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課程背景：

時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手；浪費時間即浪費生命，因為時間是生命組成的材料；管理者管理、利用好自己的時間不是難事，而怎樣管理未來的時間、怎樣管理利用好下屬們的時間？這才是最重要的！

學習目標：

?使與會者認識時間，認識時間的價值；

?使參訓者掌握節(jié)省時間，避免浪費時間的技巧；

?認識四代時間管理，特別是第四代時間管理，把握各象限工作活動的做法；

?認識授權(quán)對高效工作的重要性，掌握授權(quán)的方法與技巧；

?通過互動的學習，解決如何提升組織效率的問題；

?使與會者掌握科學規(guī)劃、設(shè)計工作的方法與技巧；

?認識四代時間管理，配合企業(yè)，以人為本管理時間(人的價值觀統(tǒng)一)，作好系統(tǒng)的而非個人的時間管理

課程特色：

實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

課程大綱

第一講 認識時間

一、時間的概念

⒈時間的定義

⒉時間的四項特性

情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?

二、時間的價值

1、計算（以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？

2、計算：我的時間價值是每天？元、每小時？元、每分鐘？元？

第二講 時間管理的理論與實踐

一、什么是“時間管理”？

二、時間管理理論：四代時間管理

1、四代時間管理

案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀

2、時間的四象限管理法

3、問題與措施

⑴把握各象限工作活動

⑵有效運用工作日程管理表

情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天

3、各代時間管理理論適用范圍

第三講 時間管理的基本法則與技巧

一、浪費時間的主要原因

1、浪費時間的主觀原因的八種表現(xiàn)

經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？

經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯·舒瓦普向效率專家維·利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？

情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”

2、浪費時間客觀原因的三個現(xiàn)象

二、時間管理的三項基本原則

⒈明確目標

制定目標須遵循的六個特征

⒉有計劃有組織地進行工作

案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

⒊合理地安排時間

經(jīng)典案例:凱利·穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？

三、時間管理的“七項鐵律”

四、時間管理的10個技巧

第四講 如何提升組織效率

——以人為本的團隊時間管理

一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容

⒈第四代時間管理

⒉各代時間管理理論適用范圍

二、用價值理念統(tǒng)一隊員言行

1、合作做事

⑴天堂與地獄的區(qū)別

⑵企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)

2、敬業(yè)忠誠

經(jīng)典案例: 當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？

3、責任意識

看電影：多了一顆螺絲帽

⑴責任的概念

⑵對待責任的積極態(tài)度

4、終身學習

⑴學習的必要性

⑵培養(yǎng)快速學習的能力

5、不找借口

自由問答、互動

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理

★國家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓中心特聘教授

★企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家

★中國成教企業(yè)教育委員會專家

★中國企業(yè)評價協(xié)會學習型組織專業(yè)委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導(dǎo)員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理。是《學習創(chuàng)造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業(yè)運營與組織學習力的打造，熟悉企業(yè)培訓體系的建設(shè)，始終堅持學習方法的設(shè)計與運用是學習內(nèi)容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創(chuàng)新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團隊》

《多元溝通藝術(shù)》

《高績效團隊》

《管理溝通與執(zhí)行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達》

《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》

《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力》

《完美職業(yè)人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領(lǐng)導(dǎo)法則藝術(shù)》

《贏在責任心勝在執(zhí)行力》

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

服務(wù)客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續(xù)教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院、人民大學（地產(chǎn)班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網(wǎng)、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農(nóng)集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業(yè)：正大集團、三星集團、愛立信

機關(guān)行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、無錫勞動保障局、東風總醫(yī)院

大中企業(yè)：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農(nóng)集團、北京利達華信集團、紅太陽

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