǎng)》管理專家

李老師曾在美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。是《學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來》（中國(guó)電信學(xué)習(xí)型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評(píng)審顧問。深刻了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)與組織學(xué)習(xí)力的打造，熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)方法的設(shè)計(jì)與運(yùn)用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。具有親和力的培訓(xùn)風(fēng)格與生動(dòng)的授課方式深受學(xué)員愛戴與好評(píng)。學(xué)員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創(chuàng)新思維》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》

《多元溝通藝術(shù)》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《管理溝通與執(zhí)行力》

《踐行“五到”行動(dòng)力》

《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》

《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》

《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力》

《完美職業(yè)人的迭代升級(jí)》

《文化落地密碼》

《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)法則藝術(shù)》

《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

服務(wù)客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班、四川大學(xué)總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、清華機(jī)電工程研究生班、中石化管理干部學(xué)院、同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院、人民大學(xué)（地產(chǎn)班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國(guó)企：中海油、神華集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)再保險(xiǎn)、華電集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中鋁集團(tuán)、中石油運(yùn)輸、華北電網(wǎng)、大港油田、首旅集團(tuán)、中國(guó)建行、河南電力、中國(guó)銀行河北分行、中儲(chǔ)物流、首農(nóng)集團(tuán)、永煤集團(tuán)、義煤集團(tuán)、河北移動(dòng)、陜西電信、新疆電信、河南移動(dòng)、大唐集團(tuán)新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國(guó)企業(yè)：正大集團(tuán)、三星集團(tuán)、愛立信

機(jī)關(guān)行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊(duì)、中國(guó)郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、無錫勞動(dòng)保障局、東風(fēng)總醫(yī)院

大中企業(yè)：光大銀行、俊安（中國(guó)）投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、橫店集團(tuán)、稻香村集團(tuán)、中視傳媒、哥倆好集團(tuán)、、武漢高新、賽特集團(tuán)、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)、暢易思科技、華泰集團(tuán)、河南大鹿農(nóng)集團(tuán)、北京利達(dá)華信集團(tuán)、紅太陽

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